商业银行理财产品的差异化竞争战略

通过对商业银行理财产品面临的环境进行PEST分析,即从政策法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境四个方面对商业银行所面临的外部环境以及机遇和挑战进行研究。在企业基本竞争战略分析的基础上,指出商业银行选择差异化战略的可行性,并提出商业银行理财产品差异化的路径选择。

企业竞争中的产品差异化战略研究

产品差异化是创造产品个性,引起消费者偏好,取得竞争优势的重要战略。产品的物理特性、消费者的主观判断、企业的促销活动以及地理位置是影响产品差异化的主要原因。在激烈的市场竞争中,企业可以通过不断的产品创新、及时的促销宣传、优质的销售服务、良好的公众形象、有利的地理位置实施产品差异化战略。

差异化战略的本土化之路——以包头铝业成功实施产品差异化战略为例

当今世界．企业之间的竞争发生了深刻的变化．从对抗演变为双赢甚至多赢，从价格竞争转向非价格竞争．从企业间的竞争延伸为供应链之间的较量。为适应日益多样化的消费需求和企业竞争的现实需要．构筑企业的核心竞争优势．差异化战略已逐渐为国内企业所熟悉并应用，尤其成为中小企业跻身市场的制胜法宝。所谓差异化战略．是一种以企业内部条件为重心的企业战略．

重视产品差异化战略和成本领先化战略

汉正街“二次创业”中提出了“五化”思路：经营专业化、主体法人化、管理规范化、产销一体化、服务配套化。这个“五化”提出了新的对策，也概括了全国小商品市场发展的成功经验。

对我国企业产品差异化战略现状及发展趋势的认识

本文论述了我国企业产品差异化战略的现状及未来发展趋势,为我国企业产品差异化战略走持续、稳定及健康的发展道路提供了一定的见解.

宝洁公司的差异化战略分析

一、宝洁及其行业概况 宝洁公司在进人中国市场的十几年时间里,通过实施产品差异化战略,占领了中国日用品市场的半壁江山.研究宝洁的产品差异化战略,在中国全面人世的背景下,对那些具有一定规模并参与世界市场竞争的民族企业,有巨大的现实意义.

浅谈产品竞争战略

在现代公司中,竞争战略属于SBU层面的战略,也称事业部战略.对于经营单一产品的中小企业而言,其战略也即竞争战略.企业经营战略归根到底是一种竞争战略,不管这种经营战略是涉及企业全局的还是局部的,其根本目的都是为了竞争的需要.

环境规制与企业技术创新:基于异质性竞争战略的实证研究

基于异质性竞争战略,本文研究环境规制对不同产权性质企业技术创新的影响。研究发现:环境规制与技术创新之间的关系呈倒“U”型,成本领先战略正向调节环境规制与技术创新之间的关系,其对技术创新的影响显著高于产品差异化战略对企业技术创新的影响。进一步研究发现:国有企业技术创新显著高于非国有企业,并且国有企业通过成本领先战略对企业技术创新的促进作用高于产品差异化战略对企业技术创新的影响;非国有企业实施成本领先战略有利于促进企业技术创新,产品差异化战略对技术创新的影响不显著。因此,在“双碳”目标下,各级政府应严格执行环保政策,企业应谨慎选择竞争战略并持续提高技术创新水平,政企协同推动国家经济和生态文明建设。

定制化产品模式下的消费者采购意愿分析

本文从消费者自我建构的视角对不同价格下消费者的定制化产品采购意愿进行了分析,并且基于差异化建构类型和产品定制意向得出了二者之间具有显性相关关系的结论,其中的商品价格因素对这一关系具有明显的调节作用。

外部环境、服务导向业务战略和绩效:管理者注意力的调节作用——Journal of Managerial Psychology Vol.24 Issue 1 2009述评

为客户提供更多的服务、让更多的客户享受这些服务以及加大对新服务开发的投入，已经成为制造企业创造新的竞争优势的有效途径。随着技术进步的加速和市场竞争的加剧，产品的边际利润越来越低，制造企业通过技术和产品差异化战略获取竞争优势变得越来越困难。为了生存和发展，制造企业必须增加对新服务开发的投入，为顾客提供更多的服务，以获取较高的边际利润。

