论我国商业银行战略中心型组织的构建

本文通过对一些国际先进银行及国内银行的深入调研,紧密结合我国商业银行的发展阶段和特点,对我国商业银行战略管理改进提出了系统性建议,从原则、框架、组织、流程、工具、保障等几个方面探讨了我国商业银行如何打造战略中心型组织。

高校规划实践的困境与疏解——基于战略中心型组织理论的视角

近些年我国高校普遍建立了不同阶段的发展规划体系,以规划引领和促动发展,已成为大学的共识。然而审视高校发展规划现状,不少高校规划目标失准、执行乏力、专司机构缺位,规划实践困境凸显。基于实践困境根源的分析,借鉴战略中心型组织理论,在疏解困境的路径选择上,重视规划引领,确立未来发展战略;聚焦发展战略,构建规划文本体系;协同落实规划,全员推进规划落地;评价持续跟进,形成规划执行闭环,有效发挥规划引领和促动高校发展的重要作用。

基于战略中心型组织视角的财务架构体系建设研究

战略中心型组织理论是网络化信息化经济下的产物,它以平衡计分卡为核心,用高层推动、战略传达、组织协调、基层推广、持续改进五项实施原则为指导,是结合了IT技术的高效的组织战略管理模式,目前已有部分公司运用该理论取得了良好的效果。但是当前的财务架构体基本上都源于传统经济的会计理论,存在一定的缺陷,无法适应战略中心型组织,本文将试图探索战略中心型组织中财务的职能、岗位配置等,以确保其发挥应有的效能。

城市资产经营公司构建战略中心型组织路径探寻

以城市资产经营公司(以下称公司)设立的初衷为逻辑起点,结合公司运行实践,对公司的功能定位、现实特征和存在的四大问题进行了深入剖析和阶段性小结。针对公司面临的约束条件,文章提出通过将公司变革为战略中心型组织来统筹公司的战略制定、业务流程、员工激励和公司可持续发展,并给出保障变革顺利进行的5条原则以及战略地图和平衡计分卡2个重要工具。最后,结合公司实际详细描述了变革的实施路径和工具的使用方法。

创建战略中心型组织

平衡计分卡可以用于任何一个组织,不过需要根据各个组织的形势度身定制实施的方法。

中国企业如何打造“战略中心型组织”——基于青啤BSC导入实践的案例研究

本文基于青岛啤酒股份有限公司(下称青啤)借助BSC导入打造"战略中心型组织"的案例研究,在卡普莱与诺顿的"五项基本原则"基础上,针对中国本土企业情况归纳总结了人力资源战略管理三大成功要素。

战略中心型组织理论探析——谈保险公司组织结构调整

当前保险公司推进结构转型,不仅是收入结构转型,同时也是公司服务体系和经管体系层面的战略转型。国际学术界和大型企业集团经过多年探索,提出战略中心型组织的解决思路,强调通过战略集中管控,保障各经营单元在有序的战略架构下实现战略转型。它不仅解决了公司横向部门之间的协调问题,而且为纵向经营提供了协调通道。对于提高保险公司的战略执行力和市场适应的能力无疑具有较大的意义。在大型企业探索的过程中,形成了两种既有联系又有区别的战略管理办公室模式,不同的保险公司可以根据自身特点,选择合适的模式,择机推进。

作为战略执行工具的平衡记分卡——评《战略中心型组织》

1990年初,为了解决一个测评指标的问题,罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿最早提出了"平衡记分卡"的理论。十几年来国际上的许多大公司纷纷采用平衡记分卡这一战略工具,并且取得了显著的效果,很多公司由此而一派繁荣。但是,平衡记分卡在中国的盛行。

精益城市化之路:中国新型城市化的重大战略抉择

当今中国依然是发展中国家,产业化没有真正完成,城市化步履蹒跚,城市化的品质与城市发展存在诸多问题或不足,在今后相当长的时期城市化仍然是走出中等收入陷阱的重要抓手。中国进一步的城市化要赋予新型城市化的战略内涵,精益城市化将是中国新型城市化实践的重大战略抉择。充分认识城市和城市化,精益城市化是中国所有公民最大最全面的生产实践活动,考验着中国的全面创新能力与可持续创新型国家发展的决心。精益城市化和精益城市建设是超复杂的巨系统工程,包括精益城市化的组织协同、精益城市化计分卡、精益城市化战略组织、精益城市化战略地图、精益城市化资料信息基础、精益城市化方法论与精益城市化系统工程等等。

创建以信誉为中心的战略型警察组织

哈佛大学罗伯特·柯普朗（Robert S.Kaplan）和大卫·诺顿（David P.Norton）教授以平衡计分卡为基础并发展为战略中心型组织理论,定位于有效地评价组织绩效和成功实施战略。被《哈佛商业评论》誉为75年来最重要管理工具和方法。50%的财富千强企业应用了平衡计分卡绩效评估。1993年美国政府通过《政府绩效与结果法案》,美国联邦政府几乎所有部门、各兵种及大部分州政府都已建立和实施了绩效管理。

平衡计分卡:以战略引导执行

为了促进战略转型新目标的顺利实现,我国一些大型商业银行开始重视绩效评价在经营发展的指挥棒作用,引入平衡计分卡,期望通过平衡计分卡的实施使绩效评价能够与战略管理实现有机结合,从而有效激励部门、机构和个人增强战略执行力,推进战略转型.

NW地产公司基于战略执行的平衡计分卡应用研究

经过20多年的发展,中国地产二三线城市逐渐显示出巨大的市场潜力。NW地产公司代表着二三线城市正在快速成长,并快速走向规范化的一批本地企业。文章分析了企业战略执行中常见的问题。基于战略执行,探讨了NW地产公司平衡计分卡和战略中心型组织的建立,并提出了相应的支持条件,以期对二三线城市新兴地产企业的快速发展和综合提升有所裨益。

浅析平衡计分卡的应用

本文从平衡计分卡的发展过程及主要内容出发,具体阐述了平衡计分卡的四个层面及如何运用平衡计分卡建立战略中心型组织,并对我国企业应用平衡计分卡提出了几点建议。

罗伯特·卡普兰:相信平衡的人

罗伯特·卡普兰,平衡记分卡的创始人、美国平衡记分卡协会主席、哈佛商学院领导力开发专业教授,长期致力于平衡计分卡理论的研究,先后出版10本专著,包括《战略中心型组织:使用平润与业绩的成本与效果》《平衡积分卡:变战略为行动》等。美国《哈佛商业评论》将平衡计分卡理论评为75年来最具影响力的管理学说。