国有企业战略人力资源管理模式探究

随着我国市场经济体制改革的逐渐深入,国有企业要全面参与到市场竞争中,这给国有企业的发展提出了挑战。国有企业要在新时期获得更大的发展空间就要加强各方面的管理,人力资源管理是企业一项重要管理内容。人力资源管理模式对人力资源管理成效具有较大影响,战略人力资源管理模式基于自身优势被广泛应用在国有企业人力资源管理中。文章主要分析国有企业实施战略人力资源管理的意义,探讨完善国有企业战略人力资源管理模式的策略,希望对相关人员有一定的借鉴意义。

战略人力资源管理模式对企业绩效的影响及相关建议

随着社会经济的不断发展,企业管理体制也在逐步完善。人力资源管理在企业中的重要作用逐步显现,不再仅仅是简单的人事配置,而是对整个企业的发展发挥着重要作用。战略性人力资源体系是否完善,关乎整个公司的业绩情况。本文将从人力资源管理的重要意义出发,阐述战略性人力资源管理对业绩的作用,并针对目前存在的问题,提出解决对策并展开讨论。

国有企业战略人力资源管理模式研究

随着后经济危机时代的到来,当前我国国有企业面临着巨大的竞争压力,部分国有企业由于自身内部管理不足,导致内部国有资产大量流失、经营困难。国有企业作为我国支柱性企业,在电力电网、石油能源、矿石开采、机械制造、基础设施建设以及交通运输等方面发挥着重要的作用,是我国国有资产的主体,因此国有企业内部管理水平以及其生产经营状态一直受到社会公众和国家的重视。近年来,国有企业逐步采用战略人力资源管理模式,以提高自身内部管理的质量、增强自身运营能力、提高生产效率防止国有资产流失,但就实际情况而言,当前我国国有企业在战略人力资源管理模式上仍然存在一定的不足。本文通过反思当前国有企业在实施战略人力资源管理模式存在的问题,分析该问题产生的原因以及对国有企业内部管理和生产运营造成的影响,基于当前发展形势,探究国有企业优化战略人力资源管理的有效途径,以此提高国有企业内部管理水平,优化国有企业运营结构,促进我国国有企业稳定可持续发展。

企业战略人力资源管理模式

战略人力资源管理,即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为.这个定义突出了战略人力资源管理的四个基本内涵和特征:(1)人力资源的战略性.

组织学习、社会资本与战略人力资源管理模式选择

探索性学习和挖掘性学习的平衡是企业构建竞争优势的关键,它们对组织内部社会资本的诉求截然不同。组织学习与社会资本的契合,社会资本与SHRM模式的匹配是组织学习平衡的保证,企业应当对此给予高度关注。企业应当构建合作型社会资本支持挖掘性学习,并通过实施创新型SHRM模式培育合作型社会资本;为探索性组织学习提供创业型社会资本支撑,并通过实施传统控制型SHRM模式培育创业型社会资本。

基于工业4.0下的企业战略人力资源管理模式研究

工业4.0进程是未来制造业企业发展必然要经历的阶段。本文从网络化和信息化的背景出发,分析工业4.0模式下企业战略人力资源管理出现的问题、面临的机遇和挑战,从企业战略、管理观念、组织架构、人才培养和人际关系等方面提出工业4.0模式下企业战略人力资源管理的新模式。期待这些思考能给相关人员带来一定的启示和裨益。

民营企业战略人力资源管理模式探析

战略人力资源管理的出现使得传统人力资源管理部门角色定位发生变化,并被企业实践证明为可帮助获得长期可持续竞争优势的有效战略途径和必然发展趋势。分析我国民营企业人力资源管理存在的问题和贯彻实施战略人力资源管理的必要性,提出了我国民营企业实施战略人力资源管理的具体措施。

匹配观视角下的战略人力资源管理模式--碧桂园集团人力资源管理之道解析

基于匹配观的理论视角,通过扎根理论的质性分析方法,借助于一手、二手资料,探索了碧桂园集团在规模领先升级背后的系列战略人力资源举措。研究结果发现为适应变幻莫测的外部环境与满足逐渐扩大的内部组织所需,相关举措围绕着外部匹配、横向匹配和垂直匹配展开。外部匹配为“层级精简、一线聚焦、差异管理和权力下放”,并体现出“组织敏捷”特征;横向匹配是招聘、人才培育与发展、人才保留等方面的综合一体,并表征着“柔性互动”属性;纵向匹配则是各项举措(招聘、激励等)在顺应组织管理模式调整后的自我修正,并表现出“高效适配”特征。上述三重匹配的有机结合,对于完善企业的战略人力资源管理理论体系、指导企业实践活动,提供了有益借鉴。

企业战略人力资源管理模式分析

制约企业发展的最重要的因素是人力资源管理,战略性人力资源管理,是确保这一企业稳定发展的主要推动力。文章基于目前中国企业的人力资源存在的问题及管理模式,重建我国企业的战略人力资源管理的最适用的方式。优化人力资源的战略管理需要从人才激励、招聘制度、培训机制、人才理念以及绩效体系这几个方面进行加强。

