差异性战略企业社会责任对财务绩效的影响 ——来自精准扶贫的启示

基于2016—2019年A股上市公司精准扶贫项目支出数据,采用Heckman二阶段模型实证考察了差异性战略企业社会责任对财务绩效的影响,并检验了企业能力与企业所有权属性的差异性影响,结果显示:第一,企业社会责任作为一种差异性战略可以促进企业财务绩效的提升;第二,企业能力越强,越能够在差异性战略企业社会责任活动中同时促进社会绩效和财务绩效的提升;第三,相对于国有企业而言,民营企业更善于发挥战略性企业社会责任的战略效果。研究结果表明,企业社会责任可以作为一种差异性战略,使企业获得差异性竞争优势,进而促进财务绩效提升。企业结合不同的战略履行企业社会责任具有一定的现实意义。

战略企业社会责任共享价值创造研究

通过文献研究及相关理论设计发现,战略企业社会责任的共享价值创造的表现即为企业及利益相关者带来的经济绩效、社会绩效及环境绩效;共享价值创造的机理即通过利益相关者的认同和回应,提供给企业相应的资源性投入而由此带来内外部环境的改善,最终提升企业的经济和社会绩效;共享价值创造的路径即价值链创新及竞争环境优化,分别从企业内部和外部推动企业同社会价值的共同实现。

战略性企业社会责任模型的实践与内涵——以企业参与精准扶贫为例

波特提出战略性企业社会责任模型后,约翰等学者在此基础上明确了实施战略性企业社会责任的具体方法,但目前为止大部分文献研究都来自西方概念,缺少中国语境的内涵。本文以企业参与精准扶贫为例,采用案例研究的方式阐述和分析战略性企业社会责任模式在实践过程的每一个步骤,填补了该模型研究缺少中国案例分析的空白。研究发现将企业参与精准扶贫定义为战略性企业社会责任可以开启一个新的研究视角,结合企业自身特点开展的企业社会责任实践能够更有效的满足社会需求,可以为乡村振兴提供更宽阔的发展路径。

战略型社会责任与企业财务绩效的实证研究——基于客户企业社会责任满意度的中介效应

学术界对企业社会责任与企业财务绩效的关系进行了大量探讨,但是关于客户在企业社会责任与企业绩效之间所扮演的角色,以及企业社会责任对其他企业绩效的影响,如非财务绩效,尚没有进行充分的探讨。基于利益相关者理论,文章假设战略型的企业社会责任与企业财务绩效存在正相关关系,客户满意度在战略型企业社会责任与企业财务绩效之间起中介作用。采用偏最小二乘法Smart-PLS统计分析技术,对403家上市制造业公司进行了实证调查,结果表明,战略型企业社会责任与企业财务绩效以及客户满意度呈正相关关系,客户满意度在战略型企业社会责任与企业绩效之间起到了中介作用。

关于战略性企业社会责任与财务绩效关系的思考

自20世纪90年代以来,随着世界各国经济水平的不断提升,可持续发展的观念也逐渐深入人心,企业的社会责任意识也在不断增强,企业逐渐将其纳入公司的经营策略与经营目标当中。目前,国内外学者对战略管理和企业社会责任已经有了深入的探讨。本文的研究结果表明,战略性企业社会责任对开放式创新的作用是积极的,并且两者都对企业的业绩产生积极的作用;战略性企业社会责任对企业的财务业绩有正面的影响。因此,企业应该建立企业社会责任和开放式创新战略协调机制,建立社会责任组织,并与各利益相关者进行交流;政府要推动建立开放的、有战略企业社会责任的信息共享平台。

西方企业社会责任战略管理相关研究述评

近三十年来,西方学者针对企业社会责任的战略管理问题展开了系列研究,先后形成了五种不同的战略性企业社会责任概念,并提出了具有阶段性特征的企业社会责任战略理论。此外,大量的实证研究检验了企业社会责任战略前提,并在近年里开始呈现新的研究趋势。

转型期中国企业战略性社会责任——以华为和碧桂园为例

在对战略性企业社会责任的内涵和维度进行剖析的基础上,本文提出并运用价值链社会责任分析模型,结合迈克尔·波特的钻石理论模型作为分析工具,以知名企业华为和碧桂园为案例,探讨转型期中国企业如何运用企业专长解决社会问题,在战略性履行社会责任的同时,改善竞争环境,提升企业社会责任竞争力,实现可持续发展。本文认为战略性社会责任行为是企业健康的外在表现,企业健康是企业持续竞争优势得以实现的基础和前提。

