论我国商业银行战略中心型组织的构建

本文通过对一些国际先进银行及国内银行的深入调研,紧密结合我国商业银行的发展阶段和特点,对我国商业银行战略管理改进提出了系统性建议,从原则、框架、组织、流程、工具、保障等几个方面探讨了我国商业银行如何打造战略中心型组织。

SCANIA中国印迹——斯堪尼亚中国战略中心执行董事何墨池专访

50年前,斯堪尼亚驶入大兴安岭的林海雪原,一路驰骋,时光见证了中国工业的发展,也见证着斯堪尼亚在中国所走过的道路。50年后,我们与斯堪尼亚中国战略中心执行董事何墨池,一边回顾着过去的记忆,一边探讨着大家更为关心的未来话题。何墨池认为,＂不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。＂而他就是在用这样的理念引领斯堪尼亚中国继续向前。

错位发展打造“一带一路”和环渤海地区合作的战略中心城市——呼和浩特市对接国家战略策略研究

国务院2015年9月正式批复的《环渤海地区合作发展纲要》增加了内蒙古自治区为环渤海地区合作的主要省(区、市),同时明确了内蒙古自治区首府呼和浩特市为环渤海地区内陆合作的战略中心城市。新的发展形势为内蒙古自治区及首府城市在环渤海地区合作中立足自身优势参与国家战略创造了前所未有的发展机遇。结合"一带一路"建设,探讨内蒙古自治区首府利用地区资源优势错位发展打造"一带一路"和环渤海地区合作的战略中心城市,旨在为民族地区发展研究提供参考。

国际化战略网络中战略中心企业与海外经销商关系研究

随着环境与技术的变化,战略网络已经成为企业生存环境的重要组成部分,同时也成为企业进行国际化扩张的重要模式。鉴于国际化战略网络对企业国际化发展起到促进作用,本文指出分析国际化战略网络中组织间关系的重要性,建立战略中心企业与海外经销商关系类型分析模型,并提出分类管理方法,以提高战略中心企业与海外经销商的合作效果,促进企业国际化发展。

基于战略中心型组织视角的财务架构体系建设研究

战略中心型组织理论是网络化信息化经济下的产物,它以平衡计分卡为核心,用高层推动、战略传达、组织协调、基层推广、持续改进五项实施原则为指导,是结合了IT技术的高效的组织战略管理模式,目前已有部分公司运用该理论取得了良好的效果。但是当前的财务架构体基本上都源于传统经济的会计理论,存在一定的缺陷,无法适应战略中心型组织,本文将试图探索战略中心型组织中财务的职能、岗位配置等,以确保其发挥应有的效能。

城市资产经营公司构建战略中心型组织路径探寻

以城市资产经营公司(以下称公司)设立的初衷为逻辑起点,结合公司运行实践,对公司的功能定位、现实特征和存在的四大问题进行了深入剖析和阶段性小结。针对公司面临的约束条件,文章提出通过将公司变革为战略中心型组织来统筹公司的战略制定、业务流程、员工激励和公司可持续发展,并给出保障变革顺利进行的5条原则以及战略地图和平衡计分卡2个重要工具。最后,结合公司实际详细描述了变革的实施路径和工具的使用方法。

高校规划实践的困境与疏解——基于战略中心型组织理论的视角

近些年我国高校普遍建立了不同阶段的发展规划体系,以规划引领和促动发展,已成为大学的共识。然而审视高校发展规划现状,不少高校规划目标失准、执行乏力、专司机构缺位,规划实践困境凸显。基于实践困境根源的分析,借鉴战略中心型组织理论,在疏解困境的路径选择上,重视规划引领,确立未来发展战略;聚焦发展战略,构建规划文本体系;协同落实规划,全员推进规划落地;评价持续跟进,形成规划执行闭环,有效发挥规划引领和促动高校发展的重要作用。

全情参与中国运输行业的现代化进程 专访斯堪尼亚中国战略中心执行董事何墨池

何墨池先生(Mats Harborn)是瑞典人,现任斯堪尼亚中国战略中心执行董事,兼任中国欧盟商会副主席、欧洲汽车工业协会中国董事会成员等多重身份。已在中国生活和工作20多年的他,非常热爱中国文化。20余年的中国缘和卡车缘斯堪尼亚卡车与中国的渊源由来已久,而何墨池先生与中国结缘同样可以追溯到上世纪70年代。1978年何墨池开始学习中文,1982年,时年21岁的他有一个参加语言学院短修语言学习班的机会,第一次来到中国。在完成了6个星期的学习后,他继续去了烟台、西安、重庆等10个城市游历,又去了香港、日本等地,于10月份回到了瑞典服兵役,结束了与中国的第一次亲密接触。

国家气候战略中心对黄浦区低碳城区建设进行调研

近日,国家气候战略中心一行3人到黄浦区调研低碳城区建设情况,调研组听取了区发改委、半淞园路街道关于外滩-滨江低碳发展示范区、耀江市级低碳社区建设情况汇报,并实地考察了世博城市最佳实践区的太阳能光伏、江水源热泵、雨洪系统等低碳示范项目。

创建战略中心型组织

平衡计分卡可以用于任何一个组织,不过需要根据各个组织的形势度身定制实施的方法。

中国企业如何打造“战略中心型组织”——基于青啤BSC导入实践的案例研究

本文基于青岛啤酒股份有限公司(下称青啤)借助BSC导入打造"战略中心型组织"的案例研究,在卡普莱与诺顿的"五项基本原则"基础上,针对中国本土企业情况归纳总结了人力资源战略管理三大成功要素。

