基于知识整合的企业战略业务组合构建研究

知识经济时代,知识和通过知识整合而形成的核心能力已成为企业获取竞争优势的关键资源。传统的基于产品相关或市场相关的企业战略业务组合(SBU),由于资源过于分散和创新不足等已经不能适应环境的变化。为获取持续竞争优势,企业应该在对企业战略分析的基础上通过知识整合和核心能力匹配来构建新的战略业务组合,同时,企业在构建新型战略业务组合时要注意知识积累的路径依赖和核心能力刚性。

我国煤炭企业战略转型及多元化业务组合战略实施探讨

在"供给侧结构性改革"和"低碳经济"发展战略调整背景下,国内煤炭企业转型发展和资源整合与配置决策等相关问题的研究越来越受到地方政府、相关企业和学者的高度关注。尤其是在2012年之后国内煤炭市场出现供大于求,煤炭价格大幅下滑,煤炭企业不得不面对产能过剩的问题;迫使相关企业不断进行战略转型升级和创新,以谋求新常态下煤炭企业多元化发展的新理念和新方法。本文以企业多元化业务组合战略理论及其资源整合与配置决策方法为研究视角,依据我国当前煤炭企业的发展现状,提出煤炭企业进行战略转型的必要性和可行性,进一步探讨出实施多元化发展战略过程中应注意在问题和解决对策,尝试为完善煤炭企业转型发展的实施路径提出可行性建议。