战略人力资源管理实践对组织创新绩效影响研究

本文基于组织知识理论、资源基础理论和人力资本理论,研究了战略人力资源管理实践、知识管理能力与组织创新绩效的关系,提出了相应的影响模型,并以样本高校MBA学生所在企业的各级管理人员为对象进行了实证检验。结果表明,战略人力资源管理实践的各维度中除了内部晋升之外对组织创新绩效均有显著影响,知识管理能力各维度中除了知识共享之外对组织创新绩效均有显著影响。此外,战略人力资源管理实践不但可以直接影响组织创新绩效,而且可以通过知识管理能力间接影响组织创新绩效。

战略人力资源管理实践与组织创造力关系研究——组织学习能力的中介作用

在激烈的市场竞争中,如何提高组织创造力水平维持企业的持续竞争优势是一个重要的研究议题。基于资源基础理论,分析了战略人力资源管理(HRM)实践(承诺型和控制型)、组织学习能力与组织创造力之间的关系,探索了组织学习能力在战略HRM实践与组织创造力之间的中介效应。实证研究表明,承诺型HRM实践与组织创造力之间存在显著的正相关关系,组织学习能力完全中介两者之间的正相关关系。控制型HRM实践与组织创造力之间存在显著的负相关关系,组织学习能力部分中介两者之间的负相关关系。

战略人力资源管理实践对企业绩效的影响机制研究

文章先回顾和介绍Becker等人提出的人力资源管理实践对企业绩效的影响机制模型,然后引进平衡记分卡的分析框架,整合组织行为学、战略管理等学科相关的理论,系统探索和阐述人力资源管理实践影响企业绩效的中间变量,从而整合和构建企业人力资源管理活动影响企业绩效的机制模型,为理解战略人力资源管理实践对企业绩效的贡献过程提供合理解释和启发意义。

战略人力资源管理实践与组织绩效关系

本文对我国西部国有及国有控股企业和民营企业的人力资源管理实践状况进行了实证分析,发现不同性质企业的人力资源管理实践的组合模式存在差别。

新奥战略人力资源管理实践

战略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期,目的在于提高组织的人力资源优势,有效保证企业战略的顺利实施。企业人力资源管理如何从传统形态转变到SHRM模式,已经成为许多企业组织所关注的问题。2005年底开始,新奥准备开始用三年的时间全面升级现有的管理,人力资源管理也开始向SHRM转型。新奥的人力资源转型主要体现在三个方面。

战略人力资源管理实践与组织绩效关系研究

众所周知,战略人力资源管理和组织绩效皆是人力资源管理研究过程中的重中之重。人是企业、社会、国家发展的根本,企业想要持续获得市场核心竞争力,对企业内部人才的管理显得尤为重要,并且人力资源是企业最为重要的资源,应该得到企业高层的高度重视。企业决策人员应对战略人力资源管理实践与组织绩效之间的关系具有清晰的认知,充分发挥人力资源的管理水平,挖掘内部人员的潜能,扬长避短,将企业个体人员的价值发挥到最大,以供企业稳定健康的发展。而本文旨在通过查阅相关参考文献和大量调研的方式,综合研究分析战略人力资源管理与组织绩效的关系,其中包括战略人力资源管理的概述、组织绩效的概述以及二者间的关系研究,以供相关工作者借鉴与参考。

特变电工打造雇主品牌的战略人力资源管理实践解析

本文以特变电工股份有限公司为例,介绍和分析了该公司基于雇主品牌理念的战略人力资源管理实践中采取的尊重员工、提高员工满意度、重视人力资源管理和企业文化建设等策略,以及取得的成效,以期对其他企业的人力资源管理实践有所启发。

普利特公司战略人力资源管理实践

战略人力资源管理对企业取得竞争优势至关重要。分析了引入战略人力资源管理的必要性,以普利特公司为例阐述了战略人力资源管理框架、内容以及未来提升方向,为战略人力资源管理理论提供参考。