美国智库的南海研究及政策影响评估——以战略与国际研究中心为例

美国智库间接影响美国的南海政策。战略与国际研究中心(CSIS)长期关注南海问题,产出了大量研究成果,对美国南海政策的制定产生了一定的影响。通过分析该中心2009年至2022年关于南海问题的成果可以发现,战略与国际研究中心的研究主要集中于解读中国的南海政策、分析中越和中菲南海争端、探讨美中东盟三角关系下的南海问题、为美国制定南海政策提供意见和建议。其研究成果具有较强的前瞻性和预测性及明显的矛盾性,呈现出微观与宏观并重、意识形态性与客观性并存的特点。战略与国际研究中心之所以能产生高质量的研究成果,得益于其在研究独立性、人员流动、研究方法和公众参与方面的制度设计,这些举措对中国国际事务类智库具有一定的借鉴意义。

战略中心型组织理论探析——谈保险公司组织结构调整

当前保险公司推进结构转型,不仅是收入结构转型,同时也是公司服务体系和经管体系层面的战略转型。国际学术界和大型企业集团经过多年探索,提出战略中心型组织的解决思路,强调通过战略集中管控,保障各经营单元在有序的战略架构下实现战略转型。它不仅解决了公司横向部门之间的协调问题,而且为纵向经营提供了协调通道。对于提高保险公司的战略执行力和市场适应的能力无疑具有较大的意义。在大型企业探索的过程中,形成了两种既有联系又有区别的战略管理办公室模式,不同的保险公司可以根据自身特点,选择合适的模式,择机推进。

微企知识产权战略中心的建设

随着“大众创业,万众创新”政策的不断推进和深化,政法类院校要发挥自身优势,在建设创新学院的过程中,将新型法律服务中心的整合构建作为其工作的重中之重。新型法律服务中心,包括民商事仲裁中心、微创企业知识产权战略支持中心、疑难案件专家鉴定中心、基层法律纠纷调解中心等。

作为战略执行工具的平衡记分卡——评《战略中心型组织》

1990年初,为了解决一个测评指标的问题,罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿最早提出了"平衡记分卡"的理论。十几年来国际上的许多大公司纷纷采用平衡记分卡这一战略工具,并且取得了显著的效果,很多公司由此而一派繁荣。但是,平衡记分卡在中国的盛行。

全面抗战时期西南大后方战略地位的确立

随着日本军国主义分子进一步侵吞中国野心的暴露,国民政府权衡利弊后逐步形成构筑四川、云南、广西、贵州为核心的战略大后方的设想。全面抗战爆发后,战事不断失利,东北部及东南沿海国土迅速沦丧,国民政府政治、军事机构被迫向后方撤离,特别是大批政府机构、工厂金融机构、教育文化机构及相关人员等迁入重庆、成都、桂林等地,大量沦陷区同胞避难流入西南,使得西南大后方政治地位急速上升,资源迅速汇聚,人口快速增加,经济得以稳定,城市获得发展,不仅成为全国抗战资源的汇聚地,也成为了全面抗战时期全国政治、经济、文化的中心,承担起了全面抗战时期战略中心的重任。

精益城市化之路:中国新型城市化的重大战略抉择

当今中国依然是发展中国家,产业化没有真正完成,城市化步履蹒跚,城市化的品质与城市发展存在诸多问题或不足,在今后相当长的时期城市化仍然是走出中等收入陷阱的重要抓手。中国进一步的城市化要赋予新型城市化的战略内涵,精益城市化将是中国新型城市化实践的重大战略抉择。充分认识城市和城市化,精益城市化是中国所有公民最大最全面的生产实践活动,考验着中国的全面创新能力与可持续创新型国家发展的决心。精益城市化和精益城市建设是超复杂的巨系统工程,包括精益城市化的组织协同、精益城市化计分卡、精益城市化战略组织、精益城市化战略地图、精益城市化资料信息基础、精益城市化方法论与精益城市化系统工程等等。

平衡计分卡:从绩效管理工具到企业战略执行管理系统

经过了20多年的发展,平衡计分卡原理已日趋成熟,其先进性被全世界公认,其已从最初的绩效管理工具演变为企业战略执行管理系统。文章通过对平衡计分卡理论的主要文献进行总结,阐述其内涵,分析其演变规律,以期为我国企业应用平衡计分卡提供参考。

平衡计分卡:以战略引导执行

为了促进战略转型新目标的顺利实现,我国一些大型商业银行开始重视绩效评价在经营发展的指挥棒作用,引入平衡计分卡,期望通过平衡计分卡的实施使绩效评价能够与战略管理实现有机结合,从而有效激励部门、机构和个人增强战略执行力,推进战略转型.

NW地产公司基于战略执行的平衡计分卡应用研究

经过20多年的发展,中国地产二三线城市逐渐显示出巨大的市场潜力。NW地产公司代表着二三线城市正在快速成长,并快速走向规范化的一批本地企业。文章分析了企业战略执行中常见的问题。基于战略执行,探讨了NW地产公司平衡计分卡和战略中心型组织的建立,并提出了相应的支持条件,以期对二三线城市新兴地产企业的快速发展和综合提升有所裨益。