基于平衡计分卡的企业战略业绩模糊综合评价

平衡计分卡是20世纪90年代以来企业战略业绩评价方面的重大创新,平衡计分卡通过财务、客户、内部经营和员工能力等四个方面的多种指标揭示了业绩产生的动因,但也存在多指标平衡难、信息过载和无法形成最终结果等缺点。本文在克服缺点的基础上,建立了基于平衡计分卡的企业业绩多因素层次模糊综合评价模型,并结合实例给出了综合评价指标体系,进行了相应的运算,给出了计算和评价结果。

平衡计分卡在民办高校战略业绩评价中的应用

由于现有的评价方法不具有战略控制和战略诊断功能,借鉴平衡计分卡的基本分析框架,构建了民办高校的业绩评价框架和战略地图,提出了民办高校实现战略目标的基本路径。

战略业绩评价机制研究

本文在把战略管理和业绩评价相结合的基础上,考察了业绩评价在战略管理过程中的作用,研究了战略管理对企业业绩评价系统的影响,并对战略业绩评价机制的作用、原则、特征及构成要素进行了探讨。

利用平衡积分卡改善企业战略业绩的机理研究

根据平衡积分卡及其四个层面因果关系理论,本文通过研究平衡积分卡、核心竞争力和战略业绩三者之间的关系,探讨了平衡积分卡与核心竞争力之间互动来影响企业战略业绩的机理。

企业战略业绩评价研究综述

随着市场经济的发展和科学技术的进步。企业经营环境发生了巨大的变化，战略管理理论和实践得到了蓬勃的发展，对战略业绩评价的研究具有时代的必然性和必要性。围绕着以战略为导向的业绩评价和业绩管理，国内外从90年代初就展开了讨论。相关的操作方法已经广泛运用于实践，其中讨论的焦点集中在业绩评价模式的理论导向、框架的构建以及评价指标的选择等方面．形成了几种具有代表性的观点和重要结论。

如何制定战略业绩评价指标

文章以平衡计分卡为基本框架 ,详细论述了企业如何根据不同战略制定战略业绩评价指标。

基于BSC和EVA的战略业绩评价体系构建

本文以平衡计分卡(BSC)和经济增加值(EVA)为基础,运用层次分析法(AHP)将其整合为一种合理并具有可操作性的战略业绩评价体系,为评价企业的战略业绩提供一种新的思路。

企业成长期战略业绩评价指标选取研究——基于企业财务报表信息

业绩评价实质上是一个价值判断的过程，是战略实施过程中的重要环节。企业选择的业绩评价体系应以战略为中心，遵循企业战略的价值取向，能够支持和增强该企业的战略，帮助管理者实现企业的战略目标。因此，企业所处的生命阶段发生改变，战略目标就会发生改变，业绩评价体系也应做相应的调整，以适应战略管理的需求。企业业绩的衡量依赖于评价指标，对业绩评价体系的调整主要体现在业绩评价指标的调整上。

构建我国企业的战略业绩评价系统初探

构建企业战略业绩评价系统的理论基础是代理理论 ,其现实作用在于强化企业战略管理 ,实现企业的战略目标。文中初步探讨了我国企业战略业绩评价系统的基本框架 ,包括评价层次、各层次主要评价指标。

战略业绩评价视角下股票期权行权价格的修正

股票期权将管理者的预期收入与公司未来发展紧密地结合在一起,只有当未来股票市价超过期权的行权价格,管理者才能从中获利。为避免授予期权时市场价格的失真,企业在确定行权价格时,应根据市场价格失真程度重新修订行权价格。本文从战略角度出发,以平衡计分卡为平台,构建一个业绩评价指标体系,并且设计一个BSC综合评价值评价企业的经营业绩。同时,鉴于我国股市的弱式有效,考虑股价行业分类指数变动的影响,根据BSC综合评价值率和股价行业分类指数变动率对授予日行权价格进行修正,使修正后的行权价格既能消除股市弱式有效的影响,又能更好地反映经营者业绩。

