基于最优脉冲控制的战略互补产品创新投资决策

应用最优脉冲控制理论将企业技术创新的实物期权和企业间的竞争影响纳入到一个统一的框架中,研究了不对称企业的战略互补产品的创新投资问题.将不对称企业的技术创新投资决策视为脉冲控制并求得在各种状态下企业的投资收益;详细地分析了2个企业投资博弈中存在的2种均衡,即序列均衡和同时均衡,研究结果表明,均衡结果依赖于2个企业成本的不对称程度和创新产品的战略互补程度,进一步讨论了在序列均衡状态下跟随企业投资的期望执行时间;最后,应用数值案例定量地给出了企业的投资临界值和相应的均衡结果,从而验证了理论分析结果.

PE魔力:战略互补者的价值创造

本文基于SCP范式和价值网模型的理解,认为PE(私募基金)不仅仅是作为一个资金提供者,而应是一个企业结构的战略互补者,提出了PE投资"战略互补者"的市场影响力模型,并着重分析了此类战略互补者如何来帮助被投资企业进行"价值创造"。

平台互补者的生态关系及战略选择——基于VOSviewer的可视化分析

平台互补者日益成为平台研究的重要对象。结合VOSviewer文献计量分析方法与传统文献回顾法系统梳理互补者的生态关系并识别出互补者应对各类生态关系的战略选择。研究表明:(1)平台互补者的研究成果日益丰硕,其价值创造过程是当前研究热点;(2)平台互补者与平台所有者、其他互补者和用户之间分别具有治理与被治理的关系、合作与竞争关系、独立价值满足和网络价值传递关系;(3)在明确生态关系的基础上,平台互补者可针对各系统成员基于不同的战略目的来选择对应的生态战略。为未来互补者研究指出潜在的研究方向。

城乡互补战略视域下城中村治理的实践难题与对策思路

城中村的有效治理能够缓解城市住房的供需矛盾,拓展城市危机处置空间,释放经济增长新动能。城乡二元体制是城中村治理遭遇实践难题的根本原因,主要体现为农村基层党组织领导与村民自治制度衔接不畅、管理体制与快速城镇化进程的矛盾、“一刀切”治理方式与城中村多元诉求的碰撞、现代化社会服务体系与科技治理嵌入的障碍。化解城中村治理难题,需要提升农村基层党组织领导力,健全“三治结合”的治理体系;明确土地发展权属管理,保障农民住房合法权益;聚焦城中村的类型特质,推进分类施治。

网络市场新产品互补战略实施研究

近年来涌现出的网络市场具有与传统市场不同的消费者响应模式和市场竞争动力学,管理人员需要运用新的战略才能在网络市场取得成功。本文首先提出企业应该从战略高度出发实施新产品互补战略以赢得新产品成功;接着指出如何在产品开发和市场渗透两个阶段实施互补战略。新产品开发阶段的互补战略需要考虑与市场上已有的互补产品协同以及与将来最可能出现的互补产品协同。市场渗透阶段的互补战略主要通过产品捆绑和搭配销售来降低消费者感知到的新产品采用风险和利用已有的安装基础。

中小企业形成竞争性非互补战略联盟的动因分析

阐述了我国中小企业所处的经营环境和所面临的发展困境。提出了一种新型的战略联盟形式,即竞争性非互补战略联盟。并从企业所处环境的外在压力和内在需求,全面剖析了中小企业形成这种联盟的动因。这个问题的研究对于我国目前存在的大量同质化恶性竞争行业的可持续发展具有重要的指导意义,并为我国中小企业摆脱目前的发展困境,寻求新的发展道路提供借鉴。

品牌生态因子与企业“品牌互补”战略

"品牌互补"国际化战略把影响品牌发育的消费市场因子、社会生态因子以及企业生态因子恰当的结合起来,发掘市场潜在需求、建立顾客忠诚。以扩大顾客价值为着力点的的品牌互补战略在为顾客提供新的利益的同时,也使企业自身赢得了更大的价值创造和竞争优势,是一种超越零和竞争的战略思维。

关于互补产品战略的探讨

在波特归纳的五种产业竞争作用力的基础上,指出现代商战中影响产业竞争的另一种作用力———互补者和互补产品的可资利用的支持能力,尝试归纳出互补产品战略在商业中的四种典型应用,并将商业参与者之间的竞合关系引入到对互补产品的分析中来,集中论述有效实施互补品战略必须注意解决好的三个方面的问题。

中国内外需互补型发展战略及其政策探讨

我国实行已久的出口导向型战略的负效应日益显现,但若实行内需主导型战略,其负效应同样明显,在实践中也将难以为继。而内外需互补型发展战略不仅可以避免上述两种战略的不足,确保实现经济安全及全面增长、促进就业等多元目标,而且适合中国国情,应成为中国长期对外经济发展战略的正确选择。为此,有必要以丁伯根设计的开放经济宏观政策模型为基础性模型,并进行丰富和扩展,构建更为具体和综合性的经济政策体系,以确保我国内外需互补型发展战略的实现。

