战略企业家推进高水平科技自立自强的角色价值与作用机制

战略企业家是国家战略人才力量的重要组成部分,在推进高水平科技自立自强过程中具有无可替代的价值。战略企业家既是企业家发展边界的突破,也是企业家队伍建设的未来指向。基于企业家理论及我国优秀企业家、优秀企业的实践基础,从角色期待视角对中国情境下战略企业家的内涵进行创新性界定,刻画战略企业家的典型特征,探讨战略企业家与一般企业家的异同,整体上形成对战略企业家的新认知。在此基础上,剖析战略企业家在实现高水平科技自立自强过程中的战略人才价值和创新人才价值,发现战略企业家通过涓滴效应、同群效应、桥梁效应在企业、产业链、创新联合体等场域发挥重要作用。系统回答了战略企业家“是谁—有何价值—如何发挥价值”的问题,研究成果可为新时代战略企业家助推高水平科技自立自强提供理论支撑和实践指导。

制度变迁中的“浙商”转型:从战术企业家到战略企业家

基于企业家是制度变迁的承载者和推进者的认识,以“浙商”概念的学术性界定为逻辑起点,从战略企业家能力角度切入,结合浙江经济体制变迁的特性,研究作为企业家的“浙商”从战术企业家向战略企业家转型的约束、路径和保证。战略企业家能力是指企业家的制度能力和战略能力。战术企业家是绝大多数作为企业家的“浙商”的成长起点。“浙商”要从三条路径、一项保证的角度实现从战术企业家向战略企业家的转型。

战略企业家:制度变迁中“浙商”成长的高级模式

企业家制度能力和企业家战略能力是中国经济体制改革对企业家主导性能力的现实要求。战略企业家是具有很强制度能力和战略能力的企业家,是制度变迁中的企业家成长的高级模式。在价值判断意义上,"浙商"企业家成长模式与制度变迁进程存在动态适应关系。在浙江处于市场经济体制完善时期,"浙商"应该成为战略企业家,而"浙商"要成长为战略企业家,面临着制度约束和战略约束。打破这些约束,有三条路径可供选择:"先制度能力,后战略能力"路径;"先战略能力,后制度能力"路径;"制度能力和战略能力并举"路径。

战略企业家问题

毛泽东说过:“坐在指挥台上,如果什么也看不见,就不能叫领导。坐在指挥台上,只看见地平线上已经出现的,大量的、普遍的东西,那是平平常常的,也不能算领导。只有当还没有出现大量的,明显的东西的时候,当桅杆顶刚刚露出的时候,就能看出这是要发展成为大量的,普遍的东西,并能掌握住它,这才叫领导”。这个领导叫战略领导,用在我们企业,就是战略企业家。战略是从全局、长远和大势上做出的判断和决策。

战略企业家问题

毛泽东说过:“坐在指挥台上,如果什么也看不见,就不能叫领导。坐在指挥台上,只看见地平线上已经出现的,大量的、普遍的东西,那是平平常常的,也不能算领导。只有当还没有出现大量的,明显的东西的时候,当桅杆顶刚刚露出的时候,就能看出这是要发展成为大量的,普遍的东西,并能掌握住它,这才叫领导”。这个领导叫战略领导,用在我们企业,就是战略企业家。战略是从全局、长远和大势上做出的判断和决策。

环境动态性、企业家战略能力与企业绩效

企业家战略能力是影响企业绩效的重要变量,这种影响会受到环境动态性的调节。本文研究了企业家战略能力与企业绩效之间的关系,以及环境动态性对这种关系的调节效应。通过对浙江民营企业的实证研究,结果显示企业家战略能力对企业绩效有显著影响,但不同维度的企业家战略能力对企业绩效的影响有所差异;环境动态性对企业家战略能力、企业绩效关系存在调节效应,但对不同维度的企业家战略能力和企业绩效关系的调节效应也是不同的;为了在高度动态的环境中改善企业绩效,企业家应该积极增强战略能力。

企业家战略执行能力对企业战略执行绩效的作用机理研究——来自中小民营企业家的证据

企业家战略执行能力无疑是决定企业战略执行绩效的重要因素之一。对204位中小民营企业家的实证研究表明,企业家战略执行能力及其三个维度都对企业的战略执行绩效有显著的正向影响,这三个维度对企业的战略执行绩效的作用强度从大到小依次为建立战略共识能力、实施战略控制能力和推动战略协同能力,企业家战略执行能力存在短缺的维度数量越多,企业战略执行绩效的下降程度越大。因此,企业家通过改善其战略执行能力的三个维度可以有效提升企业战略执行绩效;改善的先后顺序依次为建立战略共识能力、实施战略控制能力和推动战略协同能力;同时改善的存在短缺的维度数量越多越有利于企业战略执行绩效的改善。

