战略决策逻辑、冗余资源与数字商业模式构建——基于浙江177家企业数据的fsQCA分析

研究旨在探讨企业如何组合战略决策逻辑与冗余资源来构建数字商业模式。研究分析了战略决策逻辑与冗余资源对数字商业模式构建的单独与联合作用。在此基础上,通过对浙江177家企业数据应用模糊集定性比较分析方法,研究了数字商业模式构建所需的战略决策逻辑与冗余资源组态。结果显示,企业构建数字商业模式的组态是多样的,主要包括稳健的外部机会探索型、积极的内部条件利用型与双元型3种类型;构建效率型数字商业模式的组态与构建新颖型数字商业模式的组态存在显著的差异。研究结果也发现构建新颖型数字商业模式相比于构建效率型数字商业模式更强调投入企业内化的冗余资源与弱化因果逻辑影响而显得更激进。

基于机器学习的电力企业人力资源战略决策模型构建与实现

随着经济发展,人力资源战略更为普及,且在企业发展战略的实现中起着稳固的支持作用。为了使供电企业进一步适应市场发展的需求与趋势的同时,也能为供电企业提供人力资源战略决策方面的支持,提出基于机器学习算法构建人力资源战略决策模型。在分析供电企业特征和人力资源战略基本类型基础上,使用灰色关联法筛选出战略决策的初级选择指标,形成战略决策指标体系;使用RNN网络搭建战略决策模型,经过不断训练模型,检验模型的有效性;通过供电公司的实例验证构建的RNN网络模型的合理性,不仅仅使人力资源战略决策变得更加科学有效,也为供电公司企业现代化管理建设做出了贡献。

基于战略决策的科技情报协同分析平台构建

在国家创新驱动发展战略的新形势下,科技情报服务机构需要做到主动作为,在战略决策实施中发挥出应有的支持作用。除了需要强化与战略决策部门之间的沟通、交流及协作之外,还需要建立健全科技情报协同分析平台,形成多主体、多视角、多学科的数据集成和知识整合机制,以为后续的战略决策提供支持,推动我国科技创新发展技创新发展。本文分析了科技情报研究工作面临的机遇和挑战,提出了平台设计的具体思路,经检验之后,获得了预期利用效果。未来,仍需有工作人员进行持续性优化,保证平台使用的有效性。

完善技术预测体系 夯实战略决策基础

技术预测作为支撑科技管理的一项重要基础性工作,旨在围绕未来技术发展趋势,确定重点战略领域和方向,选择符合未来经济社会发展需求的技术,为科技战略决策提供支持。党的二十届三中全会指出,当前和今后一个时期是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期。面对纷繁复杂的国际国内形势、新一轮科技革命和产业变革,应不断完善我国技术预测工作,加强对科技前沿和关键技术的研判,识别出技术发展机会和突破口,确保把握未来发展主动权。

奥斯曼帝国的“最后一搏”:基于战略决策理论的解读

关于奥斯曼帝国为何做出参加一战的决策及其战败解体的历史影响的探讨,已持续逾百年。近年来,学术界尝试运用跨学科方法和不断更新的史料,从多元视角解读奥斯曼帝国加入一战的战略决策、影响帝国做出参战决策的国内外因素、帝国解体带来的影响以及战后土耳其共和国与欧洲关系等问题。相关论争的焦点在于,究竟是何种关键因素促使奥斯曼决策者深信,只有通过与德国结盟才最有可能保证帝国避免被沙俄肢解的厄运;如果奥斯曼帝国以谋求“中立”为底线,并且不懈地通过外交途径与协约国达成某种妥协,是否能够避免加入德奥阵营,进而挽救帝国解体的命运。本文结合学界最新的研究成果,运用克劳塞维茨的相关战略决策理论,对奥斯曼帝国决策者在战略判断过程中的心理活动进行实证主义分析,尝试为分析一战前奥斯曼帝国战略决策误判的原因提供新的视角。

《战略决策研究》采编系统启用公告

为更好地服务广大读者、作者及审稿专家,提高编审工作的质量与效率,《战略决策研究》编辑部从2024年1月1日开始正式启用采编系统。过渡期为半年,即2024年6月30日前,原投稿邮箱“yjy@mail.gdufs.edu.cn”仍适用;自2024年7月1日开始,只接受采编系统的来稿。

《战略决策研究》采编系统启用公告

为更好地服务广大读者、作者及审稿专家,提高编审工作的质量与效率,《战略决策研究》编辑部正式启用采编系统。自2024年7月1日开始,我刊只接受采编系统的来稿。《战略决策研究》采编系统网址为:https://publish.cnki.net/zljc,投稿时请进入网页,点击“作者投稿入口”,按照系统提示进行操作,即可投至我刊。如您在操作中遇到任何问题,请与编辑部联系(020-36317962)。

