成长型高科技企业兴衰的分水岭——战略选择案例析

成长型企业都是怀着垄断性技术的“绝技”来闯荡商海的,有着先天优势,但这还不够,所谓“商海险恶”,商业有其区别于科技的特性,优胜劣汰就是其永恒的法则。如何在茫茫商海中登上胜利的彼岸,正确的战略选择无疑是成长型高科技企业的成功之舟:开拓并不断催化大规模市场战略——微软的战略选择同生共济培育产业和谐环境——英斯克的战略选择沉舟之鉴——从瀛海威的兴衰看成长型高科技产业战略选择的重要性峰回路转。

平衡记分卡在高科技企业战略绩效考评中的应用研究

为适应经济全球化不断加快和知识经济迅速兴起带来的巨大变化,迎接日趋激烈的市场竞争,高科技企业面临巨大的挑战,一方面是层出不穷的技术问题需要知识创新,另一方面是高科技企业如何有效地将技术优势转化为市场优势。因此,构建市场导向型战略以及进行有效的绩效评价已成为高科技企业获取竞争优势和长期发展的关键。本文探讨了高科技企业以市场为导向、以创新为基础的战略绩效考评体系与方法的新范式。并指出了利用平衡记分卡对高科技企业进行战略绩效考评的独特意义,最后通过海泰集团典型案例分析给出在实施过程中的几点建议。

浅析我国高科技企业知识管理战略

随着知识经济的兴起和发展，人们对知识这一重要的战略资源有了新的认识。“知识管理”首先在以知识为直接产品或以知识创新为竞争基础的高技术型企业中得到了广泛的发展。文章以SWOT分析为基础，通过价值链及知识竞争力的评价，根据企业的总体竞争战略，提出相应的知识管理战略，使企业能够根据自身的条件结合外部环境选择合适的知识管理战略，从而有助于企业获得和保持竞争优势。