效用理论下的代建人成本-进度-质量激励方案

针对实践中常用的代建制激励方案仅仅考虑成本结余,而忽视对工程进度和质量的激励问题,运用效用理论、最优解的拉格朗日法等理论方法,研究非合谋状态下的代建人激励问题,最终得到代建人的成本-进度-质量激励模型,保证了代建人与委托人效用目标的一致,从而实现了当代建人追逐效用最优时,委托人效用也最大化。

装备项目质量进度成本一体化监督方法研究

从项目管理中的三角关系,装备质量进度成本一体化监督模型的可操作性和监督结果的可信性等方面,分析了武器装备质量进度成本一体化监督需求,研究了装备项目一体化监督函数具有的依概率收敛、边际效益递减律和极值等条件,利用卡诺质量模型,以统计均衡分析方法为手段,阐述了项目管理一体化监督函数的生成及求解过程。结合装备研制过程,采用定性分析与定量计算相结合的方式,在大质量观的主导下,以直-8型直升机典型故障为实例,阐明了项目一体化监督函数的求解过程,开展了项目监督风险决策和风险预警工作。

工程管理过程中的进度控制,质量控制和成本控制

建筑施工中需要做好工程管理工作,施工进度、工程质量和建造成本等因素均要考虑。工程建造的目的为了满足人们基本的生产生活需求,但是在施工建造中,需要做好工程施工管理和质量控制,保证工程使用的安全性和实用性。本篇文章在此基础上主要对工程管理过程中的进度控制,质量控制和成本控制方法及要求作出研究与分析。

考虑质量因素的赢得值方法在水运工程中的应用

赢得值方法是一种项目成本-进度控制的有效方法,水运工程建造技术复杂,受环境影响大,不确定因素多,引入赢得值方法进行实施控制更为重要。传统赢得值方法一般在满足最基本质量要求的基础上分析,而工程的实际质量对其真实价值是有重要影响的。文章在将赢得值方法引入水运工程常用的造价台帐,并进一步引入质量赢得值指标,反映工程实现的真实价值,可达到成本-进度-质量三大目标联合控制,从而提高工程管理的有效性。

基于技术就绪水平的卫生装备评价方法研究

目的研究基于技术就绪水平的卫生装备评估方法。方法首先阐述我国卫生装备研发评价体系的现状与问题,然后分析技术就绪水平(technology readiness levels,TRL)评价的基本理论和卫生装备TRL评价的特殊需求,之后结合风险因子因素,给出了基于专家评估的卫生装备综合就绪水平评估方法。结果对手术信息管理系统进行评估,验证了该评价方法的可行性和合理性。结论本文提出的基于技术就绪水平的卫生装备评估方法,可用于综合评价卫生装备研制项目技术成熟度及质量成本及进度(quality-cost-delivery,QCD)。

Rio Loro重油改质混兑站工程建设

Rio Loro改质混兑站项目是中化石油勘探开发下属公司Emerald公司的一个地面工程建设项目,该项目的主要目的是用于Capella重油的改质混兑,充分利用Gigante油田轻油品质好的优势,与Capella油田重油通过1∶3的比例进行混兑,使Capella重油的API°能够从9°提高到24°,同时该项目选址紧临国道旁边,更有利于改质后原油罐车运输。该项目的主要功能是罐车卸油、原油储存、稀油重油混兑及罐车装油。主要对项目的团队建设、设计管理、进度控制、质量控制、成本控制、HSE管理、招投标、合同及采购、资金管理等方面进行了全面管理。

基于双层决策的装备订购多因素激励定价模型与算法

装备订购价格是军方与承制单位双方利益争执的焦点,为全面调动承制单位生产积极性,选择成本、质量和进度同时作为激励因素,在将三因素整合到同一函数表达式的基础上,统筹考虑订购双方利益,构建了装备订购多因素激励定价双层决策模型。分别以军方的激励系数方案和承制单位的努力程度方案为模型的上下层决策变量,并以军方军事经济效益和承制单位期望效用最大化为上下层决策目标。为求解模型得到相对最优激励系数方案,结合粒子群优化算法的快速搜索能力与禁忌算法的全局搜索能力,设计了带检验因子的禁忌搜索粒子群优化(tabu search-particle swarm optimization,TS-PSD)算法。最后,通过算例验证了该模型与算法的有效性,可以引导承制单位向军方期望的目标努力,实现共赢。

工程项目管理的软件综合应用

编制工程管理的进度、成本、质量计划是一个项目繁琐，又很费时间的工作。本文简述通过现有各种软件的综合应用，利用工程项目投标报价表的电子表格，或工程量清单电子表格的数据，把按预算规则计算出的各个分部分项项目及工作与工序，通过Excel 2003或Word2003处理，导入项目管理软件Project2003，再按工程项目管理的不同需要，重新编排项目划分，各种人工和材料资源，根据不同的需要，能较快地利用Project2003的优秀管理计算功能，实现工程项目管理的电子文档化，优化实际工程项目的进度管理、成本管理、质量管理。并介绍个人使用的一些实际经验。

浅析工程建设中的项目管理

工程项目管理与传统的部门管理相比最大特点是项目管理注重于综合性管理,工程项目管理最基本的职能有:计划、组织及评价与控制。项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,项目管理工作有严格的时间期限,进度控制和成本管理常对工程管理产生很大的压力。

浅谈施工项目管理的主要任务与措施

成本、进度与质量控制不是单一的部门和个人的工作,它是一项社会化工程、是一项系统化的工程。只有企业领导和全体员工高度重视起来加强学习,不断提高意识,对施工项目管理中的各个环节照国家有关规定进行控制,才能保证工程项目保质保量按计划以最优的造价完成。

浅谈建筑工程施工中的项目管理问题

本文就建筑工程项目管理中的成本、进度、质量、安全几个主要的方面进行阐述和分析,仅供参考。

Dynamic time-cost-quality tradeoff of rockfill dam construction based on real-time monitoring

目的:施工进度-成本-质量均衡是面板堆石坝工程成功的关键。目前的均衡研究建立在静态经验数据上,仅针对规划和设计阶段,难以适应施工过程的动态性和不确定性。基于面板堆石坝施工质量实时监控技术,考虑动态决策偏好,本文提出施工进度-质量-成本动态均衡方法,以实现面向过程管理的进度-质量-成本均衡。创新点:1.提出基于面板堆石坝施工质量实时监控技术的施工进度、质量和成本动态预测方法;2.提出施工决策偏好动态量化方法;3.提出施工进度-质量-成本多目标均衡求解算法。方法:1.通过分析实时监控数据,更新仿真模型参数,仿真得到施工进度,再推导出质量和成本(图4、公式(8)和(10));2.采用层次分析法,动态量化施工过程中的管理者决策偏好,得到进度-质量-成本三目标间的权重(图5);3.采用改进的带精英策略的非支配排序遗传算法(公式(13)),求解动态均衡问题的Pareto解,并运用逼近理想解的排序法筛选出最优折衷方案(图5)。结论:1.基于实时监控进行施工进度、质量和成本的动态预测,提高了均衡结果与实际施工过程的一致性;2.动态量化决策偏好,并在优化求解中予以考虑,有助于最优折衷方案的筛选;3.在施工过程中任意阶段开展的施工进度-质量-成本动态均衡适应了施工条件的动态变化,可有效指导现场施工管理。