ICSID框架下的我国国有企业申请人资格问题论析

国有企业在《ICSID公约》下的适格投资者身份问题直接关系到国有企业在遭遇与东道国的投资纠纷时能否提起ICSID仲裁程序,而中国作为一个国有企业海外投资占比接近50%的海外投资大国,这一问题将直接影响到我国国有企业的海外利益。目前我国国有企业在ICSID仲裁中的投资者资格认定困境主要在于我国国内法和我国对外签订的BIT对于“国有企业”概念的界定不明,并且我国国有企业在历史发展进程中形成的过于依赖优惠政策及政府补贴的惯性对公平市场竞争机制的形成有较为不利的影响。解决我国国有企业投资者资格认定困境的制度路径包括在国内层面以“竞争中性要求”为参照进一步推动国有企业的市场化改革;在国际层面上未雨绸缪,在未来的BIT签署中明确国有企业的ICSID仲裁申请资格问题,同时通过国家实践推动完善Broches标准的解释和适用,参照《国家对国际不法行为的责任条款草案》的有关规定推进ICSID公约的修订进程,以国内层面和国际层面双管齐下的方式塑造更加良好的国际投资环境共同体。

浅议完善我国国有企业的绩效评价体系

随着国有企业改革的不断深化,现代国有企业帝度的逐步建立与完善.所有权与经营权的分离日益普遍,两权分离过程中,代理问题正成为国有企业治理的关键问题.为了最大限度地降低国有企业治理的"代理成本",实现企业资席的保值增值,国有企业的经营与运作需要一个真正反映国有企业绩效的评价标准体系.它不仅能够作为国有企业经营决策的重要依据,而且能够成为建立国有企业约束和激励机制的重要手段.

我国国有企业的市场化改革特点及策略

尽管我国的市场经济趋于向好,但在国企运行发展过程中呈现的是常态化现象,在企业管理模式以及改革策略方面并没有取得有效突破,由此也使得企业的管理模式出现了一定的滞后性,因而国有企业人员就需要基于长远发展的眼光,对国有企业市场化改革的必要性以及策略进行探讨,由此避免国有企业经营模式被现代市场经济所淘汰,进而为国家发谋求经济效益最大化。

我国国有企业公司治理机制初探

随着国有大中型企业公司制改革的逐步深化，国有企业公司治理问题受到越来越多的关注，并成为我国经济发展和国有企业深化改革中的一项重要议题。面对当前严峻的经济形势，国有企业能否完善公司治理，降低代理成本在很大程度上决定了其是否能担当起拉动国民经济增长的重任。基于此，本文探讨了我国国有企业普遍存在的公司治理问题及其产生的原因，并从公司治理机制的角度提出了完善我国国有企业公司治理的方法和途径。

我国国有企业股权激励实施效果评价

在国有企业改革深化的大背景下,股权激励手段在国有企业中的应用逐渐推广并受到广泛关注。与此同时,国有企业的股权激励办法陆续出台,从国家政策方面实施股权投资以提升国有企业经营绩效,在此期间,关于国有企业股权投资的实施效果也引发了一定的争议,关于股权投资的相关实证研究也在不断进行。本文结合国有企业股权投资的相关概念,分析了实施股权激励的国有企业的绩效变化,并对股权激励的实施效果展开了评价,在此基础上,提出了提升国有企业股权激励实效的措施。

规范我国国有企业劳动用工管理的路径

国有企业是国家经济发展的命脉。长期以来,由于政治背景原因,国有企业在改革中,其劳动用工存在很多问题。本文结合石油、煤炭、电力等行业劳动用工的实际情况,分析了当前国有企业劳动用工面临的难题,然后对规范我国国有企业劳动用工管理进行探讨。

数字资产价值开发推动国有企业科技创新

我国国有企业数字资产价值开发可以从完善数字资产确认计量规则体系、强化数字资产流量与存量匹配、打造与数字资产现金流匹配的资本市场、积极培育数字资产管理人才四个方面入手,探索新发展格局下开发我国国有企业数字资产价值、建设我国数字经济发展的可持续路径。

国有企业人力资源流失危机原因分析与对策研究

随着知识经济时代的发展,世界经济全球化进程的加快,我国加入WTO以后体制改革的深化,对我国国企提出了更高的要求.而人才在这场战争中是最主要的资源,我国国有企业在特有的体制下经过了长期的发展,产生了一些问题导致了对人力资源的管理发展的阻碍,对人力资本认识的落后,在育人机制、选人机制、留人机制、激励机制等办面的落后,使得我国国有企业在这样的人才竞争战中处于弱势地位,人才流失现象严重,已经成为阻碍我国国有企业发展的重大问题.

