基于时间竞争的企业高管团队战略决策过程概念模型构建

快速而正确的战略决策是新竞争环境下企业高层管理团队的一项重要战略技能。在文献研究的基础上,采用定性研究方法对10个公司的10名高层管理人员的访谈材料进行编码分析,研究的结果表明,在基于时间竞争背景下企业高管团队战略决策过程涉及四个关键问题:高管团队的结构、团队行为整合、团队领导的决策风格和高管团队的战略决策机制。在此基础上,构建了基于时间竞争背景的企业高管团队战略决策过程概念模型。该模型将为探索高管团队战略决策过程的实证研究提供理论依据。

基于扎根理论的高管团队战略决策过程研究——华为公司案例研究

文中以华为公司为例,运用扎根理论的研究方法对战略决策过程的影响因素及结果进行开放式编码、主轴性编码和选择性编码,总结得出高管团队战略决策过程可采用程序理性、政治行为和直觉行为等过程行为特征测量,并最终影响战略决策速度、战略决策满意度和战略决策质量。

浅析现代化战略决策过程与方法

随着经济社会发展水平不断提高,许多领域都面临如何进一步发展的策略问题,需要通过掌握科学的决策方法来谋划较长远的现代化发展规划。

认知视角下战略决策过程研究述评——一个整合的理论框架

20世纪80年代起管理学界开始从社会心理学、特别是从认知的视角研究企业战略决策问题,组织和管理认知(MOC)成了管理领域的一个重要分支。本文回顾了认知视角下战略决策过程研究的进展,指出现有研究从认知过程和认知结构两个角度出发探讨管理者认知对战略决策过程及其结果的影响。同时,已有研究的层面也同时涉及个人层和集体两个层面。基于对这些研究的回顾,我们尝试用一个理论框架来整合不同研究脉络之间的理论联系,以突出已有文献的贡献以及空白,以期为未来研究提供借鉴。

战略决策理性、决策质量与企业绩效的关系研究

文章从信息处理的视角,分析了战略决策理性通过决策质量而对企业绩效产生影响的过程和逻辑,在此基础上,以258家中国企业样本的实证研究结果表明:基于信息的战略决策理性完全通过决策质量的中介作用对企业绩效产生了积极影响。

企业战略决策速度理论研究述评

企业战略决策速度影响因素及其与企业绩效间关系的问题,一直是战略决策过程研究领域的重要问题,本文在对现有国内外相关研究文献进行总结性回顾的基础上,分析了现有理论研究中存在的主要局限和不足,并就如何走出战略决策速度理论研究困境,提出了一些思路和建议。

企业战略决策速度影响因素:一个综合理论研究模型

文章在整合现有文献对战略决策速度研究成果的基础上,全面分析了环境特征、组织特征、决策者特征、决策过程特征和决策特征等五个方面的因素对战略决策速度产生影响的内在逻辑,补充了部分被现有研究忽略了的重要变量,以此为基础,构建了一个综合的理论研究模型。

一种流程化工企业智能排程系统设计

生产计划与调度的概念生产计划和调度是制造业中的两个关键过程。生产计划是一项关键的战略决策过程,用于确定最优生产策略和资源分配。通过综合考虑市场需求、销售预测和内部生产能力,生产计划制定全面决策,包括产品种类、生产数量和时间安排,以确保资源高效利用并保持市场竞争优势。这个过程在整体业务战略与生产运营方面的相互协调中发挥着至关重要的作用.

农业信息技术开启农业发展新未来

农业信息技术是利用信息技术对农业生产、经营管理、战略决策过程中涉及的自然、经济和社会信息进行采集、存储、传递、处理和分析。农业作为国民经济的重要组成部门,其对信息化技术的需求日益增长。因此,农业信息技术是利用现代高新技术改造传统农业的重要途径。文章介绍了我国农业信息技术的发展现状,分析了其存在的问题,探讨了我国农业信息技术的发展趋势,以期为促进我国农业信息技术发展提供参考。

企业战略决策中的业财一体化

随着市场竞争不断加剧和信息化技术的迅猛发展,企业在面临战略决策时需要更加全面、准确的信息支持。业财一体化作为一种新型管理理念和实践方法,旨在将业务与财务数据融合,以提升企业在战略决策过程中的准确性和效率。企业深入研究业财一体化,对在日益复杂的经营环境中保持竞争优势具有重要意义。

