基于事业单位战略的人力资源规划流程及方案探析

随着科技技术的不断进步,社会经济发展不断提升,当下社会市场不断壮大,各行各类的企业与公司都在迅猛扩大中。为了加强对企业的管理,进行人力资源规划是必不可少的,那么如何才能有效的进行人力资源规划,本文就基于事业单位战略的人力资源规划相关流程与方案进行相关探究。

集团公司的战略价值控制体系的建立

集团公司的公司级战略主要确定集团公司的总体发展方向等重要的问题，战略事业单位主要研究特定的产品或市场中竞争优势的获得。但是在公司战略与事业部战略之间怎样统一与协调，如何在集团公司的战略管理中，通过对各战略业务单位进行控制，使得战略业务单位的战略同集团公司的总体战略相适应，使得集团公司的整体价值最大化，这是集团公司的战略管理中核心问题之一。因此对集团公司的战略价值控制体系的思考，必须从战略整合的角度出发。

树立新型现代人才观念

当今世界,随着知识经济的到来和经济的全球化趋势日益明显,世界发达国家开始将人才资源的开发作为本国经济和社会发展的战略制高点,甚至将人才视为最重要的战略资源,是一种比资金更为重要的资本.对此,一位印度学者感叹地说:过去殖民主义者抢的是黄金、白银,现在西方国家抢的是人才.

企业文化之SBU篇

2002、2003和2004年，海尔连续三年的发展主题都是“速度、创新、SBU”。这三者是一体关系，共同构成了一个广义的“大创新”范畴。速度指的是创新的速度，创新指的是高速度的创新，而创新和速度都是依靠SBU实现的。SBU是创新和速度的主体，是“大创新”的根本。“大创新”的目标和效果都直接指向用户．即创造用户价值、创造用户资源、创造用户忠诚度。