考虑成本风险的装备科研激励约束定价设计

带有激励约束机制的装备科研合同定价模式能够较好地适应因科研项目不确定性所带来的成本风险,而激励系数的确定是其中的关键设计。在总结和比较典型的激励约束定价设计的基础上,针对激励系数设计与科研成本风险分析未能有效结合的问题,基于项目工作分解结构(WBS),采用模拟仿真方法得到项目成本概率分布,考虑成本风险大小给出装备科研价格激励约束原则,结合成本概率分布的分位数选择成本上下限,进而确定激励系数和约束系数。同时,还进行了实例分析,结果验证了研究方法的有效性。

船舶物资采购成本风险评价与规避对策分析

从物资采购全生命周期角度出发,构建船舶物资采购成本风险评价指标体系。采用层次分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)对各项物资采购成本风险指标进行构权,并利用模糊综合评价法对新态势下的船舶物资采购成本风险进行分析。结果表明,船舶物资采购成本风险集中于大宗金属物资价格、汇率、产业集中度、自主可控程度、采购模式、订货批量和品种多样化程度等6个方面。据此制定船舶物资采购成本风险规避对策,对提高造船企业的效益与竞争力具有现实意义。

基于模糊综合评价法的EPC模式下装配式建筑成本风险评价

成本控制对装配式建筑的建造起着至关重要,对装配式建筑的成本风险进行评价能够对成本控制发挥重要作用。文中通过熵权法-AHP组合赋权法对各项风险评价指标进行权重的确定,并采用模糊综合评价法建立了EPC模式下装配式建筑成本风险评价模型。将所构建的成本风险评价指标体系及其评价模型应用到实例QCYJHY项目成本风险进行评价,证实了模型的可行性,得出QCYJHY项目成本风险属于较高等级。

FAHP视域下装配式建筑的成本风险控制评价研究

文章采用文献研究法和案例分析法结合的方式,从装配式建筑成本风险分析入手,建立评价指标体系;从技术风险、经济风险、环境风险、管理风险四个方面来考虑项目全生命周期成本;基于专家调查问卷和德尔菲法的方法获取数据;通过运用模糊综合评价法对建立了装配式建筑成本风险评价指标体系进行了实例分析。通过构建模糊综合评价指标体系、运用模糊综合评价方法进行实例分析,验证了该方法具有可行性,可以对项目成本风险等级进行排序并做出应对措施。

基于PCA-PSO-BP神经网络的高速公路EPC项目成本风险研究

高速公路EPC项目建设周期长,不确定性、复杂性高,总成本控制难度大。为系统分析高速公路EPC项目面临的成本风险,提出基于粒子群优化算法和BP神经网络的EPC成本风险分析模型。首先,在识别成本风险因素的基础上,利用主成分分析法进行变量降维,简化网络输入节点;其次,通过粒子群算法优化BP神经网络,预测分析项目成本风险。结果表明,PCA-PSO-BP神经网络成本风险模型预测精确度高,可为高速公路总承包方评价项目成本风险提供一定的参考。

基于模糊综合评价法的房地产项目成本风险评估研究——以昆明M项目为例

在“房住不炒”宏观基调和“三道红线”高压政策下,房地产行业的发展趋势逐步向降负债、去金融泡沫的良性发展方向转变。科学识别、评估及应对各类成本风险因素是房地产项目投资决策过程中必不可少的环节。本文以当前房地产行业市场环境为研究背景,将昆明M项目作为实证案例,对项目各开发阶段的成本风险进行识别与分析。首先运用层次分析法与模糊数学模型相结合的方式构建成本风险评估指标和判断矩阵,再通过专家打分计算出各风险层级指标间的权重关系及模糊评价权重向量,得出该项目成本风险等级为一般风险,与实证案例结果一致。

基于模糊物元模型的装配式建筑成本风险评价

近些年来,中国政府大力推广装配式建筑,然而装配式建筑过高的成本直接影响了装配式建筑发展。为了有效控制成本,本文对装配式建筑成本评价问题进行探讨。从环境、设计、生产、其他4个方面建立成本评价指标体系,通过综合权重确定主要影响因素,同时构建模糊物元模型,结合物元理论对实际案例进行等级评价,并根据结果提出相应建议,期望为项目成本评价提供方法依据。

