基于遗传算法的战略供应链集成研究

在战略供应链研究中,考虑供应链的三个主要阶段,采购、生产、配送和它们之间的相互作用,不同客户需求,设施配对关系,供应商优先权以及现有供应链设计模型的局限性,建立了混合整数非线性规划(MINLP)模型。为有效地解决这种大规模混合整数非线性规划模型的约束,采用自适应遗传算法(AGA)对该模型进行求解优化。实验结果表明,所提混合整数非线性规划模型能够有效解决战略供应链设计中的供应链协同优化问题,并能得到较优的供应链设计方案。

企业竞争的新焦点——战略供应链

战略供应链作为一种基于"竞合"理念、强调分工合作的准市场组织,有别于市场交易型的传统供应链及内部交易型的一体化供应链,追求企业间的战略协同,专注于核心竞争力的纵向整合,具有协同、快速、差异化的功能特征,已经成为企业竞争的新焦点。我国企业应发挥自身优势,树立竞合理念,加快系统创新,构建战略供应链,谋求长远的持续竞争优势。

企业竞争的新焦点——战略供应链

战略供应链作为一种基于“竞合”理念、强调分工合作的准市场组织 ,有别于市场交易型的传统供应链及内部交易型的一体化供应链 ,追求企业间的战略协同 ,专注于核心竞争力的纵向整合 ,具有协同、快速、差异化的功能特征 ,已经成为企业竞争的新焦点。通过对市场竞争机制下的战略供应链的形成机理、内涵及特点的分析 ,对照中国产业特别是钢铁供应链组织现状 ,探讨企业通过构建战略供应链形成持续竞争优势的必要性以及基于战略层面上的相关策略。强调指出 ,我国企业应发挥自身优势 ,树立竞合理念 ,加快系统创新 ,构建战略供应链 。

用定制营销理念构建建筑业大集团战略供应链

针对我国建筑市场现存的一些突出问题以及建筑市场自身特点,为适应建筑市场发展的要求,提出用定制营销理念构建建筑业战略供应链,从而将以企业为中心的市场营销转变为以客户为中心的定制营销.从我国建筑市场出发,对定制营销理念构建建筑业大集团战略供应链的付诸实施提出了具体建议.建筑企业集团在拥有自己核心业务和强有力的核心竞争力的基础上,应重视战略管理,寻找国内外大业主的长期战略合作,以塑造诚信的竞合理念形成战略供应链.

基于战略供应链管理构建现代物流企业的核心竞争力

物流企业的核心竞争力构成要素 美国著名学者巴顿(D.L.Barton)曾对核心竞争力进行了四维划分,即技巧和知识、技术系统、管理系统、价值观系统.企业核心竞争力实际上是由这四维子系统多重组合而成,价值观属于第一维度,位于核心竞争力的中心位置,是核心竞争力的源点;组织与管理是第二维度;知识与技能是第三维度;软件与硬件又称物理系统,属于第四维度.物流企业可以参考这四个子系统由内到外逐层构建其核心竞争力,具体来讲,可以从下面几个方面入手:

战略供应链的形成机理及其在钢铁行业中的实践——宝钢构建战略供应链案例分析

应用交易费用经济学有关理论分析了战略供应链的形成机理,指出战略供应链是能稳定交易关系、提高进入壁垒、降低交易费用的双边规制结构,并通过对宝钢被动接受71.5%这一极不合理的2005年铁矿石价格上涨幅度的案例进行分析,指出构建战略供应链对宝钢及中国钢铁业夺取铁矿石定价权有重要意义,同时全面构建战略供应链系统是中国钢铁产业提升自身综合竞争力的必然选择。

产品生命周期中的战略供应链竞争策略研究

本文在分析战略供应链内涵与基本竞争要素的基础上,研究了产品生命周期中不同阶段的原材料需求特征和产品市场状态,探讨了与之相适应的战略供应链竞争的相关策略,以充分发挥战略供应链的竞争优势,提高产品生命周期各阶段的供应链运营与竞争水平。

对战略供应链管理的述评

近年来,如何有效地进行供应链管理是西方供应链学者和管理者共同关注的问题。文中通过对西方战略供应链管理的利益、障碍及途径的相关文献的分析发现,追求顾客满意度和服务比降低成本更为重要;虽然技术、信息和检测系统被普遍认为是供应链成功合作的障碍,但是诸如文化、诚信、不愿合作等人为因素也不可忽视。

战略供应链的内涵与操作实践

从战略供应链管理的兴起着手,分析了其有别于传统供应链管理的特征,探讨了战略供应链思想在实践中的表现和有效性。

战略供应链成中企竞争优势

最新发布的《普华永道2013全球供应链调奁》显示，中国企业越来越把战略供应链看作是关键的竞争优势。往接受调查的中国企业负责供应链管理的高管当中，有46％的人表示，他们企业把供应链视为一种战略资产。

科技战略供应链

2023年12月16日,第三届成思危全球奖颁奖典礼在中国科学院大学隆重举行。中国获奖成果为中国工程院院士、合肥工业大学杨善林教授的“复杂产品全生命周期数字化网络化智能化管理理论及应用”,杨院士在大会上发表了题为“科技战略供应链”的演讲。

