农业科研单位青年科技人才成长瓶颈及解决路径研究——以江苏省农业科学院为例

青年科技人才是国家战略人才力量的源头活水,加强对青年科技人才成长瓶颈及解决路径的研究,对于激发青年科技人才创新活力、推动科研单位事业高质量发展具有重要作用。文章以江苏省农业科学院为例,在系统分析青年科技人才工作举措以及成长瓶颈的基础上,从引导树立正确科研价值观、构建全链条式青年科技人才发展路径、提供展示机会与平台等方面提出了破解青年科技人才成长瓶颈的路径,以期为全国同类型单位加强青年科技人才培养提供借鉴。

基于经济结构转型背景的河南省中小企业成长瓶颈研究

中小企业是国民经济发展的重要力量,在我国经济结构转型中扮演着举足轻重的角色,发挥着无可替代的作用。中小企业是河南省当前和今后经济发展的重要增长点,作为传统农业大省,在我国经济发展面临结构转型和中原经济区建设上升为国家战略的背景下,中小企业的成长发展和规模扩张进入了新的战略机遇期。通过对河南省1000多家中小企业的问卷调查,深入认识河南省中小企业的发展状况和内外部成长瓶颈,进而提出突破中小企业成长瓶颈的对策建议。

小微企业成长瓶颈的企业内部因素分析及建议

在当前调整产业结构、转变经济增长方式为主导的大背景下,小微企业的成长和发展进入了新的机遇期。本文从小微企业内部治理角度分析了制约企业成长的相关因素,并提出突破成长瓶颈的建议。

基于家族企业发展的职业经理人成长瓶颈分析

在我国,有关职业经理人的讨论集中于上世纪末至本世纪初,经过近十年的实践,经理人市场已经初具规模。通过对家族企业发展过程中职业经理人成长瓶颈的分析,指出诞生于市场经济的职业经理人,作为资源能够迎合企业发展对管理资源的需求,作为资本同时也在为自身的成长寻找平台。尽管在家族企业中的职业发展天花板仍然存在,但私营业主已开始转变观念并提供更多的职业平台,作为职业经理人也应该严把职业操守,准确定位,毕竟这是一种职业化的雇佣形式。

高校高水平运动员成长瓶颈期之教育工作探讨

文化课程学习与运动训练这2条平行基线构成了高水平运动员在高校受教深造的成长通道,而这2条基线的碰撞与矛盾冲突形成了高水平运动员的成长瓶颈期。通过对成长瓶颈期中感阈、焦虑、挣搏、释解这4个阶段的分析,进行了相关教育工作的探讨,并有针对性地对不同阶段提出了初步的教育应对措施,以帮助高水平运动员不断地顺利渡过瓶颈期。

试论Lib2.0背景下创新人才的成长瓶颈

阐述了Lib2.0时代创新人才的内涵。指出当前创新人才成长的瓶颈问题是人才的心理契约违背现象的出现,通过分析影响创新人才心理契约违背的主动措施缺乏、低质量的领导成员交换关系、组织政治行为三个因素,提出改善创新人才成长环境的具体举措。

产业技术联盟的“成长瓶颈”及突破对策研究

产业技术联盟是产业健康发展的重要载体。产业技术联盟在成长过程中可能会遇到成长速度变缓或停滞的情况,此时往往是因为联盟遇到了"成长瓶颈"。突破"成长瓶颈",联盟就能持续成长,反之,联盟就可能走向衰亡。本文通过对产业技术联盟的成长瓶颈进行分析研究,探讨突破成长瓶颈的对策措施。

“借东风”与打破中小企业成长瓶颈

从《三国演义》中诸葛亮"借东风"想到了如何解决中小企业的成长瓶颈问题,为解决中小企业的成长瓶颈问题,不妨借一借东风。所谓借东风,就是借人才,借智囊团,利用借来的人才和智囊团为企业的发展助力。

新型职业农民的成长瓶颈、支持策略与培育路径研究——以长沙市为例

培育新型职业农民是实现乡村振兴的重要保障,也是实现农业现代化的关键载体。鉴于此,作者在阐释当前新型职业农民在进入、成长和发展中面临多重瓶颈的基础上,结合当前长沙新型职业农民培育现状及存在的问题,提出优化培育对象,突出精准性;优化培育内容,强化科学性;优化培育方式,提高实效性;优化培育体系,注重联动性,旨在提升长沙新型职业农民培育质量与水平,为相关研究提供参考。

腾讯“钞能力”难掩成长瓶颈

游戏收入增长乏力,靠“钞能力”来凑。2018年之后,腾讯控股的股价在经历长达2年的盘整期后。2020年3月低开启了暴涨模式,股价一路走高,从332港元附近一路上涨至750.88港元/股,达到腾讯上市以来股价的高点,一时间市值突破7万亿港元,这意味着当时腾讯的市值与六大国有银行之和相差无几。但是受到互联网政策收紧的影响,腾讯的股价急转直下,在一年多的时间里回撤超过60%。在3月15日甚至跌破了300港元。

