美国成本进度控制系统标准及其应用效果

阐述了美国国防部成本进度控制系统标准的构成和使用过程，总结分析了成本进度控制系统标准的主要特点和应用成效。

基于挣值的软件项目成本进度控制应用研究

针对软件项目中的成本-进度管理问题,本文基于挣值法理论基础,运用计划完工预算费用、以完工实际费用、已完工预算费用三个基本参数,导出相关评价指标并结合江苏清棉有限公司软件项目实例进行挣值计算,达到对软件项目的成本-进度过程的良好监控。

基于BIM的建筑施工项目进度-成本联合控制研究

目前在施工项目管理活动中,常常出现一个控制目标较优,而其他目标不佳的情况,为了避免目标控制中顾此失彼的现象出现,有必要对进度-成本目标进行联合控制,以达到综合控制效果最优.研究建筑项目4D施工模拟实现的方法及过程,利用综合进展率曲线来宏观调控项目进展,再用挣得值法对项目各个成本参数进行评估,以此验证BIM应用于项目管理中的进度-成本联合控制的可行性.最后以西安某国际中心项目为例,通过将建筑物的3D整体模型中的每个构件与施工进度计划中的每项任务相链接,实现了整个施工过程的可视化模拟以及施工进度、成本的动态管理和联合控制.

软件工程项目管理中成本/进度控制的实现

针对软件工程项目管理中的迫切需要解决的问题,引入目前项目管理中先进的赢得值管理系统(EVMS),运用实际的软件开发项目实例,分析了计划成本(PV)、赢得值(EV)和实际成本(AC)之间的相互关系,阐述了如何科学地实行软件工程项目管理的成本控制和进度控制.

城轨交通工程成本/进度综合控制方法及应用

阐明工程项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本,项目管理的目标是在保证质量前提下,寻求进度和成本的最优解决方案,确保对成本/进度进行有效控制。赢得值分析法是工程项目成本/进度综合控制的科学方法,通过实例证明,将其应用到城市轨道交通工程,可以有效降低工程建设成本,提高项目管理水平,从而给工程带来极大的经济效益。

赢得值分析法在工程成本与进度联合控制中的应用研究

阐述了工程项目管理中成本与进度控制的关系是相互影响和制约的辩证关系,用赢得值分析法的基本理论和三个基本参数,来分析某工程项目进度和成本同步控制中所存在的问题,并提出相应的补救措施和实施过程。

谈电力工程项目施工阶段进度与成本联合控制

随着我国经济社会的不断发展,电力工程企业也得到了飞速的发展。下面本就电力工程为核心,对其现阶段的现状和问题进行分析,然后总结出电力工程项目施工阶段进度与成本联合控制的措施,最后对赢得值方法的应用进行简要的分析,希望对今后的电力企业发展起到良好的借鉴作用。

农配网建设工程施工进度与成本控制浅析

本文针对农配网建设工程的特点,对影响施工进度和成本管理的因素进行了简要的分析,并提出了控制进度与成本的一些措施和对策。

工程管理过程中的进度控制,质量控制和成本控制

建筑施工中需要做好工程管理工作,施工进度、工程质量和建造成本等因素均要考虑。工程建造的目的为了满足人们基本的生产生活需求,但是在施工建造中,需要做好工程施工管理和质量控制,保证工程使用的安全性和实用性。本篇文章在此基础上主要对工程管理过程中的进度控制,质量控制和成本控制方法及要求作出研究与分析。

谈电力工程项目施工阶段进度与成本联合控制

简要分析了目前电力工程项目施工阶段管理的现状及问题,总结了实际工作中常见的工程进度和成本管理措施,探讨了赢得值分析与管理的方法在电力项目施工阶段的运用方法和步骤,以实现工程项目的"静态控制、动态管理"。