《战略决策研究》注释体例

注释是正文中某一特定内容的进一步解释或补充说明,用①、②等序号标注在文中,序号标在标点符号后,每页重新编号。

战略决策过程中信息利用的效率研究

一、前言。随着我国社会主义事业的不断发展和全球化的加速推进,党的事业发展面临着日益复杂的内外部环境。在此背景下,党校作为党内培训和智囊机构,承担了培养党的骨干力量、提高党员素质、支持党的决策制定的重要职责^([1])。党校的决策支持功能不仅关系到党的事业发展方向,更关乎国家的长远稳定发展。二、信息在战略决策中的作用(一)信息对决策的影响1.信息获取的渠道传统的信息获取渠道包括党的组织内部渠道,包括来自中央、地方和基层党组织的内部报告、文件、会议记录等,通过与党组织的密切联系,党校能够第一时间了解党的最新政策、决策和重要文件,及时为决策提供基础性的信息支持。外部渠道的利用是不可或缺的^([2])。

企业内控流程对战略决策实施效果的影响分析

为了深入探讨内控流程如何影响战略决策的实施,文章通过文献和理论研究,分析了内控流程如何通过提供必要的信息和资源,以及可能对决策灵活性和创新性的约束,影响战略决策的实施。研究发现,良好的内控流程能提高战略决策的质量和执行力,但同时也会限制决策的灵活性。因此,在设计或优化内控流程时应考虑如何支持战略灵活性和创新性。

大数据对企业战略决策的影响与应用

大数据技术的快速发展正在对企业战略决策产生深远影响。以前企业决策往往基于有限的数据样本和经验判断,但随着大数据技术的崛起,企业可以利用海量结构化和非结构化数据,从而更准确、更全面地进行决策。基于此,本文首先简述信息化时代下大数据的重要性以及在企业管理中的作用,其次从提供更准确的市场洞察、降低决策风险、改善资源配置等角度分析大数据对企业战略决策的影响,最后从市场营销策略、运营管理决策、创新与发展战略、财务分析和业绩评估等方面探讨大数据在企业战略决策中的应用,旨在为相关领域研究人员提供有效参考。

管理会计在企业战略决策中的作用与挑战

随着我国经济体系的不断完善,政府对企业的经营发展要求从高速发展逐渐转变为高质量增长。面对政策导向的转变,企业应该调整自身的经营策略,积极主动地迎接机遇与挑战。而财务管理作为企业的核心管理内容,更加需要不断进步。管理会计的出现为企业财务管理工作提供了新的思路。本文通过分析当前企业战略决策中使用管理会计的优势与不足,给出了相应的改进策略,为企业长期健康发展指明了方向。

财务数据分析在企业战略决策中的作用

随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈,财务数据分析在企业战略决策中的作用愈发关键。本文深入探讨了财务数据分析如何为企业战略决策提供有力支持,包括精准评估企业财务状况、预测市场趋势以及优化资源配置等。本文还分析了财政数据分析在决策过程中面临的数据质量欠佳、分析方法局限等挑战,并对这些挑战提出了相应的解决对策。本文旨在强调财务数据分析对企业实现可持续发展和保持竞争优势的重要性,为企业管理者更有效地利用财务数据进行战略决策提供参考。

财务预算与控制在战略决策中的应用探究

企业战略决策与企业发展息息相关,若战略决策不合理,不仅容易导致企业出现经济损失,甚至可能严重阻碍企业后续项目的顺利开展。为确保战略决策科学性与合理性,企业应意识到财务预算与控制的重要性,并将其贯穿于企业整体运营中,以提升企业核心竞争力。基于此,本文将围绕财务预算与控制的作用、财务预算与控制在战略决策中的应用,以及财务预算与控制在战略决策中的优化策略展开探讨,仅供参考。

论长征中的战略决策力

战略决策力,是一个政党或一个组织的一种把握大势、谋划全局、权衡利弊,科学决策,赢得战略主动的根本领导力。长征中的战略决策力,是中国共产党人坚守理想,坚持真理,坚持独立自主,实事求是,实现伟大战略转移,决定长征全局的关键领导力。长征中的重大战略决策,是在决策环境十分险恶危急条件下所作出的历史抉择,从决策目标、决策胆略,决策思维、决策方式、决策执行上精心锻造战略决策力,在危机变局中赢得战略主动,取得长征的伟大胜利,具有鲜明的理论特质和实践特色,对于当今的领导者把握和运用党的百年奋斗历史经验,弘扬伟大长征精神,运用战略思维观察和分析问题,掌握正确的战略和策略,从战略谋划上解决领导工作的实际问题,具有重要的战略启示和实践意义。