三大策略突破专业成长瓶颈

幼儿教师的专业成长是当前幼儿园建设、管理与发展的关键性问题,也是我们今天在面对尊重儿童的教育观开展教育教学活动时所必须思考的一个问题。影响教师专业成长的因素有很多,其中,教师的教育观念不仅影响其教育教学行为,且对自身的学习和成长有重大影响,在实际工作中,教育观念停滞不前,成为制约幼儿教师专业成长的'瓶颈'。

“互联网+”背景下新农人成长的瓶颈及化解

"新农人"是在互联网背景下出现的、具有很强互联网思维及创新思维的新兴群体,其出现为解决"三农问题"提供了一个有利契机,但新农人的成长仍面临新农人自身、农产品、互联网等诸多瓶颈制约,为此,本文就如何化解这些瓶颈以期更好的促进对新农人培养提供一些思路。

跨越成长瓶颈

任正非的一句“把寒气传递给每个人”,让人感到凛冬将至的寒意。企业在不同的发展阶段,总会遇到各种危机,如何化危为机,跨越成长的瓶颈,是伴随企业发展的重要课题。深陷瓶颈的三类因素这两年,企业日子普遍不好过。各种不可抗因素叠加在一起,压得企业喘不过气,有的企业甚至倒在了经济严冬之中。外部环境的严酷,并不是企业活不下去的理由。反过来说,好企业应该经受得住考验,能应对各种环境带来的冲击和不确定性。

名师“再成长”,难在哪里?

大量培养名师是我国教育发展从满足数量要求转向满足质量要求的一个缩影,名师的持续发展则是进一步实现教育高质量发展的必然要求。自二十世纪九十年代末至今,我国制度化的名师培养取得了斐然成就,基础教育领域频频涌现的名师名校长,为教育发展转型、教育质量提升奠定了坚实基础。然而,随着名师数量不断增长,名师“后发展”时期改为“名师持续再发展时期”的问题逐渐显现:一些名师在经历了一段时间的高速发展后,察觉到思维固化、创新乏力,进入“成长瓶颈”或“发展高原期”。

新教师如何突破入职后专业成长的瓶颈

对于新教师来说,入职后的自我认同、身份认同与职业认同危机,将会成为他们专业成长的瓶颈。要突破这个瓶颈,必须培养一颗职业爱心,增强对教育事业的高度热情;增强自我认同,敢于正视自己的优点和不足;认真拜师学习,善于借用周围的资源和力量,助推自己的专业成长。

中小型生产企业成长瓶颈付费的分析研究

本文结合笔者自身实践经历、调查报告及大量走访信息进行分析、提取共同的关键点,对中小型生产企业的成长瓶颈进行分析,发现产品技术含量低、隐形成本高、人才短缺﹑股份混乱﹑企业金融成本高﹑政府扶持力度不强﹑品牌影响力低等普遍性的问题是制约我国中小型生产企业健康成长的重要因素。在此基础上,本文就改善中小型生产企业的经营环境、管理理念、企业主自身的修养等方面提出了相关改善建议,重点从微观上,就企业本身出发,发现问题、提供参考方案,为中小型生产型企业深入内省、创造企业自身的优势,提供了具有实践意义的参考。

“国示范”建设背景下职业学校青年教师成长机制的探索与实践

青年教师是学校可持续发展的希望和未来。随着中等职业教育规模的不断壮大和中职教学改革的不断推进,提高青年教师队伍的素质,促进青年教师的成长成了学校发展的当务之急。

“专精特新”企业成长的Y型模式

“专精特新”企业长期深嵌在产业链供应链的细分领域,企业成长过程中往往会面临利基市场空间有限和核心能力刚性等突出问题,如何有效实现企业可持续高质量发展成为关键挑战。“Y型模式”可以指导“专精特新”企业发挥自身优势,突破成长瓶颈,是“专精特新”企业成长的典型战略选择。

三大转变让选人精度倍增

经历过业务成长瓶颈后,多数企业不敢再忽视选人的价值,但现实难题让很多企业在选人上有心无力。甚至,有些企业已经开始病急乱投医,靠自己总结的“经验”选人,看地域、看年龄、看血型、看星座……所有能想到的方法都用上了,但选对人的概率却没有见长。“我们非常认同选人能带来价值,但我们的管理者不知道怎么辩别人才”,这是近两年企业管理者经常提及的困惑。精准选人有科学的方法与模式。只是,企业需要投人足够耐心、时间与资源,学习正确的方法,培养专门的人才,构建合理的流程,并坚持实施下去。