基于部门作业成本法的盈利和成本预算分析

传统成本法容易造成产品成本信息失真,不利于盈利分析和预算分析;而作业成本法(ABC)不能反映部门成本信息,无法满足企业对部门管理的需要,由此提出一种改进的作业成本法——部门作业成本法(DABC)。部门作业成本法把单独的流程观与现行的部门作业观结合在一起构成作业链,能为部门提供详细的作业成本计算数据,是一种有效的成本计算和成本管理方法。通过在轮胎机制造厂实施部门作业成本法,验证了如下结论:部门作业成本法比传统成本法能提供更准确的产品生产成本信息;能实现全过程的成本管理和部门成本管理;更利于盈利分析;成本预算更准确。

政府购买服务项目成本预算绩效分析

随着各地各部门政府购买服务改革的持续深化,对政府购买服务类项目开展成本预算绩效分析成为提升公共服务绩效、优化财政资金投入的重要管理方式之一。国内预算绩效管理改革逐渐向成本预算绩效方向持续深入,北京、上海、山东、江苏等地开展了政府购买服务成本预算绩效管理的探索实践,取得了一定成效。近年来,全国各地对城市餐厨垃圾无害化、资源化处理的财政资金投入不断加大,以城市餐厨垃圾处置费为案例开展成本预算绩效分析具有重要现实意义。本文借鉴“工作分解结构”(WBS)、作业成本法、成本效益分析等方法,基于“活动—成本”二维框架,建构了成本预算绩效分析“九步法”,然后以A市“城市餐厨垃圾处置项目”为实例,检验了该方法的有效性,为丰富其他类型项目的成本预算绩效分析提供了借鉴和参考。

价格着色Petri网的最小成本可达问题

针对实际业务流程建模中成本预算分析的需要,在着色网的基础上扩展价格信息,提出价格着色网。讨论价格着色网的变迁步规则,根据提出的经济标识,给出最小成本构造算法,以一个业务流程实例演示该模型的应用,证明其能够较好地解决业务流程建模中的成本预算分析问题。

价格着色Petri网在工作流建模中的应用

在着色网的基础上扩展了价格信息,提出了价格着色网,用来对业务流程进行价格建模并对其作相应的成本预算分析。其中讨论了价格着色网的变迁步规则,提出了价格着色网中的标识——经济标识的定义,并有针对性地提出了最小成本构造算法。最后以一个业务流程实例演示了该模型的应用,得出结论为价格着色网能够较好地解决业务流程建模中的成本预算分析问题而且该模型中的最小成本构造算法是有效的。

新《医院财务制度》下的财务管理观念更新与功能升级

新《医院财务制度》中预算管理、成本管理、绩效评价和财务分析是财务管理的前沿模块,其中许多内容需要财务人员有一定的知识积累与钻研精神,才能发挥这些工具的作用,产生对管理决策有价值的参谋信息,参与医院管理,实现从核算、报账型向管理型转变。