基于云模型的装配式建筑成本风险评价研究

基于装配式建筑较其他建筑成本突出的特点,加强装配式建筑项目成本风险管理的现实意义重大。首先建立了成本风险指标体系,通过组合赋权法确定风险权重,引入云模型理论对项目综合成本风险进行计算,确定综合成本风险等级。最后引入实例验证模型在成本风险评价方面的科学性和适用性,结果表明将云模型理论引入装配式建筑成本风险评价中,可以有效地计算成本风险综合评价值进而确定风险等级,丰富了装配式建筑成本风险评价的理论研究。

基于扎根理论的EPC公共建筑成本风险控制

EPC总承包模式由于具有显著的优势,主要在大型公共建筑项目中被广泛应用。为了实现更有效的成本管理,采用扎根理论方法进行定性研究,分析收集到的访谈资料,编码得出主要因素,并提出EPC公共建筑项目成本风险控制模型。基于扎根理论,通过专家访谈法,对EPC模式下公共建筑的成本风险进行识别、分析和控制。研究表明:EPC模式下公共建筑成本风险可以从设计、采购、施工三大阶段分别进行控制。运用恰当的控制策略,可以降低成本风险,同时合理把控业主方的概算和总包方的利润,为我国EPC模式下的公共建筑成本风险管理提供参考。

工程施工合同管理与成本风险管控措施探究

众所周知,在施工管理工作中工程合同的管理和成本风险的管控在一定程度上决定了一个工程成功与否。在当前国内建筑行业内,施工企业与参与项目施工的各单位之间的权利和义务基本都是通过合同确定的,且在工程期内具有法律效力,因而对各方具有很强的约束力。然而,在实际的施工中有非常多的不确定因素,例如高低温极端天气、安全环保大检查、地区停电等等,这也增加了施工企业履行合同的难度,如果管理上出现了问题,必然会使企业遭受一定的经济损失。因此,针对这一问题,文章以工程施工合同管理与成本风险管控措施为核心,从施工合同类型和涉及的内容、风险因素分析、风险管控措施三方面进行分析,确保施工企业如期交付工程项目,减少风险,获取更大经济效益和社会效益。

TOD模式下多业态综合体的成本风险控制策略

为了更清楚地理解TOD模式下如何优化土地使用、提升公共交通吸引力、提高居民生活质量以及如何通过不同业态的互补创造更大的经济价值,本文以集美软件园TOD项目为例,通过介绍TOD模式下多业务综合体的概念和优势,分析了其在初期投资和建设过程中可能存在的系列成本风险,提出严格的项目前期研究和规划、有效成本控制及健全的运营管理系统等策略,研究结果表明:上述策略可以有效地降低风险,提高项目的经济效益。同时,这些策略并不是一成不变的,它们需要根据项目的具体情况和市场环境的变化进行调整和优化。

建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施

随着社会经济的快速发展,建筑工程有关投资的规模越来越大,数量也较多,建设单位想要管理好工程项目,取得良好的社会效益和经济效益,就要重视工程项目的质量、工期,对施工工程进行全过程管理,并通过有效的控制措施来控制建设工程变更、施工材料管理,并重视合同管理,控制工程建设成本风险。基于此,本文将重点对建设单位建筑工程施工合同管理与成本风险管控展开探讨。

建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施

施工合同是建筑在施工过程中以及交付验收阶段进行质量控制、进度控制以及投资控制的主要参考依据。施工方需要根据合同的内容进行质量的把控、材料的选择以及工期的调整等。本文在论述中详细地阐述合同管理的重要性,并以此为基础进行合同管理与成本风险控制相关策略的研究,希望通过本文的论述能够为相关的从业人员提供一定的帮助与借鉴,促进我国建筑工程整体水平的提升。