国有企业战略人力资源管理模式研究

国有企业改革非常重视完善市场竞争机制和产权激励机制,但是,内部管理体系建设以及核心能力培育在一定程度上跟不上企业发展的要求,影响到产权制度改革和市场竞争制度建设的实际效果。尤其是在人力资源管理的系统性、战略性上存在的问题,更是阻碍了国有企业人力资源价值转化为组织绩效。因此,运用战略人力资源管理理论来解释国有企业人力资源管理对组织绩效的贡献,并研究人力资源管理系统建设的相关问题,具有十分重要的理论意义和实践意义。战略人力资源管理(strategy Human Resources Management,简称SHRM)简单而言就是系统地将人与企业联系起来,通过人力资源规划、政策及具体实践,达到获取竞争优势的人力资源配置。采用定性定量相结合,理论研究与实证研究相结合的方法,结合国有企业的实际情况,指出战略人力资源管理是影响国有企业组织绩效的重要因素,并深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的作用机理,分析战略人力资源管理必须具备的职能,研究国有企业转变人力资源管理功能可能的模式,进行开发人力资源管理人员队伍的素质标准研究,并建立了国有企业战略人力资源管理绩效评价的模型,进行实证分析,最终得出国有企业实施战略人力资源管理的对策。

国有企业战略人力资源管理模式研究

国有企业在我国经济建设中起到了不容忽视的作用,为了能够更好地发展市场经济,促进国有企业更进一步的发展,就需要企业内部在培育人才、建设完善的管理制度上投入更多的精力。文章简述了目前国有企业战略人力资源管理的发展现状,阐释国有企业战略人力资源管理对于企业发展的重要性,提出有效提高国有企业战略人力资源管理的模式。

企业战略人力资源管理模式研究

文章对战略人力资源管理模式及其存在的优势进行介绍,从而对战略人力资源管理模式在企业中的具体应用进行有效的分析,探讨其实施的条件。

国有企业战略人力资源管理模式研究

人才是企业发展的保证、国有企业更是如此,过去很长一段时间内战略人力资源管理并没有得到国有企业应有的重视,进而造成国有企业人力资源管理薄弱问题,这对国有企业的发展造成较大影响。为了有效提升人力资源管理水平,让人力资源管理工作更好的为企业发展服务,国有企业应当进一步强化战略人力资源管理,为企业更好的培养和管理人才。

国有企业战略人力资源管理模式研究

国有企业是国民经济的重要组成部分，对国有企业的人力资源进行有效的管理对国有企业的发展具有很重要的意义。坚持以人为本，以人为中心，对人力资源充分开发、利用和管理，通过确认、计量人力资源价值，对人力资源的进行有效分配，实现国有企业快速有效发展。本文通过阐述国有企业人力资源现状，分析其存在的问题，并提出相应的方案，来展现国有企业对人力资源的战略管理。

基于战略人力资源管理模式下的规划制定

在明晰了战略人力资源管理和人力资源管理的前提下,探讨了战略人力资源管理条件下,人力资源规划需要注意的要点。

有关国有企业战略人力资源管理模式的思考

国有企业改革非常重视完善市场竞争机制和产权激励机制，但是，内部管理体系建设以及核心能力培育在一定程度上跟不上企业发展的要求，影响到产权制度改革和市场竞争制度建设的实际效果。尤其是在人力资源管理的系统性、战略性上存在的问题，更是阻碍了国有企业人力资源价值转化为组织绩效。

“E+”时代企业战略人力资源管理模式创新研究

"E+"时代的到来影响着各行各业,也对企业战略人力资源管理产生了很大的影响。文章结合"E+"的时代特征,论述了企业战略人力资源管理的新含义和企业战略人力资源管理面临的机遇与挑战,探析了企业战略人力资源管理发展新模式,同时对新模式的构建做出了关键性提示。

国有企业战略人力资源管理模式分析

伴随着我国经济建设的不断迅猛发展,国家对于市场经济下国有企业的发展和转型再一次提出了新的要求,在这样的时代趋势影响下,国有企业的人力资源管理问题越来越受到企业管理人员的广泛关注和热烈讨论。本文针对国有企业领域中有关战略人力资源管理模式的优化问题进行了深层次的研究和讨论,希望能够帮助相关管理人员在进行人力资源管理工作创新的过程中引发更多的思考,从而在整体上为我国国有企业的进一步深化发展打下良好的基础。

国有企业战略人力资源管理模式分析

人力资源管理是国有企业核心工作,通过合理配置和管理人力资源,适应企业战略需求,根据企业发展目标,深度挖掘各类资源,在预测及供给的过程中调整人力资源结构,使企业有足够的人力资源支撑战略实施。再加上日常培训与教育,提升员工的综合素质和能力水平,建立科学的招聘渠道和选拔机制,促进企业健康发展。

国有企业战略人力资源管理模式

市场经济的快速发展,推进市场竞争环境的日益激烈,加剧企业间的竞争,对企业经营和管理也提出了更高的要求。十九大报告对国企改革作出重要指示。人力资源管理是企业管理的重要内容,关系着企业的经营和发展。国企管理中,基于战略人力资源管理的重要作用,通过完善人力资源管理机制与制度,合理调整企业发展战略,优化战略人力资源管理模式,提升企业的核心竞争力,对推进国有企业的改革发展具有重要意义。