科研企业采购成本链控制与效益分析

科研企业采购在其运营中起着重要的作用。采购管理的好坏直接影响到科研成果的取得和企业的发展。科研企业需要重视采购成本链控制和效益分析,以提高采购的效率和效益。科研企业采购成本链控制是科研企业提高效益的重要环节,本文从科研企业采购的角度出发,分析了采购管理的关键要素,探讨了采购成本链控制的措施,并对科研企业采购的效益进行了分析,旨在为相关工作人员提供一定的参考和借鉴。

对现代远程教育成本链的思考

远程开放教育的成本包括两个部分:一部分是教育机构的成本,一部分是学生的学习成本(不包括为教育机构交纳的学杂费和基本学习资料费)。教育成本链由一系列相互关联的成本构成,提高远程教育成本效益必须从整个成本链(价值链)的角度出发,研究并优化远程教育成本。成本链上的各成本之间并不是简单的叠加关系,一部分成本的增加可能引起另一部分成本的显著降低。在每一个成本环节,成本的性质是不同的,不同的组织运作方式对成本具有显著影响。新技术的应用一方面会增加教育成本,另一方面也会降低教育成本。

成本链与成本管理——基于价值链理论的分析

企业成本是影响企业竞争力的重要因素,而传统的成本管理存在着多方面的缺陷,难以反映企业的真实运营状况。为此,本文以迈克尔.波特的价值链为基础,分析了成本链的构造方法及基于成本链的新的成本观。并探讨了运用成本链进行企业成本管理的基本思路。

出口贸易型制造企业的成本链驱动策略

经济危机的阴云一直笼罩着全球,中国的出口贸易严重下滑。出口贸易型制造企业要想保持利润稳定和增长而不被淘汰,就必须对潜在的降低成本途径进行挖掘。文章探讨了在这种严峻的形势下,如何利用企业间成本的相关性来降低成本的一种思路——多级供应商间成本链驱动策略。

基于财务成本链的企业内部经济循环模式探讨

一．基于财务成本链的经济循环的含义价值链是由美国哈佛商学院迈克尔·波特教授在其1985年出版的著作《竞争优势》中提出的。波特认为，“每一个企业都是设计、生产、营销、交货以及对产品起支持作用的各种活动的集合，所有这些活动都可以用价值链表示出来”。企业从事价值链活动，一方面创造顾客认为有价值的产品或劳务，

装配式建筑成本链构成及优化方向研究——基于房地产企业视角

从装配式建筑成本的形成过程入手,基于房地产企业视角,提出装配式建筑成本链的概念,并按照外部纵向链和内部横向链分解装配式建筑的成本链,在此基础上,应用精细化管理理念,从信息化、标准化、过程化角度提出房地产企业装配式建筑成本链的优化方向,期望为提升房地产企业实施装配式项目的管理效率和降低开发成本提供参考。

成本链价值管理实践——以北京化工集团所属研究院企业集团为例

本文以北京化工集团所属研究院企业集团为例,探讨了管理会计在企业中的实践。其开展产品成本链价值管理,实现成本控制,创造产品价值,提高了企业效益。

成本视角下我国地方产业政策对供应链韧性的影响效果

产业链供应链安全稳定是构建新发展格局的基础,2020年12月中央经济工作会议提出要增强产业链供应链自主可控能力。同时,产业政策成为推动区域经济增长、优化产业结构、提升本地区企业竞争力的关键。基于2006—2022年A股上市公司和“十一五”至“十四五”周期内的地方产业政策数据,采用异质性分析、PSMDID实证分析等方法,以成本及其传导路径为切入视角,研究探讨地方产业政策对企业供应链韧性的影响,揭示产业集群形成、技术创新提升和宏观经济环境差异性对地方产业政策降低成本的多维作用机制。实证结果显示,地方重点产业政策能显著降低企业供应链成本,而一般产业政策呈现增加效果。PSM-DID实证分析发现,重点产业政策进入会降低供应链成本;一般产业政策进入则提升供应链成本,退出则降低成本且效果相较进入时弱,总体会增加供应链成本。地方政府在制定和调整产业政策时,应提高政策的针对性,促使多项政策协同增效,紧紧围绕产业集群发展与技术创新进行精准施策。同时,确保政策灵活可持续,优化经济与市场环境,并针对不同领域实施差异化指导。

价值链成本管理案例研究——以美的集团为例

美的集团在做大做强的过程中,积极开展内部挖潜,利用价值链进行成本管理,加强供应链管理、生产制造、市场营销等全过程成本控制。文章以美的集团为例,对其内部价值链和外部价值链进行分析,探讨美的集团价值链成本管理的优势与不足。最后,对美的集团价值链成本管理提出了优化建议,以期促进美的集团更高质量发展,同时为其他企业提供参考。

数字化转型、供应链成本与企业价值

数字化转型通过降低企业供应链成本,为提高企业价值做出巨大贡献。本文运用2015—2020年我国A股上市公司数据,以企业供应链成本为中介变量,研究数字化转型对企业价值的影响。研究发现:数字化转型能有效降低上市公司的供应链成本,从而提高企业价值。本文的研究结果能有效帮助企业进行数字化转型决策,同时补充了现有文献中有关数字化转型对企业价值作用机制中缺少供应链成本路径的现状。

数字经济背景下企业价值链成本控制的发展路径研究

随着全球信息技术的迅速发展,数字经济已经从概念走向现实,呈现出高速发展的态势,对世界经济产生深远影响。在此过程中,企业经营管理方式的转变成为一个核心议题,尤其是传统的成本控制模式如何在数字经济环境下实现有效的新发展路径,是现代企业成本管控的痛点。文章以数字经济为背景,以现代企业的高质量发展为研究标的,探讨数字经济影响成本控制的发展机制,并提出了数字化背景下企业的高质量发展路径,以期为数字经济背景下现代企业成本控制的应用提供新的建议。