战略业绩评价系统的职能定位研究

战略业绩评价首先是一项管理活动,是整个企业管理系统的一个子系统,这是一个动态的反馈回路。战略业绩评价系统有两项基本职能,即计划和控制。战略业绩评价系统给企业战略管理提供目标转换、决策支持,并进行战略的沟通和协调。

谈企业成长期战略业绩评价指标的选取

在介绍战略业绩评价理论与企业生命周期理论的基础上,分析了企业在成长阶段的战略目标与经营特征的基础上,根据企业成长期在财务、客户、内部流程与学习和创新四个方面的关键成功因素,选取了企业成长期的战略业绩评价指标。

论战略业绩评价在我国的应用

由于约束因素的变动 ,我国传统的业绩评价必须向战略业绩评价转化 ;战略业绩评价抓住业绩评价的本质 ,着重从提高竞争地位的角度来考核企业的管理业绩 ;从所面临的现实情况及部分优绩企业取得的管理经验来看 ,在目前条件下 ,我国企业可以选择顾客、技术创新、智力投资和质量等方面作为实施战略业绩评价的突破口 ,并围绕这些方向构建适宜的指标体系 ,以充分发挥其控制和激励效用。

基于BSC的企业战略业绩评价研究——以W通信股份有限公司为例

本文通过介绍W通信公司竞争战略以及为实现战略目标构建的基于平衡计分卡的战略业绩评价体系实际案例,分析个案在战略业绩评价指标设置上存在的主要问题,最后根据平衡计分卡原理和战略目标对战略业绩评价指标提出改进建议。

战略预警分析在战略业绩评价中的应用

战略预警分析是战略业绩评价必不可少的补充,它对战略信息的反馈、战略控制与修正有着非常重要的意义。本文以预警为导向来建立企业经营战略业绩分析框架,以提升战略业绩评价系统的功能和效率。

浅谈包装企业战略业绩评价体系的构建

随着经济的全球化和市场全球化,国外先进的技术装备和大量的国际资金将进入中国。包装也作为竞争性行业,中国政府已确定国有资本将逐步退出,这将为国内外的资本带来更多的投资机会,同时,也将给现有包装企业带来全方位的冲击。包装企业如何应对来自国内外市场全方位的挑战,强化企业管理和加快技术创新是根本出路,业绩评价作为联结企业目标和员工报酬的中间环节,直接影响企业内部各部门和员工的行为,在企业科学管理体系和技术创新体系的构建中起到关键的作用。

基于BSC的企业战略业绩评价指标体系设计研究

传统业绩评价指标体系以财务指标为核心。而在战略管理时代,财务因素不再是企业成功的惟一关键因素。平衡计分卡则是一种先进的业绩评价指标体系,它全面关注影响企业成功的财务与非财务因素。在借鉴平衡计分卡思想的基础上,提出了如何科学地设计基于平衡计分卡的企业战略业绩评价指标体系的思路,包括该指标体系的特点、设计原则和指标设计。

基于BSC-AHP的高新技术企业战略业绩评价研究及应用

高新技术企业战略重点覆盖面广、关注点多,战略业绩评价较为复杂。本研究结合平衡记分卡和层次分析法的优点建立了一套针对高新技术企业的战略业绩评价方法,旨在为高新技术企业战略实施效果找到科学实用的评价方法。首先,利用平衡记分卡建立了含财务、客户、内部运营流程及学习与成长4个层面共28个指标的指标体系,运用层次分析法确定各层级指标相对权重,再将各指标的测评结果加权得分。除此,以该方法在重庆某高新技术企业的战略业绩评价中的应用案例,验证了该方法的科学性和实用性。

企业循环战略业绩评价理论问题研究

本文在论述了循环经济的本质是一种生态经济的基础上,界定了循环战略经营目标、循环战略经营业绩及评价的概念,研究了循环战略经营业绩评价的功能、理论依据及应考虑的因素,提出了循环战略经营业绩评价应遵循的原则。

X港口企业的战略业绩评价研究

文章结合当前各国航运港口发展形势,阐述港口企业当前针对吞吐量的指标评价不足,结合现阶段的政治、经济形势进行商业环境分析,制定战略目标,通过对指标的分析。为港口企业的业绩评价体系提供新的建议。