董事会战略介入如何影响企业内部资本市场活跃度?

内部资本市场的活跃程度是判断企业资源配置能力的显著标志,而包括董事会和首席执行官(CEO)在内的战略负责人是企业资源配置的直接决策者。基于2015—2019年沪深A股上市公司样本数据,以企业内部的资本配置作为切入点,探讨董事会的战略介入如何影响企业内部资本市场的活跃度并检验CEO权力在其中的调节作用。研究结果显示,董事会战略介入程度与企业内部资本市场活跃度呈倒U型曲线关系。进一步研究显示,CEO权力平滑了上述倒U型关系,即CEO权力可以部分替代董事会战略介入的作用。企业内部资本市场活跃度与企业绩效之间并未表现出显著的倒U型关系。研究结论不仅有助于规范企业内部资本市场运作,而且也为公司治理结构的优化和动态能力的提升提供了参考。

董事会战略介入模式研究——基于董事会能力的分析

本文立足于企业战略管理与公司治理的理论发展,审视了董事会的战略角色与职能。首先,本文在不同理论视角下分析了具有不同战略介入程度和独立性的董事会在企业的战略管理过程中承担的角色,其次通过整合资源依赖理论以及资源基础观的动态能力视角,提出以董事会能力作为董事会介入企业战略管理的来源来探讨董事会的战略介入问题,再者构建了董事会战略介入模式,并探讨了不同战略介入程度下的董事会角色和职能以及董事会能力在介入模式中所发挥的作用,最后对未来研究方向进行了展望,以期为国内学者深入开展相关研究提供启示。

多元化企业董事会战略介入有效性研究——基于董事会能力的视角

针对多元化战略管理需要,分析了董事会战略介入对企业多元化经营绩效的影响,并探讨了董事会专业能力和关系能力对董事会多元化战略介入价值效应的影响。实证研究表明,董事会战略介入有助于提高企业多元化经营业绩,而且董事会专业能力有助于提升董事会战略介入效应,适当的董事会关系能力特别是政治关系能力也有助于正向促进董事会战略介入的有效性,研究结果对于指导董事会战略介入具有重要的实践意义。

日本南海战略中的智库作用:参与背景、路径与局限性

近年来,日本对南海问题的介入日趋深化,出台的南海介入政策日益密集,客观上对政府政策制定能力、效率的要求在不断提高。另一方面,日本海洋政策决策机制剧烈变革后,取代各大省厅成为决策核心的首相官邸缺乏足够的政策制定能力与经验,在应对南海问题等海洋事务上力不从心。在以上两大背景下,日本智库迎来了发挥自身作用的良机。各大智库通过提交研究报告与政策建言,多渠道加强与政府联系,与声索国开展公共外交等路径影响着日本的南海介入战略,呼应了政府的政策趋向。应该看到,尽管日本智库在南海问题上较为活跃,但由于面临着财政基础薄弱、缺乏独立政策立场、人才储备匮乏等多重现实问题,目前其影响力尚存在限度。智库作为影响日本南海政策的重要外部变量,其在南海事务中的作用与未来走向值得我国进行长期而系统的研究。

赤翼翔天 空军在中国反介入战略中的作用

本文编译自美国《联合力量季刊》2011年春季号。本刊编发此文并不表示证实其报道或赞同其观点,仅供读者参考。

选择性介入：美国中东政策调整

本·拉丹被击毙象征着反恐主导美国全球战略时代的终结,新防务报告出台标志着美国全球收缩进入实施阶段,中东政治动荡一年之后美国对形势的判断趋于乐观。这三大因素决定,美国对中东地区的战略性投入将逐渐减少,美国对中东盟国的政治和安全承诺可能弱化,未来美国在中东地区可能采取选择性介入战略。