单病种成本核算体制下的“成本避免”探究

随着医药卫生体制改革的深化,单病种成本核算体系已逐渐成为医院体系改革的一个重要突破口,新型成本核算体系对于医院当前问题的改善,对医务会计的转型显示出重要的意义。该文通过研究单病种成本核算在当前医务会计应用中的相应模式,进而探究成本避免的可行性及效用程度。具体来说,收集某三甲医院近年数据,探究了单病种全成本核算的有效性。基于此,试图对当前医院管理建设中的过程控制、费用制定、成本管理、体系完善等方面提出现代化的改革方案。

基于可避免购电成本的持续负荷转移成本有效性分析

为使实时电价制度下电力供应紧缺时用户可通过可中断负荷合同自觉选择中断用电,避免一定的购电成本,建立了基于可避免成本的总购电成本模型,考虑了可再生能源投资标准约束和输配电容量约束对可避免成本估算的影响,提出逐时可避免成本影响下的持续负荷转移的成本有效性分析模型及年可避免购电成本的计算模型,并分析了持续负荷转移实现的成本效益。

电力需求侧管理可避免成本模型研究

可避免成本的计算是电力需求侧管理项目评估的核心技术,是衡量需求侧管理项目的主要依据。对需求侧管理项目效益进行评估的过程也是对电力系统的可避免成本进行评估的过程。建立了全面的电力系统单位可避免成本模型,其中输配电单位可避免容量成本考虑了分配因子,以体现不同时间削减负荷的不同的价值。还建立了发电公司、电网公司和社会的可避免成本模型,并实例分析了不同需求侧管理投资项目中发电公司、电网公司和社会的收益。

质量成本分析的重点——可避免成本分析

质量成本分析是质量成本管理的重要环节。没有质量成本分析,质量成本核算搞得再好,也不过是搜集了一堆“死数据”。但是,有了质量成本分析,是否就意味着这些“死数据”一定能变成活资料呢?不一定。关键在于能否把握住分析的重点。据笔者所知,目前我国不少试行质量成本管理的工业企业所进行的质量成本分析无非就是把本期数据同上期数据相比较,作点动态分析,或者把本期相关的两个指标联系在一起,作点相关分析。这种分析固然是必要的,因为它不仅能确定企业质量成本工作的绩效,而且能找出企业质量成本水平的变动状态。但也仅此而已。大家知道,无论绩效也好,状态也好,

可避免成本

“不可避免成本”的对称。指在方案中,不采用这一方案而改采用另一方案可以免除掉的成本。例如,副产品有经过加工出售和不经过加工即出售的两个方案,经过加工出售方案中的加工费用就是可避免成本。

什么是可避免成本?

可避免成本是“不可避免成本”的对称,指在方案中,不采用这一方案而改采用另一方案可以免除掉的成本。例如,副产品有经过加工出售和不经过加工即出售的两个方案。

产品生命周期成本:内涵、演变及启示

成本管理是企业管理的永恒课题。从不同角度分析产品生命周期成本的内涵,更有利于企业从不同角度加强成本的管理和控制,树立大成本、立体管理思想,保持成本的长期竞争优势。

现代成本管理理念及其创新

低成本战略是现代企业取得其产品竞争优势的基本策略之一,在全新的企业制造环境下,成本管理理念发生了深刻的变化,包括从单纯的制造成本向经济寿命周期成本转变,成本动因理念与成本动因的多样化,成本避免成为成本控制的主流方式,时间因素对成本的调和作用日显突出,成本管理全面化,成本效能分析等,对现代企业成本管理的内涵与外延运用均产生了较大的冲击。在成本管理创新方面,要体现成本管理理念和导向的创新,坚持成本领先策略,建立基于价值链管理的成本控制制度。在实践中,对任何成本管理措施的应用都要重视实质,重视培养工程成本师,善于总结具有中国特色的经验,重视期间费用的管理。