新时代国有企业改革发展和党的建设的科学指南

习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,系统展示了新时代我们党领导和发展国有企业的大政方针、根本原则和重大举措,是新时代国有企业改革发展和党的建设的科学指南,我们必须深入学习、深刻理解,全面贯彻、长期坚持。坚持党对国有企业的全面领导不动摇习近平总书记指出:“坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的‘根’和‘魂’,是我国国有企业的独特优势。”

ERM框架下国有企业风险防范机制的构成

本文结合全面风险管理理论和方法,在借鉴国外企业的先进风险管理经验以及COSO<企业风险管理--总体框架>的基础上,构建我国国有企业全面风险管理模式,以期对我国国有企业有所启示.

国有企业全面预算管理存在的问题及对策

一、前言全面预算管理是当前企业提高自身经济水平与管理效率的重要工具,其在管理过程中可以实现全过程与环节的管理,并且落实各项工作业务与成员的把控,在一定程度上可规避企业的经营风险。当前,我国国有企业正处于产业结构不断调整的大背景下,因此,必须结合自身的产业发展情况,进一步整合内部资源,有效提高自身的管理水平,发挥全面预算管理的统筹规划作用。

新时代国有企业高质量发展的根本遵循

我国国有企业是推动国民经济发展的重要动力,是强国、强军、治国安邦的强大支柱,是中国特色社会主义的重要物质基础与政治基础。党的十八大以来,习近平总书记站在党和国家发展全局的高度,就国有企业的职能定位、改革要求、发展方向等发表了一系列重要讲话,作出了一系列重要指示,为我们做好新时代国企工作提供了根本遵循。目前,推动国有企业改革、实现国企高质量发展,是推动经济高质量发展、建设现代化经济体系的必然要求。

浅谈国有企业纪检监察与内部审计的整合

现代企业各项运行活动当中均有内部审计工作,因此切实落实内部审计工作是当前推进企业稳定健康发展的关键因素。同时,企业纪检监察工作还对企业稳定运行发展以及保障资金安全性具有重要影响。在当前国有企业改革发展的背景下,有效整合企业纪检监察和内部审计工作,充分发挥两者职能效用,有助于推动我国国有企业实现稳定健康发展。

国有企业并购后的财务资源整合

近年来,企业并购(M&A)作为资本经营的一种方式受到广泛关注,我国国有企业也在并购浪潮中不断的改革发展。但不是每次的并购都能成功,因此,并购后的整合非常重要,尤其是财务整合。只有通过高效的整合,企业才能实现低成本高质量的扩张,还能不断增强实力,产生新的经济增长点。

加强国有企业资产管理之我见

在市场经济条件下,随着我国国有企业的飞速发展,国家加强了对国有资产管理体制的改革力度,同时也加强了国有企业资产的管理力度。然而,实际工作中也存在着诸多的问题和不足,如何切实提高其管理水平呢?笔者根据几年来对国有企业资产管理的不断研究,并借鉴国内外一些先进的管理经验和模式,总结提炼了一些较为实用的完善对策,为相关管理人员提供了一些可供参考的建议。

浅析国有企业财务总监委派制

伴随国有企业改制的历程,国有企业经营者逐步获得了充分的自主权,而政府在逐步退出对国有企业直接管理的同时,为了实施对经营者的监督与约束,探索一种行之有效的监督机制,委派财务总监制度在国有资产管理部门中应运而生。我国国有企业试行财务总监委派制以来,在避免国有资产流失、提高会计信息质量、提高企业管理水平、完善企业法人治理结构等方面取得了显著成效,但也暴露了一些在理论和实务上有待探讨和解决的难点和问题。本文拟就如何更好地完善财务总监委派制提出了个人意见,以求教于同行。

新时代国有企业工商管理职能的创新路径探寻

近几年,随着社会的不断发展,世界经济的发展势头也越来越强劲。在当前的经济形势下,国有企业改革与创新成为国家工作的重中之重。随着国有企业改革的不断深化,实现经济的高质量发展,已经成为国有企业改革的一个主要任务,在此背景下,我国国有企业的发展环境也随之发生了巨大的改变。

国有企业目前财务管理目标的合理选择

企业财务管理目标是-个评价企业理财的整体目标,它取决于企业经营总目标.综观学术界具有代表性的几种观点,无论是利润最大化或是企业价值最大化,尽管评价时侧重点不同,其实质还是企业获利最大化.因此,现阶段我国国有企业应采用企业获利最大化作为财务管理的最终目标.

国有企业党建工作存在问题及对策建议

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,“坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的‘根’和‘魂’,是我国国有企业的独特优势。”近年来,虽然国有企业党建工作随着国有企业的改革发展取得了一定的成果,同时也积累了许多宝贵经验,但是在当前国有企业改革日趋复杂的大背景下,仍然存在着不少问题,绝不能掉以轻心,应该引起各级组织的足够重视。