企业成本部门的薪酬策略

本文从员工自身的流动性和岗位经验两方面提出了一种新型薪酬调整模型,有效地解决了企业难以把握薪酬调整的尺度问题,结合企业常见的做法给出了企业和员工双方的博弈策略。

基于内部控制的政府部门成本会计构建研究

本文结合实际调研分析了政府部门成本会计构建急需解决的问题,并借鉴"深圳市交通运输委员会626财务管控模式"成功经验,得出内部控制在制度保障和实施条件方面对于政府部门成本会计构建具有深远影响,将内部控制科学的管控理念和技术方法引入政府部门成本会计构建意义重大。鉴于此,本文基于内部控制着重从创建基础、技术方法和综合运用三个层面探讨政府部门成本会计构建问题,以期对我国政府成本会计的发展有所裨益。

基于部门责任的质量成本控制研究

通过质量作业部门进行质量成本数据的收集,由质量成本管理部门进行质量成本动因分析并把质量成本具体分配到各个质量成本责任部门,各个质量成本责任部门再通过本部门的成指标分析、失败成本分析及敏感性分析等方法,找寻质量成本控制的突破点。

部门作业成本管理——一种优于作业成本管理的方法

部门作业成本管理——一种优于作业成本管理的方法〔译编〕朱明秀以作业为基础的管理（ＡＢＭ）并没有象设计者所许诺的那样成功，也没有达到使用者所期望的效果。究其原因，就是因为ＡＢＭ极大地改变了信息的收集、报告和分析的方式。传统的会计系统是以职能或部门信息为...

内部转移价格在医院部门成本分配中的应用——以时间驱动作业成本法为基础

医院中有些部门是不能直接获取收益的,而是通过服务于其他科室创造价值,为了合理界定医院内部各部门的经济责任、有效测定其资金流量、科学考核其绩效水平,需要将这些部门的成本分配到受益科室,以时间驱动作业成本法为基础的内部转移价格为这一成本分配过程提供了科学依据。

部门成本核算

川孝一在《病院》杂志１９９４年５２卷第３期撰文，讨论医院部门成本，核算问题。认为医疗服务属于个别成本核算对象。如采用将固定费分为个别固定费和共同固定费，再将个别固定费分为可管理个别固定费和不可管理个别固定费的方式，有助于调动职工的积极性，但若做得过头也会引起“滥开药”、“滥检查”等医疗过度现象。

医院部门别成本核算的必要性

《病院》连续刊载谷田一夫的文章,讨论医院部门别成本核算的必要性问题。文章提出借鉴制造业的实例,将医院视为技术提供业、药品销售业和设施提供业的复合体,分别进行核算的管理方法。以下对该系列文章作一介评。

基于部门作业成本法的盈利和成本预算分析

传统成本法容易造成产品成本信息失真,不利于盈利分析和预算分析;而作业成本法(ABC)不能反映部门成本信息,无法满足企业对部门管理的需要,由此提出一种改进的作业成本法——部门作业成本法(DABC)。部门作业成本法把单独的流程观与现行的部门作业观结合在一起构成作业链,能为部门提供详细的作业成本计算数据,是一种有效的成本计算和成本管理方法。通过在轮胎机制造厂实施部门作业成本法,验证了如下结论:部门作业成本法比传统成本法能提供更准确的产品生产成本信息;能实现全过程的成本管理和部门成本管理;更利于盈利分析;成本预算更准确。

医院部门别成本核算的必要性

《病院》 52卷第 2至第 4期中连续刊载谷田一夫的文章 ,讨论医院部门别成本核算的必要性问题。文章提出借鉴制造业的实例 ,将医院视为技术提供业、药品销售业和设施提供业的复合体 ,分别进行核算的管理方法。以下对该系列文章作一介评。

ABC与传统成本法的结合──部门作业成本法（DABC）

ＡＢＣ与传统成本法的结合──部门作业成本法（ＤＡＢＣ）南京审计学院吴中春为了克服传统成本法对间接成本分配的不合理性，在本世纪７０、８０年代，逐渐形成了另一种间接成本分配方法──作业成本法，简称ＡＢＣ。作业成本法按因果关系，根据成本动因分两步将间接费用...

部门整体成本预算绩效分析思路研究——基于部门履职效能视角

成本预算绩效是全面预算绩效管理的重要内容。北京市自2018年起开创性实施全成本预算绩效改革,河北、山东等地也逐步开展了成本预算绩效分析探索和实践,但主要集中在项目成本预算绩效分析,部门整体成本预算绩效分析开展较少,尚未形成部门整体成本预算绩效管理的思路和模式。本文结合工作实践,研究提出基于部门履职效能视角,包含明职能、核成本、评绩效、出标准、促管理等环节的部门整体成本预算绩效分析思路,并以某部门为例进行实际应用,为我国部门整体成本预算绩效分析加力提效提供支撑。

政府部门行政成本与绩效——基于生态环境部机构改革视角

2018年启动的机构改革不仅优化和调整了政府机构设置和职能配置,也为分析政府部门行政成本的结构性变化及其对部门绩效产生的影响提供了宝贵场景。当前,实务界和理论界对政府部门行政成本管控与部门绩效管理关系的理解存在误区,即将成本绝对数变化作为绩效评价主要标准。文章以机构改革前后的生态环境部为研究对象,科学划分部门行政成本为行政运行与业务履职两类成本,发现虽然政府部门行政成本绝对数增加,但其中人均行政运行成本降低,人均业务履职成本提高,这些成本变化带来生态环境部的部门绩效提升。基于此,文章提出探讨部门行政成本和绩效之间的关系时,应以提质增效为目的,对部门行政成本进行分类管控,并构建政府部门行政成本的科学管理体系。