决策制定方法与企业绩效间关系的实证研究

文章在战略决策过程理论的基础上,探讨决策制定方法与企业绩效间的关系。通过问卷调查,采用相关分析的方法对研究假设进行了实证检验。实证检验结果表明:决策制定方法的两个维度(战略共识和认知冲突)与企业绩效呈显著正相关。

竞争性抵制:美国对“冰上丝绸之路”的拒阻思维与战略构建

美国拥有北冰洋沿岸国和全球超级大国的双重身份,决定了历届美国政府的北极战略决策过程,都囿于全球战略的框架之中。长期以来,美国将全球战略重点置于大西洋和太平洋,对北极地区的关注度较低,战略投入相对较少战略视野的这种局限性,造成美国在北极地缘政治经济博弈中处于相对弱势地位。

继往开来:评《战略领导力研究:最近20年的进展和未来研究方向》

笔者结合自己对战略领导力研究的观察和思考,针对张燕(2021)文中提及的三个问题分享了自己的观点,即:①高管的重要性无须再争论,因为已经有系统的科学证据表明其重要性。②有关TMT的理论和实证研究前景广阔。③应该鼓励更多有关高管特征和心理倾向的研究,尤其是严谨、实用、可信的研究;内生性问题不该是实证研究中的大难题。另外,笔者赞同张燕(2021)文中提出的新研究方向,并作了一些补充,指出研究高管决策过程的根本性问题和中国高管的独特性是重要的未来研究机会。

技术创新激励政策会影响企业创新战略决策吗?——基于微观创新调查数据的实证分析

通过精准有效的激励政策扭转企业创新行为应用型倾向是科技自立自强战略顺利实施的关键要素之一。将技术创新激励政策纳入企业创新战略决策流程的"触发—评估—决策"分析框架,理解技术创新激励政策"力度—模式—持续性"对企业创新战略决策的影响及作用机制,并以2011—2014年间23409家规模以上工业企业为样本,实证检验了技术创新激励政策对企业创新战略决策的影响效果。研究结果表明:首先,政策力度越大,企业进行渐进式创新和突破式创新越强,并且对渐进式创新的影响程度高于对突破式创新的影响。其次,从政策模式而言,普惠型政策、选择性政策和自由裁量型政策均能显著提升企业突破式创新和渐进式创新,其中对突破式创新的影响顺序为普惠型最佳,自由裁量型次之,选择型最弱。对渐进式创新的影响顺序为普惠型最佳,选择型次之,自由裁量型最弱。第三,从补贴持续性而言,政策持续性对企业突破式创新的影响程度高于对渐进式创新的影响程度。作用机制而言,政策力度、政策模式和政策持续性均可以通过影响企业创新可行性评估影响企业创新战略决策。自由裁量型政策可以通过创新紧迫性评估和可行性评估影响企业创新战略决策。

辽沈战役作战方针的艰难决策

1948年秋,解放军在东北战场完全占据主动地位,国民党军则收缩在沈阳、长春、锦州等几个城市,成为孤军。随着国共军事力量在东北的变化,决战是迟早的事。但是,如何彻底歼灭东北50多万国民党军,中共中央军委和东北人民解放军总部经历了艰难的战略决策过程。一种设想是由北向南,先打长春,再打沈阳、锦州。

财务总监委派制:完善企业财务监督机制的有力工具

财务总监委派制作为一项对企业财务支出活动进行组织与监控的经济性监督制度,逐渐成为国有资产管理部门对国有企业经济运行情况实施监督与控制的工具。在企业财产所有权与经营权分离的基础上,出资人向企业委派财务总监,以直接参与企业财务管理与战略决策过程。此举不仅对于完善企业财务监督机制具有显著意义,更有助于解决因利益驱动导致会计监督权力边缘化的问题。通过财务总监委派制,企业可以从根本上解决企业会计信息失真及国有资产流失等问题。我们对财务总监委派制完善企业财务监督机制所面临的问题进行讨论与分析,以期为企业提供有价值的参考与指导。