企业战略业务单元的技术创新相对绩效评价——基于行业技术特征视角

基于以往文献分析,阐述了企业战略业务单元技术创新的内涵,构建了效益、产出与过程相结合的战略业务单元技术创新相对绩效评价框架和评价指标体系,并引入"行业技术创新难度系数"作为修正参数来计算企业内部不同战略业务单元的相对创新水平。最后以某集团为例评价其技术创新相对绩效。

战略业务单元退出模型研究

本文基于产业组织理论和资源基础观对战略业务单元退出进行了分析 ,认为在确定战略业务单元退出模型时主要应同时考虑到以下几个因素 ,否则难以促进企业的可持续发展 ,一是企业业务间资源的衔接度 ,二是进退业务的市场竞争度、三是企业待退出业务的生命周期。基于企业战略业务单元退出模型的定性分析 ,本文根据业务退出方式的不同提出了相应的战略业务单元退出模型 ,即业务出售模型、业务关闭模型和转产模型。

基于知识整合的企业战略业务组合构建研究

知识经济时代,知识和通过知识整合而形成的核心能力已成为企业获取竞争优势的关键资源。传统的基于产品相关或市场相关的企业战略业务组合(SBU),由于资源过于分散和创新不足等已经不能适应环境的变化。为获取持续竞争优势,企业应该在对企业战略分析的基础上通过知识整合和核心能力匹配来构建新的战略业务组合,同时,企业在构建新型战略业务组合时要注意知识积累的路径依赖和核心能力刚性。

基于组织背景的企业战略业务单位绩效评价研究

基于企业的组织背景,探讨了以战略业务单位为基础的企业内部绩效评价系统的基本框架、原则以及运作模式,提出以企业的组织背景为基础规划企业战略,以企业战略为中心确定绩效评价系统的评价目标、评价标准、评价指标及评价方法,并提出在检验企业绩效评价系统的有效性时要遵循权变原则和系统原则。

企业战略业务单位投资评估——波士顿咨询集团法

一、概述一:在市场经济条件下的现代企业,是一个拥有多项业务战略单位的经济集团。在资金配置方面必须密切适应市场形势的发展。及时采取各种果断的投资决策。企业的最高管理阶层,在确定企业任务和目标的基础上,必须对其业务(或产品)组合进行分析和安排。

企业战略业务单元的市场选择

企业在进行战略业务单元分析评价以及市场选择时,需要选用合适的分析模型,文中首先阐述了企业战略业务单元的概念及其特征,然后分析了波士顿模型和GE模型的局限性,最后通过两种模型的比较,提出了在进行企业战略业务单元市场选择时,选用分析模型的基本思路。

浅谈企业人力组织架构的一种新模式——战略业务单元

随着企业科技的迅猛发展 ,企业的人力组织架构必然会发生深刻的变革。因此 ,我们讨论了一种全新的企业结构形式 :战略业务单元。通过对它的定义、特征和区分方法的研究 ,可以发现它相对于传统企业架构的优点是能将外部市场压力转化为内部压力 ,从而使员工能够更有效地应对新经济所带来的挑战。

浅析战略业务单元在我国的应用

在市场经济条件下,中国乃至世界各国的企业,现在都会遇到信息化、新经济带来的挑战。过去的管理模式已经不是十分适应企业的需求。企业为突破传统组织架构的瓶颈,适应新经济带来的挑战,就必须寻求新的发展模式。文章针对现行的SBU模式进行浅析,阐述SBU模式的优势及其局限性,并对SBU模式在国内外的发展历程进行分析,最后总结出SBU模式的应用条件。

IEC SC 32B低压熔断器战略业务方案(SBP)

分析了低压熔断器的市场需求和技术趋势,介绍了IECSC32B低压熔断器分技术委员会的SC32B战略业务方案(SBP),包括系统联络情况、目标和战略、行动方案及与IEC网站的有效链接。

浅析从薪酬策略角度人力资源如何成为公司战略业务伙伴

在互联网高速发展的今天,伴随着互联网业界激烈的竞争,人力资本效能的提升,人力资源的充分完善和发展,成为体现公司竞争力的核心要素。人力资源需要立足现在着眼未来,从公司的不同发展阶段,有针对、有重点的开展人力资源管理工作,从薪酬策略等角度,让人力资源成为公司的战略业务伙伴。

IEC/TC 124战略业务计划研究的产生与发展

本文基于IEC/TC 124“可穿戴电子设备和技术”技术委员会战略业务计划,对其所处的商业环境、市场需求、目标和战略、联络情况及技术发展趋势进行了深入研究,并从我国可穿戴设备行业发展现状出发,对我国可穿戴设备行业标准化战略方向进行了思考。

荷兰银行战略业务单位（SBU）组织管理结构简介

商业银行组织结构逐渐向客户型组织结构演变，这种组织结构最大挑战在于协调客户与产品线及地域之间的关系，为此，荷兰银行在2001年推出了创新模式：战略业务单位(SBU)组织管理结构。

国企会计预算调整与业务战略的协同作用研究

在经济全球化背景下,国企面临着前所未有的挑战。为应对这一挑战,会计预算调整与业务战略的有效协同尤为关键,但实践中存在战略目标与财务预算脱节、信息共享不充分导致决策滞后、预算调整不够灵活影响战略执行等问题。基于此,阐述了国企会计预算调整与业务战略的协同作用,指出了国企会计预算调整与业务战略协同存在的问题,并提出了相应策略。

理想汽车与中国石化正式达成充电业务战略合作

2024年10月12日,理想汽车与中国石化正式达成充电业务战略合作,标志着双方在新能源汽车充电领域的合作全面开启!根据协议,双方将联合推进在充电站建设、平台互联互通、养车卡权益等方面的深入合作,携手为用户提供更便捷高效的用车补能体验。

业务板块发展战略如何推动企业价值创造和企业管理水平提升

本文通过文献回顾和理论分析,构建了业务板块发展战略与企业价值创造、企业管理水平提升的理论框架。本文采用案例研究和定量分析方法,对多家企业的业务板块发展战略进行了实证研究。研究结果表明,合理的业务板块发展战略能够显著提升企业的价值创造能力,同时优化企业管理流程,提高管理效率。基于研究结果,本文提出了相应的策略建议,为企业制定和调整业务板块发展战略提供了理论支持和实践指导。

万象跨境电商公司发展战略分析

企业发展对其战略目标的依赖性较高,需要从不同角度对战略目标进行分析、寻求完善。本文以万象跨境电商公司为例,以业务战略为中心,进行发展战略的解析,分析其发展战略中的问题、成因,最后结合上述内容,探讨万象跨境电商公司发展战略问题对策,分别就做好产业战略管理、明确区域目标、加强市场细分、优化融资管理等策略进行论述,为万象跨境电商公司的跨境电商业务发展、企业综合管理等提供必要参考。

北京光线传媒股份有限公司战略研究

文化建设作为“五位一体”总布局的灵魂,对我国综合国力的提升有着显著影响。近年来我国大力发展文化传媒产业,不断满足着人民日益增长的文化娱乐消费需求。文章选取国内极具代表性的文化传媒公司--北京光线传媒股份有限公司,通过PESTEL模型、波特五力模型对其外部环境进行分析得出行业的关键成功要素,结合分析评估企业的内部资源和能力,提出光线传媒在影视行业的战略建议。在公司战略层面,从垂直一体化战略入手,探究光线传媒的具体表现,并对其提出相关建议。