成熟团队潜在危机的分析及对策

一个团队发展到成效阶段,往往业绩良好,也比较成熟,但可能同时存在一些潜在的问题和现象。文章把处于成效这个阶段的团队作为研究对象,针对此时团队可能会存在的危机进行归纳,并对其产生根源进行分析和研究,进而提出一些改善成熟团队绩效方面的建议和观点。

团队成熟历程中成员间信任形态划分的方法创新探讨

信任作为构成团队成员互动过程的关键要素,国内外学者都给予了相当的关注。然而目前学者的研究更多的从静态截面来探讨团队信任,并没有考虑涉及时间维度的信任动态性。本文引入时间因素,动态地分析信任出现的时间段以及在此时间段内的信任类型,提出了一个动态的信任分析模型。

低效成熟团队的再造

团队已经成为知识经济时代最为有效的组织形式,它能使员工更好地平衡工作,提高工作效率,增强工作满意度。随着团队理论和实践的发展,成熟团队越来越多,同时成熟团队的问题也不断涌现。本文着重分析了成熟团队及其7种机能障碍,并提出了如何进行低效团队的再造。

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@环球企业家杂志：#封面故事#【王雪红救赎】在过去三年里，王雪红并未将全部精力放到HTC上。她往返于欧洲、美国、中国之间，醉心于观摩日新月异的新技术，在其看来，公司日常管理已有成熟团队，她所需的仅是奔赴世界各地的科技前沿走马观花，并对未来高瞻远瞩。但现实却并非如此。