发展型人力资源管理实践对员工主动变革行为的影响机制:中庸思维的调节作用

作为新兴的人力资源管理实践,发展型人力资源管理实践能够对员工的工作动机、行为产生积极影响。然而,在中国本土文化情境下,鲜有文献涉及发展型人力资源管理实践如何影响员工主动变革行为。基于资源保存理论和“能力—动机—机会(AMO)”框架,探讨发展型人力资源管理实践对员工主动变革行为的影响机制和边界条件。通过对三阶段349份有效样本的分析发现,发展型人力资源管理实践对员工主动变革行为具有显著正向影响;员工工作重塑在发展型人力资源管理实践与员工主动变革行为间发挥部分中介作用;中庸思维会进一步强化发展型人力资源管理实践与主动变革行为间关系,且该调节效应会被工作重塑中介。

感激导向人力资源管理实践的驱动机制及其作用机理

目前关于战略人力资源管理实践的研究过度关注结果导向而忽视了员工福祉,员工作为企业最重要的资源,其付出需要组织给予认可与肯定。然而,感激导向人力资源管理实践是由何种因素形成,又会给组织、部门及个体带来何种影响,既有文献缺乏系统思考和实证研究。鉴于此,本文将探究中国情境下感激导向人力资源管理实践的驱动机制与作用机理。首先,探讨感激导向人力资源管理实践的形成因素。其次,探讨感激导向人力资源管理实践对组织韧性与企业社会责任的影响机制。再次,探讨感激导向人力资源管理实践对领导感激表达的影响机制。最后,探讨感激导向人力资源管理实践对员工帮助行为的影响机制。本文拓展了工作场所组织感激的研究视角,为组织优化人力资源管理实践提供参考和借鉴。

基于战略导向的企业人力资源管理实践创新探索

随着社会经济的不断发展,企业面临的内外部环境变得更加激烈。为了达到预期的战略发展目标,企业还需充分注重人力资源管理工作,并要将其放在战略发展的高度,基于战略导向优化与创新人力资源管理流程。这样才能激发员工的工作积极性与主观能动性,充分发挥出员工在企业发展中得价值,切实提高企业内部管理工作水平,实现企业的长远和可持续发展。为此,本文就战略导向下的企业人力资源管理工作进行探讨分析,以供相关人员参考借鉴。

人力资源管理在企业战略中的作用与实践

文章旨在探索人力资源管理在实现企业战略目标中的核心作用,特别是在快速变化的全球商业环境中。研究背景基于当前企业面临的挑战,如激烈的市场竞争和技术进步,以及这些挑战对人力资源管理的影响。研究内容涵盖了人力资源管理在提升企业核心竞争力、促进可持续发展,以及激发创新和变革方面的关键性作用。详细探讨了一系列人力资源管理策略,包括制定符合企业战略的人力资源政策、加强组织文化和员工凝聚力、建立有效的激励机制、提升人力资源团队素质、强化人力资源信息系统,以及加强员工培训和部门间的沟通合作。这些策略的实施对于企业在动态市场中保持竞争力和实现长期成功至关重要。文章还提供了关于如何有效整合人力资源管理与企业战略,以应对现代商业挑战的实践指导和见解。

三支柱模型在企业战略性人力资源管理中的实践应用研究

企业战略性人力资源管理的核心,在于将人力资源的工具、体系及实践行动与企业整体战略实现深度融合,以确保所制定的人力资源策略能够有效支撑并促进企业的长远可持续发展。论文选择三支柱模型作为分析的出发点,深入剖析该模型在本土化过程中的演变轨迹,以及管理现状与环境背景。在此基础上,进一步提出了构建以战略性人力资源管理为轴心的三支柱架构体系,明确并强化HRBP、HRCOE及HRSSC的职能定位,旨在形成一套与企业战略高度契合的管理范式。论文旨在为企业的管理优化提供有价值的参考依据,并拓展其管理创新的思路。

基于战略人力资源管理视角的学校教练员职业发展研究

基于战略人力资源管理视角的学校教练员职业发展研究,对加强学校体育工作,提升学校体育管理水平,乃至促进青少年身心健康和全面发展具有重要意义。通过文献资料分析法与逻辑推理法,建构“学校教练员职业发展”概念,阐释战略人力资源管理视角下学校教练员职业发展的生成逻辑、面临困境,并提出推进策略。研究发现,当前保障我国学校教练员职业发展面临职业发展的法律保障制度尚待完善、职业发展的政策执行力不足、学校教练员岗位改革存在着断层问题、学校教练员政策不适应问题突出、学校教练员职业培训滞后明显等现实困境。基于战略人力资源管理的研究视角,需要进一步强化法律制度对职业发展内涵诠释及规范性指导工作、优化政策提升学校教练员职业发展的政策执行力、逐步完善学校教练员的权益保障、逐步完善学校教练员政策的适应性、完善学校教练员职业发展的指导规划。