可持续竞争优势新探源——战略性企业社会责任整合性研究框架

社会责任活动不仅是企业的伦理义务,也是企业竞争优势和价值创造的来源。本文分析了战略性企业社会责任的理论内涵,维度划分,关键影响因素以及路径选择,以探讨社会责任与企业竞争优势之间关系的内在机理,并提出对我国开展企业社会责任研究和实践的启示。管理人员只有在理解社会责任活动与传统企业市场活动的融合点和区别的前提上,将社会责任融入企业战略决策和行动路径中,才可能在改善社会效益的同时,获取社会责任可能带来的竞争优势和超额收益。

战略视角的企业社会责任

企业社会责任是企业在追求利润最大化的同时,对利益相关者、环境以及社会进步所应承担的社会责任。履行企业社会责任是企业竞争优势形成的源泉。基于企业社会责任的竞争优势有两条形成途径,反应型企业社会责任可以增强和维护企业的声誉,形成社会资本优势;战略型企业社会责任可以改善竞争环境,形成产品差异化,提高创新能力,创造企业和社会的共享价值。反应型企业社会责任可以强化战略型企业社会责任形成的竞争优势。我国企业应当重视企业社会责任的战略价值,积极履行企业社会责任,以获得持久的竞争优势。

基于利益相关者视角的战略性企业社会责任践行路径研究

战略性企业社会责任践行路径的核心在于如何将企业社会责任融入企业的战略管理,将企业长期愿景与短期目标相结合,满足多元利益相关者需求,履行高层次的企业社会责任,进而在此过程中积累企业竞争优势。战略性企业社会责任的践行路径具有阶段性,随着战略性企业社会责任的履行,企业满足利益相关者权益、需求、期望表现出逐渐深入的特征;利益相关者战略管理体现了战略性企业社会责任的管理效率,企业社会责任层次体现了战略性企业社会责任的管理效果。企业布局战略性企业社会责任,在积蓄一致性、前瞻性、可见性、专属性特征的过程中也形成了自身的竞争优势,实现了企业利益和社会价值的最大化。

战略性企业社会责任与组织韧性:网络嵌入与创新能力的链式中介作用

为帮助管理者进一步理解战略性企业社会责任促进企业化危为机的作用机制,提高企业应对动态复杂环境能力以及管理和组织能力,探讨战略性企业社会责任对组织韧性的内在影响机制以及相关中介作用。基于利益相关者理论构建以战略性企业社会责任、网络嵌入、创新能力和组织韧性为变量的理论模型,利用对长三角地区362家科技型企业的调查数据进行实证分析。结果表明:(1)战略性企业社会责任对组织韧性有显著的正向影响,积极履行社会责任的企业能够在遭遇危机后较快恢复至原有水平;(2)网络嵌入和创新能力对战略性企业社会责任和组织韧性分别具有显著的中介作用,即企业能够通过履行社会责任开拓获取创新资源的渠道、提升创新意愿和能力,从而增强组织韧性;(3)网络嵌入和创新能力对战略性企业社会责任和组织韧性具有显著的链式中介作用。因此,企业应摒弃传统的社会责任观,重视并积极履行战略性企业社会责任,同时重视建立稳定密切的社会网络和创新能力。

实施企业社会责任创新战略的模型分析

通过动态最优模型分析证明,承担社会责任是企业实现自身和社会可持续发展的必然要求和社会需求的必然结果,实施社会责任战略是企业赢得和保持持续竞争力领先的必然抉择。企业社会责任与企业的最终目标一致,通过自主创新建立一种和谐社会环境下的长期价值最大化机制。

基于网络视角的企业社会责任战略选择研究

随着市场经济的发展,企业履行社会责任得到普遍认同,战略性企业社会责任势在必行,而利益相关者理论为企业社会责任和战略管理搭建起桥梁。根据企业在网络中的结构分布,将企业的利益相关者分为内网利益相关者和外网利益相关者。外网利益相关者主要通过网络特征对企业社会责任战略选择产生影响,内网利益相关者则通过对企业社会责任的期望和投射作用于企业社会责任战略选择;利益相关者的网络状态与结构差异使得企业选择的社会责任战略不同。这不仅为企业选择合适的社会责任战略提供了思路,同时也给企业处理好与利益相关者的关系带来启示。

