海洋石油工程建造项目中的成本过程控制

改革开放四十年来,石油资源对于社会的发展有着直接的影响,其中海洋石油在石油资源中贡献不断攀升。具有高风险和高要求的海洋石油工程建造项目的成本比普通的工程建造项目高,如何在项目过程中进行成本控制就成了首要的问题。成本管理能反映出项目的综合实际运作水平,是管控过程的核心,也是项目占据竞争优势的关键所在。有效地进行成本过程控制,能够降低石油资源开发的成本以及提升企业的工作效率。因此,在海洋石油工程建造项目过程当中,应该进行项目的成本以及风险管控。探讨了如何在建造项目过程中进行良好的成本过程控制,这关系到项目建设的效果,能促进成本管控和提高项目运行效果,提高企业收益。

海洋石油工程建造项目中如何进行成本过程控制

对于工程建造企业而言,成本控制工作水平是企业综合实力以及运营管理能力的重要体现,特别是海洋石油工程建造项目,由于其具有投资规模较大、技术要求较高以及建设风险较高的特点,使得成本过程控制成为了建造项目管理工作的重要组成部分。简单分析了海洋石油工程建造项目成本过程控制的意义及其内容,并简单阐述了海洋石油工程建造项目成本过程控制的措施。

工程项目施工成本过程控制的探索

如何抓好项目施工成本的过程控制 ,掌握项目施工成本发生和形成的规律 ,是目前施工企业探索的焦点之一。

成本过程控制在海洋石油工程建造项目中的应用

海洋石油工程建设项目表现出高技术、高风险以及高投入的突出特征,做好成本过程控制管理具有非常重要的意义。文章结合笔者实际工作研究,探讨了成本过程控制在海洋石油工程建造项目中的应用。

成本过程控制在海洋石油工程建造项目中的应用

海洋石油工程的建造过程非常复杂,其中各个作业环节和成本要素相互作用和影响。无论其中哪个环节的疏忽,都会造成难以估量的损失,所以在工程建设过程中对于工程项目管理来说,成本控制与成本管理至关重要。有效的成本控制可以提升企业综合管理水平,降低项目建设成本,确保企业在激烈的竞争环境中生存和发展。文章结合海洋石油工程项目的实施过程,从成本过程控制的重要性入手,分析海洋石油工程建造项目成本控制现状,并提出了成本过程控制的具体应用过程。

工程项目成本过程控制与检查内容的探讨

项目成本过程控制与检查工作是保证企业获取项目最优化经济效益,保持良好经济质态下运行的关键问题。结合项目成本过程控制与检查的内涵、需具备的条件及一般要求,本文分别从预控成本的事前检查、实际成本的事中检查及工程成本盈亏的事后对比分析等方面对工程项目成本的过程控制与检查内容做了深入的阐述。

企业成本过程控制探讨

企业成本过程控制全过程应切实贯彻"效益、标准、规范、执行"四项目标成本管理,以较好地实现企业经营目标。文章详细论述了目前企业成本过程控制存在的一些问题,并相应分析了完善成本过程控制的有关措施。

谈项目施工成本过程控制

建筑企业施工成本过程控制是施工项目管理的核心内容，体现施工项目管理的本质特征。施工项目成本决定建筑企业利润的高低，它的节约是企业效益的源泉，施工成本过程控制的好坏直接关系到项目管理的成功或：昔失败。鉴于我国建筑施工企业推行施工项目法管理尚处于初级阶段，笔者就进行施工成本过程控制应注意的原则和方法谈一些浅显看法。

海洋石油工程建造项目中如何进行成本过程控制

针对海洋石油工程的建造来说,其整个过程通常具有较强复杂性,包含了相对较多的建造环节,不同的作业环节之间产生相互作用以及影响,并且整个过程包含了比较丰富的成本要素。在实践工作中无论哪个环节出现失误,都有可能会给项目带来不可逆的损失。因此在海洋石油工程建造期间,项目管理人员做好项目成本管理和成本控制工作具有必要性。提高项目成本控制效果,有利于从整体上提高企业的项目管理水平,实现海洋石油工程建设成本的节约,提高企业在市场中的竞争实力。基于此,本文主要围绕海洋还有工程建造项目中的成本过程控制进行分析和探讨,以期为相关人员提供参考。

完善成本管理体系强化成本过程控制

在矿产品价格持续下跌、环保要求越来越高的情况下,国内矿山企业要脱困,首先必须解决生产成本的控制问题。介绍了马钢凹山选矿厂在目前的矿业格局下,成本管理体系、成本核算网络的创建情况,复合型人才培养与全员成本责任意识的树立情况,以及拓宽降本途径、向管理和技改要效益的情况,最后介绍了凹山选矿厂近年在主要定额材料和动力消耗方面取得的成就。

公立医院医疗服务项目成本核算过程与管理研究——以R医院为例

为有效推进DIP支付改革,细化成本核算及管理工作,有效推进公立医院高质量发展,本文从公立医院项目成本核算的必要性及在本院的实际运用情况入手,探讨公立医院项目成本核算过程与管理中存在的问题并提出改进措施,为医院落实量化医疗服务项目成本核算与管理工作提供一些新的思路。