波特竞争理论之“后五力”模型——产业竞争态势分析中的互补品及互补品战略

迈克尔.波特提出的竞争理论重点主要有五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系和产业集群等。而五力模型在产业竞争态势分析中得到广泛的应用,成为各产品提供和服务商对在所处行业中的竞争力进行分析的最常用工具之一。五力模型分析对象包括了新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。而现代社会的分工日益明细化,互补品及互补品战略应该在竞争力分析中被充分重视。

对互补者的竞合战略分析

在产业竞争过程中,另外一种力量——互补者对于企业竞争力以及战略制定行为产生越来越重要的影响。运用互补者的战略可以使一个企业的产品和服务变得更有价值,而且互补者的思想与资讯经济的发展密切相关。

电力营销战略——互补产品战略研究

本文根据迈克尔·波特的《竞争优势》,论述了互补产品战略是企业获得市场竞争优势的有效手段,并根据商品的电特殊性。

临潭县农牧互补战略发展的实践与意义

畜牧业是临潭县的基础产业,通过实施农牧互补战略,不仅提高了农牧业的整体效益,而且调整了农牧区的产业结构,特色养殖业不断兴起,达到了农牧业增效和农牧民增收的目的。本文简要探讨了临潭县农牧互补战略发展的实践与意义。

经济新常态下互补战略在发电设备制造企业的运用

文章从互补品的定义入手,通过日常生活中的互补品实例以及企业互补战略的例子进一步对定义进行补充。在国内经济进入"新常态",及"一带一路"战略实施的背景下,发电设备制造企业寻求供应商、购买商、金融机构等多方的互补战略合作,采用"共享竞和"走出去新模式,参与国际市场的竞争,实现企业的持续发展。

创新战略及其互动对公司价值影响的效应分析

公司的价值不仅受自身所制定和实施战略的影响,还要受行业内甚至行业间的同业竞争对手反应策略的影响。而公司与其竞争对手之间是战略替代还是战略互补关系,在很大程度上影响了公司的战略效应。文章的结论是:新产品(技术)引入的宣告效应对于以战略替代方式竞争的公司而言为正;对于以战略互补方式竞争的公司而言为负数或零。如果样本中战略替代和战略互补的比例差不多,那么行业平均的宣告效应不会显著区别于零。

论中美全球战略利益的兼容性与中美中东合作

中美在亚太地区战略利益存在一定的结构性矛盾,但双方的安全竞争具有低烈度性,处于可控范围内;在中东地区,中美战略利益存在结构上的互补性,双方在防扩散、反恐、反海盗、维护自由通航、确保能源供应安全、维护海湾等中东国家的局势稳定等方面,尽管存在分歧,但拥有共同利益和认知。中东既是美国全球霸权的三大战略地区之一,也是中国"大周边外交"的组成部分,是中国运筹大国关系的支点和平台。未来中美在中东的战略协作将继续在结构性互补的框架下展开。双方需要以开展中东热点外交为抓手,拓展中美在中东战略利益的兼容性,使全球视野下的中美战略合作拥有更加稳定的平台。

山东半岛参与环渤海经济圈区域经济合作的战略思考

在对山东半岛参与环渤海经济圈区域经济合作的现状进行分析的基础上,就其在环渤海经济圈区域经济合作中的功能定位进行了研究,并从国际合作功能、产业互补功能、腹地延伸功能、生态环境优化功能等四个方面进行了论证。认为该区域经济合作模式可选择互补型战略合作联盟的形式,具体可从下述三个方面展开:建立科技教育及劳务领域的互补型战略联盟,实现教育资源共享、科技创新合作和人力资源合理流动;建立以优化港口资源、实现共赢发展为目的的互补型战略联盟,实现各港口之间的联合与合作;建立区域金融合作联盟,进一步提升中心城市的金融辐射和带动作用。

基于供应链集成的物流战略管理研究

在分析供应链集成的物流战略管理涵义的基础上,指出供应链各核心物流企业在信息集成的前提下,其物流战略目标只有具有互容性、战略资源配置具有互补性并通过供应链上下游企业及同级节点核心企业之间纵向横向集成,才能真正实现基于供应链集成的物流战略管理。

品牌限制因子分析与品牌发展战略

"品牌互补"发展战略把影响品牌发育的消费市场因子、社会生态因子以及企业生态因子恰当的结合起来,发掘市场潜在需求、建立顾客忠诚。以扩大顾客价值为着力点的的品牌互补战略在为顾客提供新的利益的同时,也使企业自身赢得了更大的价值创造和竞争优势,是一种超越零和竞争的战略思维。

企业并购与竞争战略的关系

一、企业的竞争战略 根据波特的理论,行业竞争强度取决于以下五种力量:企业目前所处行业的竞争程度;新进入者的威胁;供应商讨价还价的能力;购买者讨价还价的能力;替代品的威胁.这五种力量并不是等同的力量,其相对强弱会不断改变.据此,一般来说有三种基本的竞争战略:①成本领先战略.即在有效的生产规模下,全力以赴地降低成本,严格控制各项费用,在保持高效的前提下用成本最低取得竞争优势.②标新立异战略.将公司提供的产品和服务标新立异,形成全行业范围内独特的东西,如树立品牌、技术、外观、销售等各方面的独特性,力争使企业在各方面都具有独特性.③目标聚集战略.针对行业内一组或一种细分市场,提供专门服务,以获得目标市场的竞争优势.