新农科建设背景下农林高校人力资源管理专业实践教学体系构建探索

加快建设农业强国,人才是关键。在加强新农科建设的背景下,农林高校的人力资源管理专业人才培养必须体现农林高校的办学特点。面对全面推进乡村振兴、推进城乡融合发展、发展农业新质生产力、建设农业强国的新要求,农林高校必须以培育学生的“知农爱农、强农兴农”情怀为价值导向,以培养和提升学生服务“三农”的实践能力为目标,加强顶层设计、注重整体谋划、遵循培养规律、抓实运行反馈,构建既符合国家战略和经济社会发展要求,又符合学生学情的科学性、规范性、可行性、闭合性专业实践教学体系,整合各类教学资源,加强学生的实践能力培养,为促进农村经济社会的发展,推进农业农村现代化,建设农业强国提供重要的人才支持。

基于以提升就业能力为主的人力资源管理专业实践教学研究

随着信息化、数字化时代的发展,企业对“人力资源管理者”的核心技能、职业素养的要求,逐渐提升。但当前,很多院校存在着课程内容与课程体系的不合理,教学模式的滞后以及教学能力的薄弱等问题,导致学生的实践能力、应用能力、创新能力不强,难以满足企业发展的需求。为此,本文结合就业能力的构成要素、影响因素及问题,提出科学合理的改革策略。以期提升人才培育的质量,推进学生健康、快速的发展。

战略性人力资源管理在企业管理中的作用研究

随着我国社会经济的迅速发展,企业的经营管理模式也在不断创新,在企业发展的进程中,要重视战略人力资源管理。战略人力资源管理直接影响着企业的经营发展,同时还可以确保企业能够在激烈的市场竞争当中占有一定的地位,针对企业的创新发展有着一定的意义。现阶段,想要推动企业的发展,不仅要落实战略人力资源体系和企业整体战略对接,还要积极对人力资源管理理念进行创新,把人才的潜能充分挖掘出来,为管理工作的效果带来提升。

高校人力资源管理线上平台实践基地的建设路径探索

产、学、研融合发展是高等教育改革中的一个重要组成部分。通过不断的实践、探索、调试和更新,一方面有利于提升理论教学与当前市场需求的适配程度,另一方面能更好地帮助学生实现从家庭到社会的过渡,完成完全社会化过程的蜕变。相较其他类别的课程,管理类的教学除了需要扎实的宏观理论基础外,还需考虑不同行业、地域、企业文化以及领导风格对管理方式的需求大相径庭。所以,因地制宜是培养优秀人力资源管理者非常重要的一步。基于现实中学生无法前往全国各地进行实践的限制,线上模拟体验能更好地辅助专业实践。该研究立足于高校学生的人力资源管理教学,辅以新兴企业提供的平台技术支持,经过对平台使用后学生的反馈进行观察和思考,提出了线上实践基地的建设路径的设想,为后续研究奠定基础。

战略人力资源管理对区域经济发展的影响作用

战略人力资源管理是一种重要的管理理念,从区域经济发展的视角来看,这一管理理念的影响正变得愈来愈大,对于企业和地区的可持续发展具有重要意义。在区域经济发展的背景下,如何通过战略人力资源管理促进经济增长,提高人才的利用效率,成为亟待解决的问题。

高校人力资源管理与创新能力实践策略研究

在当今高度竞争的社会背景下,高校作为人才培养的重要阵地,人力资源管理和创新能力的有效融合已成为高校保持竞争力和适应社会发展变革的关键。高校人力资源管理不仅仅是对教师和员工的管理,更是一种战略性的举措,旨在激发学校内部人才的潜力,以应对复杂多变的教育环境。同时,创新能力的培养也是高校使命的体现,为培养适应未来社会需求的人才奠定坚实的基础。本文主要分析了高校人力资源管理存在的问题,包括教师划分和职业分析方面存在的挑战。同时,强调高校人力资源管理机制创新的迫切性,只有通过机制创新,高校才能更好地应对变革和发展的挑战。最后,提出高校人力资源管理与创新能力实践策略,希望能够为高校提供有效的人力资源管理方法,提高其创新能力和综合竞争力。