实施全过程成本管理助力施工企业实现降本增效

近年来,全球经济持续下行,加上国际经济形势不断变化,我国施工企业受到的影响更大。各企业管理的短板纷纷暴露,部分企业面临破产重组局面。然而,施工行业的市场发展进入低速增长阶段,随着施工企业经营规模逐渐扩大,各项成本支出持续增长,成本管理成为企业近期管理的重点工作。因此,为促进施工企业建设完整的成本管理体系,文章对成本管理的特点以及原则进行详细阐述,并探究目前企业落实此项工作存在的问题,通过多方面合理的方法,提出应对措施。

施工企业工程项目全过程成本管理存在的问题探讨

施工企业受内外部环境的影响,企业经济效益逐步降低,对企业的生存和发展构成了严重威胁。工程项目全过程成本管理可以帮助施工企业及时梳理项目各环节的开展状况,明确资金使用方向,实现对各环节成本的有效把控,确保在项目顺利完成的同时,还能够提升经济效益。本文首先阐述了施工企业工程项目全过程成本管理的意义;其次对工程项目全过程成本管理展开分析,发现其中仍存在着成本预算管理不规范、招投标过程成本控制不到位、采购成本较高、忽视工期成本和质量成本的控制、忽视成本绩效考核等问题。

制造业全过程成本管控模式构建及保障措施探讨

制造业作为我国实体经济的重要组成部分,该行业企业的成本控制关系到企业生存与实体经济发展。全过程成本管控模式的应用,可实现对制造业采购、生产、销售等环节成本的管控,保证企业的经济效益,降低经营风险。本文以制造业全过程成本管控模式构建及保障措施为研究对象,阐述了我国制造企业成本管控现状,分析成本管控中存在的问题,对如何构建全过程成本管控模式,保障此项工作顺利进行,分别提出几点建议,希望为相关人士提供参考。

建筑企业项目全过程成本管理重要性及实践方法

经济市场瞬息万变,建筑企业为了提升自身竞争优势,既要扩张市场,又要构建精细化的管理模式,以此增强盈利能力,有效降低各环节成本。项目全过程成本管理作为一类新兴的管理模式,将其落实到位,有利于实现降本增效、创造可观的经济效益,助力建筑企业稳定、健康地发展。基于此,本文首先阐述建筑企业项目全过程成本管理的重要性,深层次剖析实践中的问题,具体表现在成本管理理念不足、成本管理制度体系不完善、未落实项目全过程成本等,并就这些问题提出改进策略。

建筑工程管理中全过程成本控制策略探究

建筑工程既与国民经济增长密切相关,又影响着人们的生活质量,要保证工程质量达标的同时,应对工程实施全过程成本管理,以降低资金成本的投入,获取较佳的经济效益,增强建筑施工企业的核心竞争力。在实践过程中,建筑工程规模较大、投入资金体量大,现场管理难度较大,成本管理作为核心管理内容,只有把控各环节的成本,实现成本精细化、集约化管理,才能从根本上提高成本管理水平,以较低的成本高质量地完成工程建设。本文就建筑工程管理中全过程成本控制策略展开分析和研究,以望为相关建筑施工企业提供参考。

实施全过程成本管理以助力房企实现降本增效

在经济新常态的背景下,社会主义市场经济发生巨大变化,这在一定程度上给房地产企业带来了新的机遇和挑战。为了能够在竞争激烈的市场环境中拔得头筹,房地产企业就要加强改革,尤其是落实项目全过程成本管理,这对房地产企业实现降本增效的发展目标有着非常关键的作用。因此,本文首先对全过程成本管理的基本概念进行阐述,分析实施全过程成本管理对企业发展的必要性,然后再针对成本管理在具体实施过程中遇到的问题进行研究与探讨,提出相应的解决策略,协助房地产企业更好地加强全过程管理,进而增强房地产企业的综合治理能力,为维持可持续发展提供重要支撑。

探析房地产开发项目全过程成本控制的问题与解决思路

为了使房地产企业能够在当前的市场中占据一席之地,需要对房地产开发项目的成本控制工作进行全面优化,借此提高房地产企业的总体经济效益。在推进房地产开发项目成本控制工作升级时应该从全过程成本控制落实角度出发全面优化房地产企业内部资源配置效果,有效提高当下房地产开发项目实践期间的成本管理控制效率,进而推进房地产企业可持续发展。

建筑经济管理中全过程工程成本造价的重要性和应用研究

建设项目规模不断扩大,对于各项技术要求也逐渐严格,使得建筑市场领域内竞争日趋激烈,建筑经济管理在企业发展中的重要性越来越明显。在现代建筑工程项目成本控制中,全过程造价管理的应用效果优势明显,能够全程把控建筑工程的各个环节,保障工程的整体效益,提升建筑经济管理水平。基于此,文章主要分析了全过程工程成本造价管理在建筑经济管理中的重要性,探讨了建筑造价管理中存在的风险,并提出全过程造价管理在经济管理中的应用。

建筑安装工程项目全过程成本协调管理策略研究

一、前言新技术和新设备在工程建设中的推广应用,使得建筑安装施工项目的整体成本上升,给施工项目的造价和成本控制管理工作带来了严峻的挑战。如果企业忽视成本控制工作,不仅会造成施工资源的浪费,也会给企业造成一定的经济损失,影响建筑安装项目施工的经济效益。因此,企业要增强成本控制工作的意识,以实现经济效益最大化为目标,严格把控项目成本,实施全过程成本控制,推进建筑工程行业实现转型升级。