数据赋能、外部知识搜索与服务业企业转型绩效--战略一致性的调节作用

以服务业企业为研究对象,将数据赋能分为连接能力、智能能力和分析能力三个维度,探讨三个维度对服务业企业转型绩效的影响,并研究外部知识搜索的中介作用和战略一致性的调节作用。研究结果显示:(1)连接能力、智能能力和分析能力均对服务业企业转型绩效有显著的正向影响;(2)外部知识搜索分别在连接能力、智能能力、分析能力与服务业企业转型绩效之间发挥中介作用;(3)战略一致性正向调节外部知识搜索与服务业企业转型绩效之间的关系。

传统企业数字化转型中的战略与组织协同机制——基于战略一致性模型的案例研究

数字化转型为传统企业可持续发展带来新契机。基于战略一致性模型的分析框架,以能源化工企业为纵向单案例研究对象,运用扎根理论分析传统企业数字化转型过程中战略与组织的协同演进机制。研究发现,战略和组织的协同模式分别对应企业数字化转型的三个不同时期,即战略引领组织实现局部端数字化的试点期、组织驱动平台数字化支撑战略的拓展期和数字化重塑战略引导组织再造的整合期。基于以上发现,通过对数字化转型三阶段逐级过渡的动因分析,推演出数字化战略创新驱动和数字化组织创新驱动两条实现路径,并由此构建了传统企业转型过程中战略与组织数字化介入水平螺旋上升的动态协同机制。该研究厘清了数字化转型中战略一致性模型的路径机制,拓展了战略一致性模型在我国传统企业转型的应用场景,对传统企业借助数字化转型实现内部有序协同和高效革新具有重要借鉴意义。

集团研发战略一致性与研发协同关系研究——沟通机制的调节作用

利用165份问卷调查获取的数据资料,研究集团研发战略一致性对研发协同的影响,结果表明:集团研发战略一致性有利于促进母子公司间、子公司间和公司内部的研发协同;考察沟通机制的调节作用发现,沟通机制会弱化研发战略一致性对母子公司间研发协同、子公司间研发协同的正向影响,而在研发战略一致性与公司内部研发协同的关系中调节作用不显著。

组织双元性、创新协同与企业绩效:基于战略一致性的调节作用

技术创新与管理创新的协同机理及其对企业绩效的影响机制和作用边界存在较大研究空白。本文基于组织双元性理论和协同理论,在分析双元性技术创新和管理创新动态协同机理的基础上,实证检验了探索式和利用式技术创新与管理创新的协同效应对企业短期和长期绩效的影响以及战略一致性的调节作用。研究表明,探索式和利用式创新与管理创新的协同对企业短期和长期绩效均有显著促进作用;探索创新与管理创新的协同对企业长期绩效的贡献高于利用式创新,而利用式创新与管理创新的协同对企业短期绩效的贡献高于探索式创新;战略一致性在创新协同与企业绩效的关系中具有正向调节作用,战略一致性越高,创新协同对短期和长期绩效的促进效应越显著。

人力资源管理的战略一致性分析——外资企业与国有企业的比较分析

人力资源管理可以帮助组织取得竞争优势,但前提是人力资源实践与组织战略具有一致性。本文在问卷调查的基础上,对国有企业与外资企业人力资源管理的战略一致性进行了研究与实证分析,指出了国有企业、欧美企业和日资企业在人力资源管理的战略一致性方面的差别,并分析了其差别产生的原因。

社会资本与战略一致性关系研究综述

高层管理团队社会资本对企业在由复杂性引起的弱情境下制定正确的战略并达成一致性,起着重要作用。本文立足于高层管理团队理论研究视角,综合近年来国内外学者理论研究成果,阐述了高层管理团队理论和战略一致性理论的发展和相关性研究,探讨了高层管理团队社会资本的内涵及其与战略一致性之间的关系。最后对其理论研究现状进行了评述,并讨论了扩展研究的方向。

外资企业与国有企业人力资源管理的系统性和战略一致性研究

人力资源可以帮助组织取得竞争优势,但前提是人力资源实践是系统的,并与组织战略具有一致性。本文在问卷调查的基础上,对国有企业与外资企业人力资源管理的系统性和一致性进行了实证分析与研究,指出了国有企业、欧美企业和日资企业在人力资源管理的战略一致性和系统性方面的差别,并分析了原因。

母子公司战略一致性的路径及实现机制——基于相互依赖关系视角

由复杂依赖关系构成的国有企业集团需要确定各子公司在战略目标上达成共识的程度,如何协调依赖关系以促成战略一致成为集团企业亟须解决的问题。本文通过多案例研究方法,基于相互依赖关系视角,构建了母子公司依赖关系与战略一致性的研究框架。通过定性比较分析(QCA),本文解读产生战略承诺的两类构型特征,一类是具有高开放性和低能动性的锁定式建构,另一类是具有低关系形态、高能动性和集权管控的能动式依赖。本文又立足关系规则,构建能够引发主动精神的策略,触发式探索策略可以减弱开放的锁定性和能动的短视性,嵌入式即兴策略可以增加子体的即兴创作和母体的适度规则,以促进子公司主导行为的生成。本文结合能动性与管控模式拓展了相互依赖关系视角的战略研究,对于国有企业集团内部协调运行提供借鉴与启示。

双元能力与战略一致性对跨境电商企业韧性的影响

本文基于企业能力视角,从企业的双元能力(开发与探索)、战略一致性出发,研究其对跨境电商企业韧性(生存与恢复)的影响。研究发现,双元能力、战略一致性及其交互作用都对企业韧性有积极作用。

