决策层状况与企业兴衰——基于中部地区成长性民营企业家视野的调查

"高层管理团队"被当前理论界的大部分学者认为是企业的"大脑"、"发动机",笔者借十余年的管理咨询实践和研究,以中部地区100家具有代表性的成长性民营企业的企业家为调查对象,通过对其高管团队的人口背景状况、胜任能力、职责职权、决策议题、决策方式、价值观、经营理念、战略规划以及对决策层的培养等方面的综合调查,发现:80%以上的成长性民营企业的兴衰,主要取决于这些企业有没有自己的"核心决策团队"[1],而非国内外大多数学者认为的"高层管理团队"(top management team)[2],前者是由高层、中层中的"关键人员"构成。调查显示,决策层成员并不一定是组织架构所设计的岗位角色,其中的部分高管人员并无能力胜任决策使命。调查还显示,企业家能够唱主角并能够融入决策团队共同决策,预示着企业已进入良性运行;如企业家没有决策能力,企业就形不成自己的决策团队,这类企业不论其规模多大,始终处于存亡边缘。