基于战略性企业社会责任的企业扶贫——以金寨华润希望小镇项目为例

企业是参与扶贫的重要社会力量,在我国大力推动精准扶贫、精准脱贫的新形势下,企业投身扶贫开发事业更是履行企业社会责任的一项重要内容。企业如果能将发展战略、资源优势、管理经验与扶贫事业相结合,实现战略性企业社会责任,扶贫就会在企业声誉改善、竞争力提升等方面发挥积极作用,实现社会与企业的双赢。华润集团希望小镇是企业以战略性社会责任的思维实施精准扶贫的代表性案例,金寨华润希望小镇项目从项目选择、项目管理到项目实施都为企业提升扶贫的战略性提供了有价值的参考。企业可以从以下方面着手更有效地投身扶贫事业:项目选择注重与企业使命、战略、社会发展趋势紧密结合;高层重视、参与,过程管理精细化;整合内部资源,发挥企业优势;撬动当地资源,形成共建共享;打造开放平台,带动多方参与。

中国大型企业社会责任战略选择动因研究——一个新制度理论解释框架

运用战略管理理论中新制度理论,通过描述统计、多元回归分析等统计方法,构建与验证制度同构机制在中国企业社会责任战略选择过程的关键作用,以此揭示中国大型企业社会责任战略抉择时的制度根源。研究表明:政府压力和资本市场等强制同构是影响中国企业社会责任战略的根本制度原因,国家政策和政府压力有力地塑造了中国上市公司企业社会责任战略和行为,国际资本市场利用其正式和市场权利推动和影响着中国大型上市公司采取积极主动的企业社会责任战略,支持了制度理论在中国企业社会责任战略研究领域中的应用。但没有发现以行业测量的模仿同构和以独立董事测量的公司治理对企业社会责任战略有显著影响。

基于竞争力提升视角的战略性企业社会责任管理

社会和环境的发展亟需企业做一个好公民,承担起企业社会责任,而传统的功利主义思维使很多企业消极应对,现实需求和实际进展之间差距较大。从理论和现实可行的角度对战略性企业社会责任管理进行分析,提出企业可以通过准确的战略定位和管理,在经济价值、社会价值间找到平衡和切入点,通过这种寓义于利、义利相生的方式提升企业竞争力,实现可持续发展。

企业应从战略性资产的角度管理企业社会责任

企业受到的社会要求其履行社会责任的压力越来越大,越来越多的企业开始主动适应这种变化。企业应从战略的角度考虑社会责任问题,将企业社会责任绩效作为战略性资产来经营,有利于企业使命的实现,产生专属于企业的收益,能够预先应对环境变化,同时,其作用也是看得见摸得着的。因此,将企业社会责任计划、实践和控制与企业战略管理的每一项职能相结合,从而形成长期的竞争优势,提升企业竞争力。

战略性企业社会责任概念界定与动因分析

本研究认为,战略性企业社会责任可以界定为慈善类社会责任的一种,即企业将善举视为有利于改善企业长期利润和发展的社会责任管理理念和实践。其产生的根本动因是为了保护股东利益的长期最大化,但因长期利益很难量化或验证,所以其驱动力有限。认真研究相关问题,如概念界定、产生动因、存在的问题与未来发展等,对当代中国企业正确认识和管理企业社会责任具有重要的启示意义。

利益相关者需求有助于企业开展社会责任战略吗?——一项三维交互研究

本文通过探讨利益相关者需求对企业社会责任战略的作用机制,分析管理者道德动机和道德滑坡对二者关系的调节效应,对企业实施社会责任战略的机理进行系统性论证。研究结果表明:利益相关者需求对企业社会责任战略具有正向的推动作用;道德动机和道德滑坡对利益相关者需求与企业社会责任战略的关系具有正向调节效应,道德滑坡的程度负向影响管理者道德动机对利益相关者需求与企业社会责任战略关系的正向调节作用。

企业合同内部控制审计研究——基于战略性社会责任的视阈

合同承载着利益相关者的权、责、利诉求,是建设法治化社会的基本载体,加强合同管理审计是实现企业经济健康可持续发展的重要保障。随着外部竞争的加剧和法律法规的完善,在诱导性制度变迁与强制性制度变迁双重作用下,合同内部控制审计在企业得到广泛运用,并逐渐与企业发展战略、社会责任内部控制相结合,成为一项自上而下的制度创新,在企业发展战略落地过程中发挥着重要作用。文章基于企业战略性社会责任、合同内部控制和合同管理审计的互耦关系,构建了以企业战略性社会责任为导向、合同内部控制为基础、合同管理审计为中心的合同内部控制审计框架体系,用于评价、控制和监督企业战略性社会责任履行质量,有效管控合同风险,实现企业管理增值。