战略一致性对生产战略决策绩效的影响

本文分析了战略一致性通过认知差异和目标差异对生产战略决策绩效所产生的影响,提出了提高战略一致性的相应对策。

基于战略一致的企业战略风险与收益关系研究

针对企业对环境变化战略适应能力的强弱会影响收益大小和收益波动水平,从而使企业战略风险与收益之间的相关关系发生变化问题,根据战略一致性理论,构建收益变动模型并对模型进行模拟分析,并利用沪、深A股上市公司数据对模拟结果进行实证检验分析。研究结果表明:企业战略风险与收益之间存在负相关关系,而且负相关程度与行业竞争环境、平均收益和收益波动水平有关,从而为战略决策提供参考依据。

基于人力资本的高层管理团队认知特征对战略一致性理论模型构建研究

近来高层管理团队认知成为学者们研究的热点,但关于认知与战略一致性的研究甚少。要打开高层管理团队认知的"黑盒子",探讨高层管理团队认知特征与战略一致性的作用机制,必须结合当今多变环境的时代特征与中国的具体实践,进行重点、具体的分析。而这一研究的突破点就是基于人力资本的视角,来探讨高层管理团队认知特征与战略一致性之间的作用机制。通过文献研究,构建理论模型,为进一步的实证研究打下基础。

制造战略一致性研究的现状、问题及趋势

该文对当前制造战略一致性的国际、国内研究状况进行了评介,分析了制造战略一致性研究中存在的问题,结合战略管理研究的发展和企业竞争的新特点,提出了制造战略一致性研究的趋势。

基于战略一致性视角的IT项目投资收益评估模型

本文研究了现代化企业在信息化战略的IT项目的战略贡献度评估方法。首先引入了关键成功因素法对IT项目的关键评价指标进行分析；其次给出了一种适用的模糊层次评估方法；再次，提出了一种基于IT项目战略贡献系数的IT项目组合管理与投资组合方法；最后，以某集团总公司的信息化规划数据作为案例进行分析，实际结果表明方法可行、有效。

基于战略一致性的企业技术中心创新绩效研究

本文以战略一致性为基准,选取天津市178家国家级和省(市)级的企业技术中心为研究对象,结合天津市企业技术中心的发展现状,分析各因素对于企业创新绩效的影响路径,研究企业技术中心的技术战略、企业的内部组织结构与发展战略和外部环境之间的相关性,以及企业内外部战略一致性程度对于企业创新绩效的影响。从而思考如何对天津市企业技术中心创新体系资源进行优化配置,并提出政策性建议。

基于人力资本的高层管理团队认知能力对战略一致性的影响探析

战略一致性由外部一致性和内部一致性构成,认知能力可分为认知辨识能力和认知调适能力,前者作用于战略决策前期,后者作用于战略决策后期。文章提出的辨识能力和调适能力的二维组合描述了高端团队的认知能力的不同程度。这四种不同的状态对战略一致性的影响是不同的。文章在描述失调、贫缺、失随、协调四种状态的基础上探讨了这四种状态对战略一致性的影响。

认知风格理论视角下CEO更替与战略一致性关系分析

企业高层管理人员更替是公司治理有效性问题之一,更换CEO意味着委托人将与新代理人签订契约,CEO更替更是关乎企业战略是否能持续的重要因素。本文以认知风格理论为基础,从CEO个体差异出发,分析CEO更替前后不同认知风格类型对战略一致性的影响,并尝试构建战略要素为导向的CEO更替与战略一致性相匹配的整合模式,以期对高管个性及企业战略的相关研究有所助益,同时为企业的高管人员更换实践提供清晰的分析框架和借鉴。

基于BPR及战略一致性的信息系统规划方法

企业过程再造(BusinessProcessReengineering,BPR)在信息系统(InformationSystems,IS)规划中的实施对当前企业保持强大的竞争力起着至关重要的作用。同时在信息系统规划的过程中必须确保企业战略和信息技术战略的一致性。本文就如何在信息系统规划中紧密结合BPR和战略一致性的思想提出了一种IS规划方法。

战略一致性模型视阈下美国国防部信息业界架构设计分析

[目的/意义]美国国防部信息业界是美军信息资源管理的创新举措,是美军信息化建设长期战略性任务。[方法/过程]运用战略一致性模型研究“美国国防部信息业界架构设计”,结合国防部信息业界架构1.0、2.0、3.0的演变历程,厘清该业界架构与业务战略、组织基础设施、信息技术战略一致性的设计脉络。[结果/结论]美国国防部信息业界以“任务需求牵引能力建设,确保上下一致、内外一致、现在与未来一致”为其设计理念,可为我国实现机械化信息化智能化融合发展目标,建设统一情报信息共享平台提供有益参考。

东阿阿胶的宏观环境与战略一致性分析

东阿阿胶作为传统中医药四大家族之一,近年来提出了价值回归的战略:"集中优势和资源,聚焦阿胶主业,做大阿胶品类,实施主业导向型的单焦点多品牌的发展战略,塑造‘东阿阿胶’高端品牌形象,回归阿胶上品价值、回归主流人群;延伸产业链条,引领行业发展;通过继承、创新引领阿胶行业发展,产品现代化、市场国际化和资源全球化进程,实现从优秀到卓越的跨越。"实现其发展战略的实际表现就是:提高品牌知名度,实施文化营销,主打孝文化和养生文化,扩大阿胶行业影响,利用驴皮涨价的机会大幅提高产品售价,大力发展衍生品。本文对东阿阿胶所处行业的宏观环境进行分析,并对其战略一致性进行测试。