浅谈包装企业战略业绩评价体系的构建

随着经济的全球化和市场全球化,国外先进的技术装备和大量的国际资金将进入中国。包装也作为竞争性行业,中国政府已确定国有资本将逐步退出,这将为国内外的资本带来更多的投资机会,同时,也将给现有包装企业带来全方位的冲击。包装企业如何应对来自国内外市场全方位的挑战,强化企业管理和加快技术创新是根本出路,业绩评价作为联结企业目标和员工报酬的中间环节,直接影响企业内部各部门和员工的行为,在企业科学管理体系和技术创新体系的构建中起到关键的作用。

企业战略管理的利器——评《企业战略经营业绩评价指标体系研究》

自上世纪八九十年代以来,企业经营环境发生了深刻的变化,"工业经济"逐步为"新经济"所取代,在经济增长中,知识和智力资本的贡献越来越突出,企业的竞争越来越注重长期竞争优势和核心竞争力的形成及其保持,企业进入了战略经营时代.考核企业经营业绩的评价指标体系也急待改进和创新,以迎接企业战略经营时代的需要.

基于生命周期的企业战略业绩评价研究

本文首先对影响战略业绩评价的环境因素进行分析,并对战略选择的业绩评价进行探究,企业生命周期和战略业绩评价进行分析。

浅析构建企业战略性绩效评价体系

随着公路系统管理体制和养护体制的改革,越来越多的经营性质明显的事业单位成为自主经营、自负盈亏的企业法人。传统的业绩评价系统已不适应企业战略管理和竞争优势的需要,公路实施企业构建一套科学有效的战略业绩评价体系势在必行。平衡计分卡包含了战略管理思想,本文在财务、客户、内部流程以及职员等方面分析了战略业绩评价的指标,构成了四大层面的业绩评价指标体系,力求动态、全面、长期、及时反映企业业绩及竞争状况,使管理者看到企业长期发展的潜力如何,从而有利于对企业进行全面系统科学评价。

平衡记分卡在国有粮食企业战略管理中的应用

传统的业绩评价体系,是根据会计核算所反映的财务数据(主要有利润总额、费用率、利润率、净资产收益率、流动资产周转率、流动比率、资产负债率、库贷比率、资本保值增值率等)来评价企业业绩的。但由于会计核算本身的局限性,以此进行业绩评价时,存在着一定的不足。