我国农产品物流企业成本费用预算管理体系研究

针对我国农产品物流企业的行业特性,在分析农产品物流企业成本费用预算具体内容的基础之上,将预算管理理念与成本费用结合,通过建立成本费用预算管理体系,对其预算编制、预算执行及预算考评进行研究。

浅析滚动预算在成本费用预算管理中的具体实施

成本费用预算管理是企业生产经营的重要保障,一个企业如果不能保证它的成本费用预算管理制度切实可行,那么它的生产和管理必然是混乱的,是没有章法可循的。本文着重分析了部分企业预算管理失败的原因,并且探讨了滚动预算在成本费用预算管理中的作用。并提出了建立能力为标准的成本费用预算体系、加强财务集中控制管理制度、建立切实有效的反馈机制及做好企业及政府相关部门配合等四条滚动预算在企业成本费用预算管理中的具体实施策略。

推进成本费用预算管理促进企业持续健康发展

邮电分营以来，由于受分营遗留问题、管理手段落后、市场竞争加剧等因素的影响，全省邮政企业财务状况极度恶化：收不抵支，收入质量不高，支差逐年上升，成本费用挂帐情况普遍存在，同时，还有相当数额的折旧费用没能计提。面对困境，云南邮政财务工作在省局党组的正确领导下，认真贯彻执行全国邮政财务工作会议精神和全省邮政工作会议精神，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，

加强预算管理 提高亩均效益

全面推行预算管理,是实现企业增效、职工增收的一项重大措施,也是企业管理的一项重要内容.近年来,安徽省夹沟农场坚持以经营利润为目标,以现金流量为核心,不断强化预算管理,提高企业经营活动的计划性和前瞻性,逐步建立科学规范的财务收支程序和经营绩效考核评价体系.围绕企业目标,强化预算的执行和监控,促进了农场经济快速健康发展.

供电公司成本管理探讨

本文主要采用理论与实际相结合的方法,对供电公司在财务集约化的深化应用过程中如何将预算管理与成本控制相结合、业务预算与财务预算相结合等成本费用控制精细化管理方法进行探讨,以此提高公司资金使用效率,优化资源配置,提高企业经济效益。