基于挣值法的风电叶片产品开发项目进度和成本控制研究

成本、质量、进度是项目管理最核心的内容。基于项目管理方法论,梳理风电叶片产品开发项目关键路径,采用挣值法在关键节点检查项目偏差,并根据总进度和总成本管控要求提出解决方案。以某型号叶片产品开发项目为例进行验证,建立风电叶片产品开发项目进度和成本控制模型,可为其他类似项目进度和成本管理提供参考。

挣值法在工程项目成本控制中的应用

为了在工程中更好地对成本和进度进行控制,通过挣值法的基本原理,结合公路桥梁工程实践,从进度与成本控制方面引进挣值法进行综合分析,探讨工程施工降低成本的有效途径。

新时期水利工程施工建设管理与成本控制研究

本文将对水利工程施工建设进度管理的几大影响因素、制定相关管理措施以及水利工程施工建设的成本控制问题进行进一步的探讨分析。

建筑施工成本控制

针对建筑施工成本控制进行了探讨,根据施工顺序,分别阐述了施工准备阶段,施工过程及完工后三个时间段成本控制要点,以期指导实践,增强企业竞争力,提高企业利润率。

挣值理论在工程项目控制中的应用

挣值法对项目成本进行具有直接性和典型性的特点,其以BCWS、ACWP和BCWP为主要参数,通过计算已完成的预算成本与已完成工作的实际成本和计划工作的预算成本得到有关计划实施的进度和成本偏差,从而判断项目执行情况的状况,其独特之处在于以预算和成本来衡量项目的进度。

建筑工程管理的重要性与实施途径分析

这篇论文探讨了建筑工程管理的重要性、核心挑战、实施途径、信息技术作用以及未来展望。建筑工程管理在现代建筑领域的不可或缺性得到了强调,尤其在项目质量、成本控制和进度管理方面具有重要作用。论文详细分析了管理中的核心挑战,包括质量问题、成本控制和进度延误等。然后,讨论了实施建筑工程管理的关键途径,包括项目计划、资源分配、风险管理和沟通等方面的策略和方法。强调了信息技术在管理中的作用,包括数字化建设、项目协作、数据分析和决策支持。展望了建筑工程管理的未来,包括数字化建设、可持续发展、信息技术和全球化等趋势,为建筑工程管理提供了广阔的发展前景。

工程建设项目成本进度集成控制的模糊挣值法研究

针对现阶段不确定性因素频发的工程建设项目无法实现准确有效的成本进度集成控制的问题,对成本进度集成管理工具———挣值法进行改进。在提出针对工程建设项目特点的模糊挣值度量方法的基础上,运用模糊数学原理并采用梯形模糊数表示项目成本进度绩效评价与预测指数,并用风险水平系数α截集模糊数排序法量化绩效评价与预测指数,通过灰色评价方法确定α,在不确定环境下获得精确的项目成本进度集成控制信息。最后用实证分析验证了此方法的可行性。

S大学工业机器人激光焊接实验室建设项目进度管理研究

结合S大学机器人自动化焊接实验室建设项目的特点,对试验室建设过程中存在的进度问题进行深入分析,综合运用甘特图、关键路线、类比法和经验值法等项目管理的方法,结合工业机器人自动化激光焊接实验室集成的特点,对集成商制定的进度计划进行分析,找出存在的问题,并利用WBS工作任务分解、经验估值及类比等方法,运用Microsoftproject软件对编制的计划进行分析优化,达到项目最终进度可控的根本目的。

谈施工项目管理中的“四大控制”

阐述了施工项目管理中“四大控制”的重要性，从进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面，对有关问题进行了分析，从而使施工项目的四大控制能达到预期的目标。

医院基建项目建设管理要点探析

随着医疗服务需求的增长和医疗技术的不断发展,医院基建项目的规模和复杂性也在不断提升。如何有效管理医院基建项目,确保医院项目建设顺利进行并达到预期目标,是医疗机构和项目管理者亟需解决的重要问题。本文结合医院基建项目建设管理的特点和原则,分析现阶段医院基建项目建设存在的问题和优化策略,进一步探讨管理策略落实的相关措施,旨在为医疗界及相关人士提供有益的借鉴和参考。