略论战术成本管理与战略成本管理

战术成本管理与战略成本管理存在必然的联系与区别。战略成本管理是对战术成本管理的功能拓展,两者相辅相成,并且成本管理的程序也基本一致。但由于两者的具体目标不同,在成本管理的视野、时效、方法手段、信息系统及各环节的工作内容等方面均存在较大的差异。

特高含水期石油开采企业战术成本动因分析

本文在资源动因分析的基础上,依据特高含水期石油开采企业实际生产流程,对注入、采出、集输处理、生产管理和辅助五大作业中心进行了作业动因分析,为把资源费用分配到作业提供了理论依据。

略论战术成本管理与战略成本管理

战术成本管理与战略成本管理存在必然的联系与区别。战略成本管理是对战术成本管理的功能拓展，两者相辅相成，并且成本管理的程序也基本一致。但由于战术成本管理与战略成本管理的具体目标不同，两者在成本管理的视野、时效、方法手段、信息系统及各环节的工作内容等方面均存在较大的差异。

成本工程:文献综述与内涵界定

成本工程的研究首先必须解决两个问题,即名称的统一和内涵的界定。至于名称的统一方面,虽然成本工程、成本管理工程和成本系统工程三个名称本没有实质性差别,但是成本管理工程很容易和成本工程管理相混淆,而成本系统工程又容易让人们误认为是成本管理的系统性,不能体现其真正意义上的“工程”属性,所以,叫做成本工程较为合适;至于内涵的界定,只有从“工程”本意去分析成本管理的内在“工程”属性,才能对成本工程的内涵进行恰当的界定。

构建成本管控体系,强化企业集团竞争力

成本的内涵已经不仅仅限于所发生的费用,制度成本、交易成本等经济成本的范畴都必须作为成本分析的主体和目标,企业要据此明确责任中心,实施流程再造。

成本管理的过去、现状和未来

成本管理发展的历程表明成本管理的主体、目标、空间范围、时间范围以及方法的变化呈现出规律性,同时也暴露出自身的局限性。随着新经济的到来,只有从战略的、“工程”的和系统的视角去重新审视成本管理,才能构建出适应现代企业成本管理要求的新模式。

论成本工程的理论架构

成本工程是从系统工程的角度构建的一种现代成本管理模式。该模式的一般架构可由成本战略工程、成本战术工程和成本信息工程构成,这三个子系统按一定的规则、一定的结构联系在一起有序地组合成特定的成本工程系统。各子系统内部同样有两个以上的要素存在,这些要素同样是按一定的规则、一定的结构联系在一起有序地组合成各自的子系统。

基于先进制造模式的企业成本管理系统研究

精益生产、计算机集成制造、敏捷制造、大量定制和绿色制造等先进制造模式的发展和应用,一方面使传统的成本管理系统在企业成本管理方面显得乏力,但同时也为成本管理系统的创新和发展带来机遇。一个企业不可能只采用一种先进制造模式,但每个企业都会侧重一个主要的先进制造模式。一个企业侧重某种先进制造模式,并不排斥其采用其他的先进制造模式。但不论企业侧重哪种先进制造模式,其成本管理的内容应该主要包括成本战略规划、成本战术策划、成本运营控制、成本信息处理、成本评价与考核等一系列价值管理的内容。与此相对应,其成本管理系统也应划分为成本战略规划、成本战术策划、成本运营控制、成本决策信息支持4个子系统。

加强成本管理增强企业效益

通过研究成本管理对企业效益带来的影响,提出市场经济中以市场价定成本,以便更好地增加企业效益。