完善储蓄承包的新思维——推行储蓄部门成本效益核算

一、完善储蓄承包运行机制的必要性 以“八包两定一挂钩”为主要内容的储蓄承包经营责任制,作为银行筹集资金的重要措施,虽然打破了各专业银行资金来源的“大锅饭”,在一定程度上调动了储蓄人员增存揽储的积极性,但是在国家加强宏观调控的今天,这种旧的承包方法已经越来越难以适应金融形势发展的客观要求。储蓄承包过程中出现了一些新的情况和新的问题,主要表现在以下的几个方面: 其一,承包基数的确定缺乏科学的依据。承包具有随意性,造成职工收入的过分悬殊,劳动所得不能真实反映其劳动付出。 其二,承包的连续性和稳定性不强,让—部分人钻了制度的空子,投机取巧弄虚作假,短期行为严重。 其三,要存款余额不考虑成本,为了多拿奖金不讲经济效益,导致银行业成本增长过快,效益下降亏损面在扩大。

对构建基层银行分部门成本效益核算模式的思考

当前,追求最佳经营成果已成为调节商业银行经营转制的重要标志。在金融市场竞争日趋剧烈的今天,经济效益这个决定商业银行自身生命力的时钟,时刻撞击振荡着银行经营者们每根敏感的神经。对此,利润最大化成为各商业银行经营的主要目标。人们也因而努力寻求实现这一目标的有效途径。运用财务符理的杠杆机能,促进银行很好地使用它的人、财、物及资源,以取得最大的经济效果已成为银行经营者们的共识,而杠杆作用的发挥依赖于坚实有效的支点,即为杠杆服务的财务核算机制。支点问题已成为人们关注的焦点。笔者认为,这个支点就是在银行内部实行分部门成本效益核算。本文就此进行探讨。

探讨水利水电工程施工成本控制管理路径分析

在国家向现代化方向发展的过程中,基础设施建设在积极进行着,水利水电工程作为基础建设中极为重要的内容,建设数量不断增多,变相增加施工企业的竞争强度。水利水电工程项目建设资金庞大,施工企业承接项目后,必须根据建设要求作出规划,推进施工活动的过程中,还需要做好成本的控制,一旦成本严重超出预算,施工企业无法从项目中获得经济效益,甚至可能出现亏损的可能。因此,对于水利水电工程项目应重视成本控制管理,深入了解项目,基于对项目信息的掌握,给出工程成本控制管理的具体措施,达到成本管理的目标。

基层行处如何推行部门成本核算

随着商业银行地位的确立,效益已成为银行追求的最终目标。推行部门成本核算,严格控制费用支出,具有十分重要的意义。1999年初,工行张家口市桥东办事处积极行动,找准切入点,大胆推行部门成本效益核算,将效益指标、成本费用指标分解落实到各科室、储蓄所,以科室为单位核算成本效益账。通过严格考核。

房地产企业促进设计和成本优化工作配合的探讨

本文首先对当前房地产公司设计管理部及成本合约部的职责、优劣势及存在的矛盾进行分析;然后结合具体的项目实践,提出了设计管理部与成本合约部这两个部门协同合作优势互补,共同促进设计、成本优化的具体工作步骤,最后进行相关的案例分析。希望通过本文的探讨,能为从事相关工作的人员提供一定的指导和帮助。

全成本核算在文化传播企业的应用分析

随着中国经济的发展以及国家发展和改革委员会对经济体制改革的不断深化,中国企业也在发展大潮中不断地提升自我,尤其是在企业管理方面,企业必须主动控制成本,规范并提高服务质量以提高自身的竞争力。在这种情况下,全成本核算作为成本管理工作的重要组成部分,直接影响着企业的生产经营决策和企业目标的实现。全成本核算作为先进的现代管理理念,能够帮助企业提高精细化管理水平,实现效益最大化目标。当前文献对全成本核算的研究大多集中在医院的成本管理上,而在文化传播企业成本管理方面上的研究却很少。本文以文化传播企业的成本管理需求和条件为基础,分析了全成本核算的必要性、前提条件以及操作流程。

商业银行成本控制探讨

商业银行成本是在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营有关的各种支出。在一定条件下，实现利润的多少取决于成本的高低，成本的高低使得相同企业的利润水平呈现较大差异。在激烈的金融市场竞争中，加强成本控制、挖掘内部潜力已成为商业银行的当务之急。一、商业银行...

关于成本差异分析的研究

随着我国经济全球化的进程不断发展,我国市场经济已经进入了快速进步阶段,企业之间的竞争也就愈演愈烈。在越来越多的企业风险影响因素中,企业领导管理层始终面临着一个难题,那就是如何对企业财务管理会计的进行合理化建设,尤其是在现如今的大数据,人工智能等变革技术不断完善的前提下,必须要建立起合理的财务管理会计部门,为企业的未来战略发展提供有效的意见。本文就根据企业在强化企业财务管理过程中有关成本差异分析的问题进行分析,并针对这些财务管理问题提出合理的对策,希望该对策企业成本差异分析能力的提高有一定的作用。