微媒体的战略假设风险与转型之道

微媒体在发展过程中呈现出来的新特性、商业模式以及风险值得研究和关注。其业绩的不稳定性包括高频融资、业绩波动、过高资本溢价等,而其错误的战略假设又带来了低安全边际,特别表现在对颠覆式创新、用户黏性、理念创新、品牌堡垒、市场潜力等五个方面假设的认识偏差上。所以,微媒体转型与生存之道需要从演化生存、平台化转型、用户嵌入改革、提升现金流能力和提升风险资本回报率等五个方面入手,惟其如此,才能更好地克服发展中的困境和悖论。

企业战略风险的类型、成因与对策分析

本文在综述国内外学者对企业战略风险类型及其成因研究成果的基础上,引入企业战略管理过程,剖析了战略分析阶段存在的"假设风险"、战略选择阶段存在的"治理风险"以及战略实施阶段存在的"错位风险"和"刚性风险",进而分析了这四种风险的成因,并提出了有针对性的企业战略风险管控策略。

基于企业能力的战略管理流程研究

企业竞争优势的来源在于企业能力的培养。文章提出了在初步了解企业的内外部状况和资源后,从战略假设入手,进行结构化论证,在这一思路下培养企业能力,从而凸显企业竞争优势。文章具体阐述了基于企业能力的战略假设该如何形成,在基于三假设的基础上,战略思路该如何创新以及战略流程的实施问题。

企业复苏指南——战略重启

战略重启不能靠简单的"灵机一动",小聪明糊弄不了大市场。虽然任何行动都有策略,都存在操作技术,但"一招鲜,吃遍天"的日子将不复存在。疫情发生,民营企业没有国有企业所拥有的大量资源,如何顽强地活下去,"危中见机"呢?靠战略重启。面对疫情,消费需求变了,市场份额变了,制造供应链变了,行业生态系统变了,劳动力供需关系变了。

衰退困境中企业CEO变革的机理

在针对衰退企业回归正常增长状态的扭转研究中,绝大多数学者认为,更换现任CEO是扭转战略成功的先决条件。CEO变革会改变企业战略的认知框架,即改变企业的战略假设,而考虑到企业衰退程度的差异性以及形成各种衰退状态原因的复杂性,扭转过程可能并不需要从根本上改变现有战略,因此,CEO变革不是实施扭转战略的必备前提。

市场营销之竞争对手分析

市场的竞争在于知己知彼,本文对竞争者进行了界定,分析了竞争对手及竞争对手对竞争的反应,为公司的竞争提供了理论借鉴。

我国风险投资公司的经营战略及其关键要素

由于我国的风险投资作为一个迅猛发展的新兴产业,在产业的五种竞争力方面正在同时发生着基础性的变化。在对风险投资产业经营战略研究的基础上,重点分析塑造和影响风险投资产业发展的关键战略要素,为我国的风险投资公司制定成功的经营战略提供一个分析的框架。

公益组织的战略规划(中)

ABC美好社会咨询社基于商业战略理论和既往项目经验,逐步形成适合公益机构战略规划的“352阵型”方法。如下图所示,“352阵型”包括3个阶段(战略输入、战略制定、战略实施与保障),5个模块(外部分析、内部分析、战略设计、实施规划、支持保障)和2个重要转化点(战略假设,战略分解)。

公益组织的战略规划(下)

通过内外部分析,机构对于所处的环境和自身的能力已经有了较为全面的了解,此时就要开始考虑自我的定位和未来的发展方向了。这个将输入信息转化为业务机会的过程我们称之为“战略假设”,具体包括“假设的提出”和“假设的验证”两个步骤。前者是基于已知的信息进行发散,穷尽可能的方向;后者则是基于资源、能力等进行收敛和排序,帮机构聚焦在最有战略意义的方向上。下面我们将分阶段、分模块、按步骤对这一战略规划方法展开介绍。

应对成功悖论的摧毁型组织

成功企业的衰败构成了成功悖论。只有通过创新和摧毁旧的模式,才能使企业适应变化了的市场环境。

星光不问赶路人——任正非

克劳塞维茨在《战争论》中讲过:“伟大的将军们,是在茫茫黑暗中,把自己的心拿出来点燃,用微光照亮队伍前行。”什么叫战略?就是能力要与目标匹配。我司历经三十几年的战略假设是:“依托全球化平台,聚焦一切力量,攻击一个‘城墙口’,实施战略突破。”而现实是我们的理想与我们的遭遇不一致。

星光不问赶路人:青春泣血,生命绽放光芒

1月22日,华为心声社区发布了任正非于2020年6月19日的讲话——《星光不问赶路人》,该讲话浓缩了任正非的战略观、世界观、科技观和一些企业经营方面的智慧。克劳塞维茨在《战争论》中讲过:“伟大的将军们,是在茫茫黑暗中,把自己的心拿出来点燃,用微光照亮队伍前行。”什么叫战略?就是能力要与目标匹配。我司历经三十几年的战略假设是:“依托全球化平台,聚焦一切力量,攻击一个‘城墙口’,实施战略突破。”