创业企业成长中的企业家战略领导能力研究

创业企业成长中离不开企业家的战略领导能力,企业家肩负着管理和培育企业创新的重任。在界定企业家战略领导能力内涵基础上,分析企业家战略领导能力、组织学习、战略创新与创业企业成长关系,并提出基于企业家战略领导能力的创业企业成长整合模型。

企业家战略领导能力解构研究述评

企业家战略领导能力是企业家能力与企业战略管理过程的契合点,是企业家在企业战略管理各个阶段中体现出的一种独特的思考型实践能力。企业家战略领导能力是企业家第一能力,但是通过梳理文献发现对企业家战略领导能力专门研究并解构分析较欠缺。通过文献梳理分析结合战略管理理论,初步对企业家战略领导能力进行四维度解构,分为:战略思维能力、战略决策能力、战略规划能力与战略控制能力。

探索导向与企业绩效研究——基于战略企业家精神视角

探索导向是企业应对环境变化的重要手段,对企业竞争优势有重要影响。然而现有研究发现,探索导向和企业绩效之间并不存在必然的正向关系。作为重要的企业家资源,探索导向通过支持企业战略来实现对企业绩效的影响。因此,分析企业战略在探索导向和企业绩效关系中的中介作用就具有重要价值。基于战略企业家精神的视角,研究发现发挥优势战略和把握机会战略在探索导向与企业绩效关系中可以发挥中介效应。

战略企业家和企业家战略

企业家是企业成长的关键主体,战略管理是企业成长的重要因素,企业家的重要职能是实施战略管理,战略企业家是企业家理论和战略管理理论的融合性主体。由于战略企业家能力是战略企业家的核心内容,所以本文从战略企业家能力角度切入。战略企业家能力是指企业家的制度能力和战略能力,战略企业家能力是实施企业家战略的基础,战略企业家是实施企业家战略的关键主体。战略企业家能力对企业成长的作用过程就是执行企业家战略的过程。

浅谈“有创新思想的科技战略型企业家的培育模式”研究

本文以"有创新思想的科技战略型企业家的培育"为研究对象,采用理论联系实践的方法,围绕"政府—高校院所—企业"三螺旋结构的构建、深入基层调研,加强科技宣传,做企业家的知心朋友、加大企业家自主创新动力机制、加强与高校科研院所的技术合作,为企业提供技术支持平台,拓宽科技型企业家的培养渠道等方面进行了探讨,可推动具有长远战略意识的科技战略型企业家的培育与可持续化发展。

管理新思维:战略型企业家精神——战略管理与企业家精神的结合

新的竞争格局的出现以及不断变化的动态环境,要求企业转变管理思维。而战略型企业家精神就是顺应环境需要而产生的一种新的管理理念。

企业家战略——培育创新能力的企业内部战略

近几年来,在超强竞争背景下国外兴起的企业家战略,是公司努力将组织各个层次的员工培育为普遍具有企业家精神、思维和行动的战略,是努力将整个公司转变为能够发挥员工企业家精神的战略。企业家公司以异质的企业家人力资本和企业家智力资产持续创新,破坏均衡,产生竞争优势和显著的业绩。企业家战略理论研究的是公司如何获得具有创新、变革、远见卓识和承担风险的能力,是对正在兴起的内部战略理论的丰富和发展。企业家战略与核心能力理论互相补充,并且改变了某些传统的战略管理观念。

战略型企业家理论研究及管理启示

随着经济形态的转型和商业环境的变化,富有企业家精神的战略或具有战略观点的企业家对于新兴公司和老公司的成长都变得日益重要。尽管过去人们认为企业家精神是战略管理的一个分支,但已有的文献对这两个问题的研究大多是分开进行的,把二者结合起来研究的文献很少。新的竞争格局使传统的战略管理理论的假设已发生了动摇,理论越来越偏离实际。文章试图把企业家精神和战略管理融合在一起,旨在对战略型企业家理论进行系统地完善和整合。分析了战略型企业家理论形成的动因,提出了一个概念模型,并讨论了理论所隐含的管理含义。

企业家战略与企业快速成长

随着经济转型的深入,我国中小企业的快速成长已引起世界的关注。通过整合国外的研究框架,建构由企业家特征、企业资源和能力、企业家战略和环境四个要素组成的研究模型,并在千户中小企业调研基础上,随机抽样172家企业,通过定量分析比较成长性排名前后各30名的企业,探讨出我国快速成长企业的一些明显特征。

企业家战略:塑造服务型企业的竞争优势

结合服务型企业的特殊性,在深入反思北欧和北美学派服务型企业战略框架的基础上,认为基于培育创新变革能力的组织内部战略———企业家战略是服务型企业适应当今动态复杂环境及市场需求、构建竞争优势的新途径,并得出了基于企业家战略的服务型企业竞争优势模型。