基于成本风险理论的石油化工火灾救援对策推演

针对突发事件在情景推演中存在的主观性干扰和算法缺陷,以石油化工火灾为对象,首先以分析动态情景演变为基础,论证了前人在贝叶斯网络节点和概率分配存在的缺陷,接着利用频率思维确定条件概率值,并设置了信息收集成本、对策误差风险和时机延误风险3个变量的不等式算法。最后以某液化石油气储罐区火灾为例,将火灾划分为失控、难控和控制3种态势,对应提出防御、进攻、歼灭3种对策,利用软件推演和概率修正,算得不同阶段的最优救援对策。

医院基建项目施工阶段成本风险管理研究

医院基建项目较一般项目来讲投资巨大、专业工程居多、参建方复杂,因而成本控制更加困难。为了降低成本风险,保障财政资金使用效益,文章首先整合了施工阶段影响成本的风险因素,组成评价指标,并运用层次分析法(AHP)分配指标权重。后以某医院新建病房楼为例,发放问卷请业内人士及专家对每种因素的风险等级进行打分,最后应用模糊综合评价法得出该项目综合成本风险水平。研究结果表明该项目中,建筑市场、政策调整等外部环境,设计水平及完善度,建筑功能及档次,使用科室个性化需求等因素带来的成本风险较高。该项目成本风险综合得分为3.454,风险水平中等偏高,评价结果与实际情况大致相符。本研究致力于构建有效的成本风险指标体系和评价模型,识别项目核心成本风险,并对项目成本风险进行综合评价,所得成果可为医院基建项目成本管理及评价提供一定的策略参考。

装配式钢结构建筑施工阶段成本风险控制分析

目前,我国钢铁结构工程施工阶段的人力、物力、财力投入依然比较大、资金投入相对集中、施工费用超支等问题亟待解决.因此,本文就工程造价风险管理问题进行了深入的探讨,从风险管理的角度出发,达到工程造价目标,以期促进工程建设的推广和应用.

基于企业视角的成本风险与人员流动风险的防控

经济新常态下,企业发展离不开专业人才的支撑。在企业规模化发展的进程中,员工的数量逐步增加,对员工专业素质的要求更高,人才培训的投入更大,如何把控成本风险与人员流动风险,实现人力资本效用的最大化,成了企业现代化发展急需解决的问题。文章主要基于企业视角,阐述了成本风险与人员流动风险的防控方法,以期为企业人才发展战略落地提供参考。

员工持股的动因和成本风险分析--以“浪潮信息”股权激励为例

员工持股的动因有很多种。员工持股可以作为初创企业和财务困境企业现金薪酬的部分替代,用于上市公司的私有化和并购防御,也可用于企业传承和企业集团资产剥离,还可用于提升企业的动态能力以及避税和员工参与财富的再分配。员工持股也有成本和风险。员工持股后可能并没有提升企业的动态能力,反而增加了员工的工作和财富风险。管理层借助员工持股保护自身利益,降低了企业的动态能力。员工持股对企业动态能力的正面作用是有限的。企业既要关注员工持股能给企业及其持股员工带来的潜在利益,也要关注员工持股的成本和风险,综合权衡,选择合适的员工持股形式。

公路工程施工阶段成本风险管理与控制分析

公路施工需要的投入较多,同时公路施工的整个过程也较为复杂,使得在施工过程中人力物力财力都需要得到相应的控制,才能使公路施工工程有序的进行。施工过程的每一步都影响着工程效率以及施工单位收益,因此对公路施工过程中成本风险管理与控制进行研究能够提高施工单位的经济效益。

基于神经网络工程项目成本风险分析与评价

从工期、质量和成本三要素之间的关系出发,分析业主、施工单位、设计院和监理方四个利益相关方的不当行为对工程项目成本所产生的影响,得到工程项目成本风险因素,通过建立工程成本风险分析模型,运用人工神经网络对工程项目总成本风险进行评价,得到总成本风险对于各风险因素的敏感度,确定最为敏感因素,为项目管理人员进行工程成本风险管理提供依据.