成果主义工资——日本企业新的工资制度

日本企业的人事工资制度经历了工龄工资制度和能力主义工资制度后,现在正在向成果主义工资制度过渡。成果主义工资制度就是根据工作的业绩支付工资。这种工资体系是由机能、人才、重视、资格制度、评价制度、培训制度、工资制度等要素构成。它能够起到激励人们的积极性与创新性,降低企业不断高涨的工资总额的作用,但同时也存在有许多问题。在竞争激烈的二十一世纪,这种工资制度将成为日本人事工资制度的发展方向,今后将会得到进一步完善。

日本企業における成果主義的賃金制度に関する実証研究——職場環境と労働意欲への影響を中心に

泡沫经济破灭后,特别是自20世纪90年代后期以来,日本企业的工资制度发生了很大的变化。能力主义工资制度被“成果主义工资制度”所替代,日本企业的工资制度进入了“成果主义时代”。然而,进入21世纪以后,对成果主义工资制度的质疑却越来越多。那么,成果主义工资制度究竟给日本企业带来了什么?如果成果主义工资制度对日本企业来说是一种必然,应该如何使其取得预想的结果?本文在分析成果主义工资制度的特征及其实施背景的基础上,通过数据分析,对日本企业的工作环境,特别着重对成果主义工资制度给劳动者的工作积极性带来的影响进行了分析。结论表明成果主义工资制度的实施并非一定会带来劳动者工作积极性的提高。因此,在日本企业对其正式员工依然采用长期雇用政策的前提下,有必要在引入成果主义工资制度的同时进行相应“机能条件”的改变,以切实保证劳动者工作积极性的提高。