大数据技术应用影响零售业供应链绩效的机理分析—精益性与敏捷性供应链战略视角

大数据技术的引入能够帮助零售业适应快速变化的市场竞争环境,当大数据技术渗透至零售业供应链全过程,将显著提升供应链绩效,使得零售业在采购、物流、营销等方面获得竞争优势。同时,精益性与敏捷性供应链战略的实施有助于零售业降低业务流程成本与风险,形成成本领先优势、提升抗风险能力。因此,本文从精益性与敏捷性供应链战略视角出发,实证分析大数据技术应用影响零售业供应链绩效的机理,旨在促进零售业积极引入大数据技术,科学实施精益性与敏捷性供应链战略,提升零售业供应链绩效。研究结果表明:大数据技术应用可帮助提升零售业供应链的绩效表现。精益性供应链战略在大数据技术应用和零售业供应链绩效之间发挥中介作用。敏捷性供应链战略在大数据技术应用和零售业供应链绩效之间发挥中介作用。

上市公司之间供应链战略联盟与企业创新绩效

文章以2016—2021年我国A股595家上市公司披露的1707份供应链战略联盟公告为基础,检验供应链战略联盟对企业创新绩效的影响效果。研究表明:缔结供应链战略联盟确能提升企业的研发强度和专利产出,且这一积极作用具有显著的可持续性及滞后效应;不同类型的供应链战略联盟对企业创新绩效的影响呈现差异性。进一步研究发现:企业技术多样性是供应链战略联盟影响企业创新绩效的传导路径;不同企业特征条件下,供应链战略联盟对创新绩效的影响不同。

从三大产业转移路径看美国供应链战略的调整

在经济、技术、政治环境不断变化过程中,美国逐渐形成了当前再岸、近岸、友岸三种转移路径,体现了近年来美国供应链战略的调整变化。这不仅引发了全球供应链的调整和重塑,也必然给我国带来新的机遇和挑战,需要我国未雨绸缪、积极应对,在变局中实现突破。

快时尚企业供应链战略分析——以希音为例

希音公司作为新时代快时尚行业崛起的新巨头,其独到的供应链管理实践向业内其他公司提供了全新的思路和方向。文章以希音为例,从战略匹配视角分析其供应链战略如何支持其竞争战略以获取竞争优势,为我国快时尚企业提供管理启示。

供应链战略下企业物流价值链成本管理研究

供应链战略下的企业物流成本管理是一种全面系统的管理思想,是实现企业发展目标的重要途径之一。传统的物流成本管理强调对物流各环节的独立控制和核算,未能考虑到供应链中各节点企业的影响因素,无法系统地评价和控制物流成本。本文提出将价值链分析法应用到物流成本管理中来,阐述了物流成本的构成及其影响因素,提出将价值链分析方法应用于物流成本管理,使企业能够准确了解和掌握整个供应链的物流成本,合理控制物流成本,为企业实现利润最大化提供依据。在此基础上,进一步提出了供应链战略下企业物流成本管理的建议。

《制造业企业供应链管理水平提升指南(试行)》印发

工业和信息化部、交通运输部、商务部近日联合印发《制造业企业供应链管理水平提升指南(试行)》(以下简称:《指南》),明确提升制造业企业供应链管理水平是一项系统性工程,要以高起点部署供应链战略为引领,以保障循环畅通为底线,以提高质量和效益为目标,以高端化、智能化、绿色化为路径进行布局。提升供应链管理水平的主体是企业,关键也在企业。

工业和信息化部等3部门印发《制造业企业供应链管理水平提升指南(试行)》的通知

2024年5月7日,工业和信息化部会同交通运输部、商务部印发了《制造业企业供应链管理水平提升指南(试行)》,明确提升制造业企业供应链管理水平是一项系统性工程,要以高起点部署供应链战略为引领,以保障循环畅通为底线,以提高质量和效益为目标,以高端化、智能化、绿色化为路径进行布局。

探析企业供应链战略发展趋势

现如今,我国的社会经济发展已经取得很大成果,并迎来全新的发展阶段。在新时期,企业固有的发展模式与新时期的发展需求难以匹配,而供应链战略发展是大势所趋。随着市场竞争越来越激烈,企业之间的竞争逐渐转为供应链的竞争,在供应链战略下,企业发展模式不断升级,同时也为客户提供了更加便捷的服务。基于此,本文对当前我国的供应链发展趋势进行了分析,期望能够通过本次研究为相关人员提供一定的借鉴,从而促进供应链战略发展在我国进入一个更高的层次。

制度距离对企业全球供应链战略选择的影响研究——基于供应链权力的中介效应

在制度环境不确定下,跨国企业会做出怎样的供应链战略选择?文章基于制度理论和资源依赖理论,结合来自拥有全球供应链企业的问卷调查数据,构建了制度距离与全球供应链战略选择相互作用关系的理论模型,进一步剖析了供应链权力、外部冲击分别在其中所起的中介效应和调节效应,研究结果表明:制度距离对供应链权力及本地化、近邻化、多元化三种全球供应链战略选择产生正向影响,供应链权力对全球供应链战略选择也产生正向影响;供应链权力在制度距离与全球供应链战略选择之间的作用关系起着部分中介的作用,但外部冲击在制度距离与全球供应链战略选择之间的调节效应并不显著。