跨组织管控、战略信息共享与企业创新

跨组织管控机制具有内在的信息处理属性,但既有研究极少探索跨组织管控机制对组织间战略信息共享和企业创新的影响及内在机制。文章基于管理控制理论,利用205份中国制造业企业与其供应商关系的调查数据对上述问题进行实证研究。结果表明,跨组织结果控制、行为控制和信任控制均能促进组织间战略信息共享,其中结果控制与信任控制之间存在替代关系,行为控制与信任控制之间则存在互补关系。跨组织管控机制会通过组织间战略信息共享的中介传导作用影响企业创新,并且组织间战略信息共享对行为控制与企业创新的中介作用更加显著。

合作创新如何更有效?——基于专用性投资与战略信息共享的视角

互联网发展以及数字经济背景下,专用性投资如何影响组织间合作创新,至今结论仍不清晰。基于交易成本理论和社会交换理论,本文将战略信息共享纳入纵向合作研究框架,剖析不同类型专用性投资对组织间合作创新绩效影响的微观机理。研究结果显示:不同类型专用性投资的影响存在差异,其中,人力专用性投资对战略信息共享的正向影响最显著,而品牌专用性投资的影响强于流程专用性投资;战略信息共享显著促进合作创新绩效,且在专用性投资对合作创新绩效的影响过程中具有中介作用;关系信任在专用性投资与战略信息共享的关系中起正向调节作用,但在战略信息共享与合作创新绩效的关系中起负向调节作用;资源互补性正向调节战略信息共享与合作创新绩效的影响。