浅论入世后中小企业经营模式的战略性设计

入世后中小企业面对国际大企业的竞争所选择的基本战略应是产品差异化战略或集中化战略。在此基本战略的基础上中小企业需要根据行业和自身特点对原有企业模式进行战略性的重新设计。可供选择的设计模型包括:客户解决方案模型、专业化利润模型、独特产品模型、速度模型等。为保证所选模型的有效性,企业必须建立起相应的战略控制手段。

基于差异化战略的新产品开发设计管理研究

中国的制造业目前正面临转型的关键时期。借助产品差异化战略可以帮助中国制造企业打开市场新局面。而新产品开发过程的设计管理对于实现产品差异化至关重要。文章通过分析中国制造业的现状,明确了实施产品差异化战略的重要意义,并具体探讨了基于产品差异化战略的新产品设计管理程序。产品设计管理的每一个步骤都需要以产品的差异化为目标进行,并且综合考虑企业文化、产品的核心竞争力等要素。

“052”——“石头、布、剪刀”战略

产品生命周期区分为引进期、成长期、成熟期及衰退期已被大家耳熟能详,“石头、布、剪刀”战略,就是对应产品生命周期的战略。对应“引进期”的战略是“石头”,对应“成长期”的战略是“布”,而对应“成熟期”的战略是“剪刀”。现将此战略的原则分述如下,并举实例加以说明。

澳门旅游的战略营销分析

旅游业在作为特别行政区之一的澳门起到至关重要的作用。因此,对于旅游业的决策者和管理者来说,分析研究澳门旅游的战略营销是十分有必要的。本文将运用SWOT分析法解析澳门旅游业所面临的优势、劣势、机遇和威胁,并设计出相应的战略营销方案,其中包括产品差异化战略和区域合作化战略,以及设计出应值得决策者和管理者注意的监管方案。

产品差异化战略——提供消费者所需的产品

产品差异化战略，是一种以企业内部条件为重心的企业战略，它强调要依赖于公司现有的资源水平，向顾客提供在行业范围内独具特色的产品或服务，即使自己提供的产品和服务与类似产品或者服务的对比中具有独特性，这种特色可以给产品带来额外的加价。如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将取得竞争优势。

体验经济：商战新思维

今天，人们在为新千年、新世纪的到来而欢欣雀跃的时候，正以无比的热情关注着一个亦旧亦新的名词--“体验”（或者叫“感觉”、“感受”）进入经济领域。从早先的“跟着感觉走”，到如今的“Come on!Come on!给我感觉”，“体验”似乎一夜之间从默默无闻的“灰姑娘”变成了万众瞩目的皇后。就连不可一世的“微软帝国”推出的下一代“主宰世界”的操作系统都被冠以她的芳名--WINDOWS XP(XP--英文experi-ence的缩写），意为“体验”）。体验，正以她光芒四射的无穷魅力，缔造着一种新的经济形态--体验经济。

工业设计——再造企业竞争优势的重要途径

工业设计是企业创新的重要手段。它为企业发展提供多方面的支持 :通过工业设计 ,实施产品差异化战略 ,增强产品竞争力 ;合理的工业设计能使企业将生产纳入到一个长期的发展规划之中 ,促进企业健康发展 ;可以提高产品的美学质量 ,从而赢得市场竞争 ;在企业文化中起重要作用。我国企业要借鉴国外企业先进经验 ,在工业设计产业化的推动下 。

入世后中国企业应对反倾销策略分析

20世纪 80年代以来 ,全球贸易保护主义势力进一步增强 ,反倾销成为当今国际贸易中的焦点问题之一。中国作为世界上最大的发展中国家和主要贸易大国 ,正在成为国际反倾销的主要目标和最大受害国。如何抓住入世的机遇 ,采取适当的策略来减低因反倾销带来的损害 。