中美人工智能国家科技战略决策模式比较研究——基于多元决策视角

加快人工智能国家科技战略决策的现代化,是复杂形势下对外赢得全球科技竞争、对内提升治理水平和规制重大风险的要求,多元决策是决策现代化的重要标志和实现途径。基于多元决策视角,从时间维度分析其引导突破性创新和规制重大风险的作用,从空间维度开展中美战略决策体系的多元化对比分析,提出人工智能科技战略领域完善中国特色多元决策机制的建议。一是在启动阶段的议程设置中丰富建议渠道、突出多领域问题导向和国际视野,二是在研究制定阶段提升跨学科、多领域的多元决策智力支持水平,三是在反馈深入阶段加强对重点区域/领域决策的多元引导和对重大风险的预判控制,以更好地支撑科技战略领域的决策现代化进程,提升人工智能这一全球必争领域的战略决策水平。

悖论思维对团队创新战略决策的“双刃剑”影响——基于准实验设计的事件分析法研究

基于认知匹配理论,以145个研发团队的主管与成员为被试,借助准实验设计探讨悖论思维的积极与消极作用。构建事件分析法的多层线性模型,分析研发任务调整前后,团队悖论思维对团队创新战略决策的“双刃剑”影响路径。结果发现:研发任务调整前,团队悖论思维正向影响团队争执、负向影响团队决策全面性;研发任务调整后,团队悖论思维正向影响团队决策全面性、负向影响团队决策争执;研发任务调整前后,团队工作负荷、信息细化分别中介团队悖论思维对团队争执和决策全面性的影响。

战略决策制定的情报需求模型

[研究目的]分析战略决策制定过程的情报需求,为面向战略决策支持的情报创新发展提供指导。[研究方法]在战略决策过程理论指导下,分析各过程的基本任务,进而探究各任务中的情报研究,基于此明确情报需求层次,进而构建情报需求模型。[研究结论]战略决策制定中的情报需求,在结构上形成了对情报的特定、线性和场景化的需求;在内容上形成了对情报的揭示真相、洞察形势和开发产品的需求;在功能上,对情报形成了获取证据信息、发现新知识和提供智慧的需求。战略决策制定的情报需求具有间接性、迭代性和系统性,它形成了一个完整的需求链,并受决策类型的影响。因此,从理论上描述和解释了情报需求形成的机制,构建了情报需求模型,为决策者深刻认识情报需求,以及情报人员在恰当的时机开展有针对性的情报服务,提供了原理性认识。

面向战略决策的预实践平台

未来的全域战争和竞争将对正确理解信息和快速决策提出更高的要求,以数字决策为代表的人工智能技术已受到广泛关注。以战略能力博弈决策为需求背景,构建集智慧前台、智能中台和数据后台三级子系统于一体的预实践平台的设计框架。同时,厘清“数字化决策仿真智能脑技术”“体系智联网仿真试验床技术”“使命手段博弈推演技术”“评估案例大数据技术”4项工程技术要素。预实践平台通过将智能算法引入到战略评估与管理领域,借助算力技术发展实现定量模型与定性认知的有机融合。全面深入建设预实践平台,对军队战略规划数字化建设和数字政府建设具有重要意义。

企业战略决策优化的重要性与精准化路径探析

全球经济一体化背景下,现代企业面临着异常激烈的竞争环境,要提升经营效率、增强自身综合实力,必须从战略决策的优化着手,立足于市场管理流程不断优化,提高战略决策的科学性与前瞻性,进而不断调整战略管理。战略决策工作在现代企业的管理中地位举足轻重,更是关系着全局性、长远性发展的动力源泉与根本所在,涉及企业运营的方方面面,如发展方向、经营目标、市场定位、经营模式等。新时期企业面临着转型升级,深刻地剖析战略决策的重要性,聚焦于长远、稳健发展的视角,提高战略决策的精准化水平,为企业的稳固发展奠定基础,亦能够促进核心竞争优势的培育。基于此,以战略决策的精准化管理作为研究切入点,深刻阐述战略管理与战略决策的概念,对战略决策优化的重要性进行剖析,并基于精准化思路探索企业战略决策优化的路径,旨在构建全方位、全过程的决策管理体系,为企业的有序运营、稳定发展奠定坚实的基础。