现代成本管理理念及其创新

低成本战略是现代企业取得其产品竞争优势的基本策略之一,在全新的企业制造环境下,成本管理理念发生了深刻的变化,包括从单纯的制造成本向经济寿命周期成本转变,成本动因理念与成本动因的多样化,成本避免成为成本控制的主流方式,时间因素对成本的调和作用日益突出,成本管理全面化,成本效能分析等,对现代企业成本管理的内涵与外延运用均产生较大的冲击.在成本管理创新方面,要体现成本管理理念和导向创新,坚持成本领先策略,建立基于价值链管理的成本控制制度.在实践中,对任何成本管理的应用都要重视实质,重视培养工程成本师,善于总结具有中国特色的经验,重视期间费用的管理.参4.

中小企业应树立的成本管理新观念

本文对中小企业在新经济形势下应该树立的成本管理新观念,包括战略成本意识观念、广义化的成本观念、成本效益观念、成本避免观念、成本动因的多元化观念进行了阐述。

加强现代成本管理 提高企业应对金融危机能力

在金融危机冲击下,全球经济增长放缓已成定局,国内企业综合经营状况明显下滑。在这种大环境下,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制理论和方法,从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力,以加强企业的竞争力,应对金融危机的冲击。

浅谈战略成本管理在钢铁企业中的应用

一、钢铁行业成本管理存在问题 （一）成本及成本控制观念有待更新 将降低成本作为其唯一的目标，而现代成本观念下的成本控制的思路则大不相同，它既重视成本的节省但更注重成本避免，既重视成本避免更重视成本的投入，即追求的是基于价值创造的成本投入足够化和价值提供的成本耗费的最低化。

现代成本控制与传统成本控制观念的比较

由于经济的发展,管理的变革,现代成本控制与传统成本控制观念在成本动因、成本含义、成本降低、成本控制诸方面都有了明显的不同。企业管理必须更新观念,与时俱进,分析现代成本控制诸多因素,比较现代成本控制与传统成本控制,从中获得启发。

基于初步设计方案的高速公路环境成本研究

为研究高速公路建设、运营中的环境成本,提出了基于初步设计方案的高速公路环境成本计算体系,定量、直观地展示高速公路建设、运营中的各种环境成本。先将建设、运营过程中的环境成本细化为6方面21大类32小类,并针对其组成特点,重点研究了生态保护及恢复成本、环境污染治理成本两项;统一各小类环境成本量纲后,运用恢复和防护费用法、避免成本法,依次计算了同一大类下各小类成本、同一方面下各大类成本及所有方面的总成本,得到了不同层次环境成本。以广东潮惠(潮州—惠州)高速公路初步设计方案环境成本计算为例进行了实例分析,证明了计算方法的实用性。

更新成本观念 落实成本控制

传统的成本管理是适应大规模、流水线工业的出现而产生和发展起来的，其中的标准成本法、变动成本法等方法得到了广泛的应用。必须看到的是，传统的成本管理系统仍在继续发挥着巨大的作用，但是，随着经济环境的发展变化，人们的需求越来越高，而且向多样化发展，对产品的要求不仅在使用功能方面提出更高要求，还要求在产品中能体现使用者的个性化。

如何加强成本管理提升企业价值

企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前许多企业成本管理中存在的诸多问题亟待解决，本文对此进行了总结，并提出了具体的对策：要将成本控制范围扩大到整个企业；要扩大企业成本管理的范围；要完善产品生产阶段的成本控制；要做好产品销售阶段费用的控制，努力实现从成本节约到成本避免。

浅谈循环经济视域下企业成本管理策略

我国循环经济的发展落后于西方发达国家,但从本世纪初开始得到了快速发展。目前,发展循环经济已成为我国首要的发展战略。在循环经济的大背景下,企业在成本管理活动中,必须与时俱进,改进成本管理策略,有效培育和提升企业核心竞争力,保障企业长远发展。