基于关联规则Apriori算法的纺织原料成本预警

为了解决现有预警方法存在预警精度与成功率较低的问题,提出一种基于关联规则Apriori算法的纺织原料成本预警方法。分析纺织原料成本组成,主要包括原料成本、电费成本、薪资成本、其他费用支出成本、运输和装卸成本以及期间成本,并研究纺织原料成本管理内容。构建纺织业成本预警指标体系,运用灰度关联分析方法精准挖掘预警数据序列;并采用Apriori算法计算预警数据的最大频繁项集,通过置信度结果的计算,完成纺织原料成本预警。实验结果表明,本文方法的预警精度较高,预警耗时较短,并且具有较高的预警成功率。

基于危机理论的企业成本预警管理系统构建——以煤炭企业为例

煤炭企业的成本"节流"是煤炭企业未来管理过程中的重中之重。本文以PDCA循环和危机管理理论为切入点,研究了煤炭企业成本预警的基本原理,构建了成本预警管理系统和预警指标体系,并以煤炭企业P进行实证分析,得出煤炭企业实现成本预警管理具有很强适用性的结论。

基于灰关联分析的成本预警指标体系研究

针对影响成本的内外部因素进行探讨,建立成本预警指标体系。然后利用灰关联分析方法,通过数学软件Matlab的灰关联分析工具箱对1980-2011年样本数据进行灰关联分析,找出与成本关联度高的指标。从实证结果证明了建立的成本预警指标体系是有效的,各指标与成本的关联度较高,都能很好的反映成本发生变化,有助于管理者进行决策。

基于FMEA法的房地产成本预警优先级研究

房地产市场形势下行,粗放扩张和盲目的成本压缩已难以促使房地产企业平稳过渡,成本预警受到越来越多房地产企业的青睐。本文导入失效模式与影响分析法(FMEA法),以房地产开发顺序为主要轴线,采用定性与定量分析的手段,进一步明确各阶段成本的预警顺序,以此作为成本重点监控和防范的依据。

基于预测的施工企业工程项目成本预警研究

大多数工程项目成本控制属于事后控制,易造成成本超支的事实。文章提出的基于预测的成本预警方法利用监测数据预测下一周期的成本信息,并据此进行偏差分析和预警,能提前一个周期发现成本失控风险和提前采取纠偏行动。该方法在长沙某地铁项目中的应用取得了良好的效果。

运营管理视角下DRG成本核算结果应用研究——基于DRG成本预警系统设计

在公立医院高质量发展和DRG支付改革双轮驱动下,本文案例主体FYY医院通过大数据、智能化手段,构建了集病案质控、智能入组、费用分析、成本预测、成本预警等功能于一体的DRG成本预警系统,实现了全流程多维度结果运用,提高了DRG成本核算结果应用效率和效果;强化了诊疗过程控制,指导医务人员合理消耗医疗资源;建立了部门协作机制,提升了整体运行效率和医疗服务质量。

企业预警成本预测及应用

预警成本是技术密集型企业组织生产的保证成本。本文从战略管理的角度分析技术密集型企业生产成本的构成及决定因素。一方面 ,生产成本中创新成本是预警成本的基本构成要素 ;另一方面 ,技术密集型企业的利润及产品价格也是确定预警成本的要素。预警成本由企业技术创新能力、企业利润战略目标定位及市场价格竞争决定。一个技术密集型企业应分析决定预警成本的各个因素的变化 ,确定预警成本 。

基于BIM5D技术与挣得值法下的施工项目成本-进度预警模型研究

本文在对BIM5D技术特点分析的基础上,结合挣得值分析法,提出基于BIM5D技术的施工项目成本-进度预警模型。本文首先探讨BIM5D技术对建设施工项目进行预警管理的适应性;其次对挣得值法用于预警加以分析,并研究设置了预警临界值;最后,构建BIM5D的成本-进度预警模型实施的总体架构,并结合具体案例,论证模型的适用性与可行性。

应用技术进步和管理创新降低我国石油钻井成本

我国的石油钻井行业在重组改制后遇到了诸多困难 ,使得依靠技术进步和管理创新来降低成本的重要性显现出来。文章总结分析了国外钻井行业应用技术进步和管理创新控制钻井成本的要点 ,并具体阐述了应用技术进步和管理创新来降低我国石油钻井成本的思路与对策。

成本管理人员有效参与工程项目管理的探讨

结合个人工作经历与思考,探讨成本管理人员在项目建设各阶段如何进行有效的成本管理。

挣值法在国际工程项目成本监控中的应用

通过挣值分析监控项目成本是国际工程项目成本控制管理的一种有效方法。本文提出了国际工程项目成本监控的程序与方法,推荐依据完工成本估算EAC的阈值对项目成本按五个等级进行预警,并提出了各预警等级建议采取的主要措施。利用挣值S曲线图,直观反映项目的成本、进度进展状态与完工成本估算的变化趋势,以及早发现问题,进而采取措施,使项目成本监控工作更加有效。

曹庄矿加强成本管理的经验

煤炭企业要提高经济效益主要取决于两大要素,一是通过生产加工这个主渠道,少投入、多产出,实现成本的相对下降。二是注重抓生产经营过程中的成本控制,实现依靠科学管理,内涵挖潜,降低成本。在煤炭企业全面走向市场后,这两大要素表现得更为突出,锁住成本,降低消耗,成为与质量同等重要决定经营成果的两个方面。

工程成本控制浅析

成本是公司的命脉。因而成本控制在工程中的作用可见一斑,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,对这一问题进行论述。

建筑施工企业成本管控研究

随着我国建筑事业的快速发展,招投标制度逐渐完善,市场竞争日趋激烈,建筑施工成本管理被提到重要日程,做好施工成本的事前预测、事中控制和事后分析,切实将成本管理和成本控制落到实处,能极大地提高企业的市场竞争能力与经济效益,有利于企业战略目标的实现。本文以我国建筑施工企业成本管理现状为依据,结合企业目前存在的问题进行简要分析,并有针对性地提出解决对策,希望对建筑施工企业成本管控具有一定的参考性。