董事会结构、战略决策参与程度与公司绩效

通过对中国 10 1家上市公司的实证研究发现 :独立董事的数量与董事会战略决策参与程度不相关 ,董事长与总经理两职分任比两职兼任更有利于提高董事会战略决策参与程度 ,董事会规模与战略决策参与程度负相关 ,董事会战略决策参与程度与公司财务业绩正相关。研究发现独立董事功能的发挥还很不明显 ,仍然需要加大改革的力度。

组织支持感与中层管理者战略决策参与:信任的中介作用

以28家企业的105名中层管理者为样本,对组织支持感作用于中层管理者战略决策参与的机理进行了研究。研究表明,组织支持感对中层管理者战略参与有着显著的促进作用,信任在这一过程中起部分中介作用。企业领导应重视培育组织中的信任氛围,把对员工贡献的认可、利益的关心和工作的支持转化为中层管理者对组织的信任,有效发挥中层管理者在战略决策中的积极作用。

中层管理者战略决策参与和组织绩效关系研究

以28家企业的105名中层管理者为样本,研究中层管理者战略决策参与和组织绩效的关系,尤其是受决策参与影响较大的决策质量在其中的作用。研究发现:中层管理者战略决策参与和组织绩效之间存在显著的正相关关系,并且决策质量在其中起到完全中介作用。

中层管理者战略决策参与对战略绩效的影响路径研究

社会学习视角认为中层管理者对于企业的战略活动和绩效有着重要的影响,应该允许并鼓励中层管理者参与战略活动。根据Baron和Kenny(1986)提出的中介变量检验步骤,对28家企业的105名中层管理者研究发现:战略决策制定的两个变量(决策质量和目标共识)起到了部分中介作用,因此是中层管理者战略决策参与对战略绩效的两条影响路径。而战略执行的两个变量(决策承诺和执行共识)没有起到中介作用,因此不是影响路径。

自恋型CEO对企业战略决策效果的影响机制研究

自恋型CEO对组织的影响效果是近年来组织行为领域的研究热点,然而现有研究尚未从战略决策过程视角思考自恋型CEO的影响作用。鉴于此,以领导特质模型和权力聚焦理论为基础,探讨自恋型CEO对企业战略决策效果的影响及其内在机制和边界条件。通过对116个企业高管团队进行多时点的问卷调查,层级回归结果表明:自恋型CEO与战略决策全面性显著负相关,但与战略决策速度显著正相关;高管团队战略决策参与在其中起到了中介作用。此外,CEO权力强度调节了自恋型CEO与高管团队战略决策参与之间的负向关系,即CEO权力越大,自恋型CEO对高管团队战略决策参与的负向影响越强。