基于部门作业成本法的盈利和成本预算分析

传统成本法容易造成产品成本信息失真,不利于盈利分析和预算分析;而作业成本法(ABC)不能反映部门成本信息,无法满足企业对部门管理的需要,由此提出一种改进的作业成本法——部门作业成本法(DABC)。部门作业成本法把单独的流程观与现行的部门作业观结合在一起构成作业链,能为部门提供详细的作业成本计算数据,是一种有效的成本计算和成本管理方法。通过在轮胎机制造厂实施部门作业成本法,验证了如下结论:部门作业成本法比传统成本法能提供更准确的产品生产成本信息;能实现全过程的成本管理和部门成本管理;更利于盈利分析;成本预算更准确。

价格着色Petri网的最小成本可达问题

针对实际业务流程建模中成本预算分析的需要,在着色网的基础上扩展价格信息,提出价格着色网。讨论价格着色网的变迁步规则,根据提出的经济标识,给出最小成本构造算法,以一个业务流程实例演示该模型的应用,证明其能够较好地解决业务流程建模中的成本预算分析问题。

价格着色Petri网在工作流建模中的应用

在着色网的基础上扩展了价格信息,提出了价格着色网,用来对业务流程进行价格建模并对其作相应的成本预算分析。其中讨论了价格着色网的变迁步规则,提出了价格着色网中的标识——经济标识的定义,并有针对性地提出了最小成本构造算法。最后以一个业务流程实例演示了该模型的应用,得出结论为价格着色网能够较好地解决业务流程建模中的成本预算分析问题而且该模型中的最小成本构造算法是有效的。

新《医院财务制度》下的财务管理观念更新与功能升级

新《医院财务制度》中预算管理、成本管理、绩效评价和财务分析是财务管理的前沿模块,其中许多内容需要财务人员有一定的知识积累与钻研精神,才能发挥这些工具的作用,产生对管理决策有价值的参谋信息,参与医院管理,实现从核算、报账型向管理型转变。