试论成熟化企业在战略调整中的组织问题

成熟化企业在战略调整中的组织问题是我国经济发展新阶段遇到的新问题。本文在提出问题和综述有关研究成果的基础上，分析了我国成熟化企业的组织调整问题的一般性与特殊性。对于一般性问题宜采取波特教授提出的调低对未来财务状况的过高期望，增加组织中的纪律约束，降低员工对提升的期望，重视企业中人的问题，总经理自身调整等对策。而对于特殊性问题则应从市场培育、企业制度完善以及企业管理创新等方面找出解决途径。

经济新常态下中国企业转型升级的战略取向

经济新常态具有宏观、微观以及两者之间的关系等三个层面的含义,解读、适应和应对经济新常态是当前中国企业转型升级和结构调整的客观要求,也是企业转型升级战略取向的出发点。市场变化非连续性和企业成长连续性的矛盾,导致市场低速化和企业成熟化并存,转型升级战略取向的根本性变革是经济新常态下中国企业持续发展的关键。面对经济新常态,企业不仅要实施产品研发和品牌营销等经营策略,而且要聚焦于企业战略导向、经营机能和管理系统等方面,通过营造新的市场感知力、价值创造力和组织控制力等来应对已经逼近的严峻经营局面。