物流经济视角下的供应链成本控制与管理研究

一、引言在物流经济的视角下,有效地控制和管理供应链成本是企业提高运营效率、降低成本、优化资源利用的关键。因此,本研究旨在从物流经济的角度探讨供应链成本控制与管理的相关问题,为企业实现更加高效和稳定的供应链运作提供理论指导和实践参考。本文中“供应链成本的概念”章节将阐述供应链成本的定义、范围和成本结构,进一步说明供应链成本的复杂性和多样性。

大数据背景下企业价值链成本管理模式研究

2022年,政府在工作报告中提出:“要加强数字中国建设整体布局,建设全国一体化大数据中心体系,促进产业数字化转型”。目前,大数据技术已经在多个领域中得到了广泛使用,尤其为企业的成本管理工作提供了新的技术支持。文章介绍了企业价值链成本管理的内涵,分析了大数据在企业价值链成本管理中的作用,并以A企业为例,分析了大数据背景下企业价值链成本管理模式的发展策略。

制造企业供应链成本控制的优化实施

对于广大制造业而言,其必须提高对供应链成本控制的重视程度,确保其能够顺应时代发展趋势,把握供应链成本管控的细节与关键点,将供应链成本管理工作和成本控制工作完全结合起来,更保证两项工作彼此之间可以互相影响、互为借鉴,让企业可以高效管控内部成本,提高自身的服务质量和水平。文章在阐明相关概念内涵的基础上,分析了制造企业供应链成本控制存在的问题,然后指出了制造企业供应链成本控制的优化要点,最后从三个方面入手提出了具体的优化实施策略,包括精准落实,全面渗透、技术支持,提高效率、全面保障,长效推进。

区块链技术在企业价值链成本管理中的应用

在我国全新的经济发展态势之下,企业的价值创造也开始出现了全新的变化,呈现出网络化、信息化、实时化等新特征,传统的成本管理模式已经无法满足企业在转型发展过程中的新需求。而将区块链技术运用在企业的价值链成本管理工作中,可以为企业发展提供更为精准有效的成本数据信息,改善了企业价值链上游、下游在协同管理上的工作效率,让企业的降本增效工作得以顺利推进。基于此,文章分析了区块链技术在企业价值链成本管理工作中的具体应用,提出了几点意见,以供参考。

凯东源现代物流公司供应链成本管理优化研究

随着社会经济的快速发展,供应链成本管理的重要性日益凸显,受到越来越多企业的重视和关注。有效管理供应链成本可以带来成本控制、竞争优势、资金流动等多方面的益处。但供应链成本管理优化往往是企业运营中的一项薄弱环节。特别是对于加工制造型企业而言,在整体经营成本中,供应链成本所占比例非常高。优化供应链成本管理有助于提高企业的成本转嫁能力,帮助企业更好地应对成本波动带来的风险。本研究聚焦于凯东源现代物流公司的供应链成本管理,通过对该公司的运营状况、供应链成本管理现状和问题进行了深入的研究和分析。在此基础上,提出了一系列针对凯东源现代物流公司供应链采购成本优化的建议,并制定了相应的控制措施,以增强整个供应链的竞争力。

制造行业供应链成本核算与控制分析

在竞争激烈的制造行业,供应链成本核算与控制至关重要。本论文通过对成本管理、供应链管理理论的概述,深入分析制造行业的供应链成本核算方法及其控制问题。从采购、生产、销售三个环节出发,详细探讨了成本核算的关键问题。针对高订购成本、昂贵的采购价格、高物流及关税成本等问题,提出了相应的解决方案。在生产环节,关注满产率、装备国产化、人工成本等问题,并提出了有效的控制对策。对销售环节的售后成本、仓储成本等问题也进行了深入剖析。最后,通过对采购、生产、销售成本控制的对策,为制造行业提供了实用性的建议。

供应链成本管理与优化策略

供应链成本管理能够在供应链运作使,对每个环节进行管控,实现对各环节的组织、协调、计划,最终实现成本的最优化。随着市场竞争的不断加剧,企业对于供应链成本管理的重视程度不断提高,通过优化成本管理机制,引入先进的技术,实现成本的控制,促进企业综合效益提升。本文分析了供应链成本的构成以及其影响因素,介绍了供应链成本管理的原则以及目标,并且提出了一系列优化策略。

乳品企业供应链成本控制体系的优化研究

随着人们生活水平的升高,目前我国的乳品消费出现了显著的增长,而市场上乳品企业的数量也大大增加,乳品市场的竞争日益激烈。在这种背景下,中小乳品企业的竞争力提升,成为大量企业关注的核心问题。在技术、理念等逐步成熟的前提下,相关企业增强竞争力的主要途径是加强对供应链成本的控制。本文从当前供应链成本控制的概念入手,分析了我国乳品企业供应链成本控制存在的问题,并提出了相关的优化策略,期望促进我国乳品企业的进一步发展。

企业供应链金融成本研究

供应链金融是指通过金融工具和服务,优化和整合供应链中的资金流动。降低供应链金融费用是提高企业盈利能力的重要手段,企业可以采用选择合适的融资方式、合理规划融资规模和期限、与金融机构协商、控制融资成本、建立有效的风险管理机制等方法来降低供应链金融费用,从而提高企业的盈利能力。企业在进行供应链金融时会面临各种成本,包括利息、手续费、风险溢价等。本文旨在探讨企业在供应链金融过程中所面临的成本结构及影响因素,并提出降低成本的策略建议,以期相关研究内容能够为广大从业者带去一定的建议和思考。