量化成本管理模式的构建与实施

企业管理永无止境,企业的发展史,就是企业管理不断创新发展的历史,墨守成规,一成不变的管理模式和方法,只能是企业退化和被淘汰,管理无止境,管理创新无止境,只有不断在管理上创新的企业才会发展和壮大。量化成本管理就是将所有的生产成本进行定量分解,量化考核,量化计量每个工序的成本、收入。量化成本管理是精细化管理的一部分,是精细化管理的延伸,与原来精细化管理相比,主要不同表现在:量化成本管理是由利润倒算成本,原来的精细化管理是由成本倒算利润。

财务管理在建设项目成本控制中的方法及作用

财务管理应该根据企业成本控制或者项目的整体情况,掌握重点的环节和要点,并确定与之对应的控制内容和办法,明确参与控制的责任者,然后,在此基础上逐步建立起相应的操作规范,形成整体的财务管理建设项目成本控制体系。

货运代理公司阿米巴经营实践——建立精细的部门独立核算制度

货运代理公司作为第三方物流公司,是以信息服务为主,为客户提供物流方案设计、物流计划安排和相关单证的制作等服务。随着市场竞争的加剧,货运代理的利润空间受到挤压。如何客观评估部门的价值,激励员工提升工作效率,成为货运代理公司迫切的经营管理问题。日本经营大师稻盛和夫先生创建的基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,被称为“阿米巴经营”的经营手法。阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。通过公司内部的成本量化管理,客观呈现部门的价值,配合有效的激励制度,鼓励各经营团队创造利润。文章通过广东立德国际货运公司(简称为立德)实施阿米巴管理模式的案例为背景,对货运代理企业的精细化部门独立核算管理措施的实践进行分析和探讨。