财务管理体系对企业决策和战略制定的支持作用研究

财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理的核心内容就是资金管理。资金管理包括筹资、投资、分配和结算四个部分,其中,筹资是企业资金运动的起点,投资是资金运动的终点,分配则是资金运动过程中的中间环节,结算则是资金运动过程中的最后一个环节。因此,研究财务管理体系对企业决策和战略制定的支持作用,具有十分重要的意义。通过分析企业决策和战略制定对财务管理的要求以及加强财务管理体系建设的措施,为其他企业提供参考。

企业文化与经营理念在战略制定中的价值

企业文化与经营理念在战略制定中扮演着关键角色,二者为企业提供了明确的方向、增强了员工的归属感和忠诚度,并有助于结合市场和利益相关者作出清晰定位。将企业文化与经营理念有效地融入战略制定当中,可以增强企业的竞争优势,提高战略实施的成功率,深化与客户、员工和其他利益相关者的关系。论文对企业文化与经营理念进行了简单介绍,分析了企业文化与经营理念在战略制定中的价值,对如何基于企业文化与经营理念完成战略制定提出了建议,以供参考。

基于SWOT分析的复合调味料企业战略制定与实践——以上海太太乐食品有限公司为例

我国复合调味料市场潜力巨大,但面临着前所未有的挑战和竞争压力.对太太乐运用SWOT分析法进行剖析,为企业制定新产品开发和品牌营销战略提供依据和方向,并通过一系列创新活动实现了新品类的拓展和经济增长.

国有企业战略制定和实施过程中的问题及对策探讨

近年来,随着国民经济的快速发展,国有企业纷纷进行了结构调整。国有企业的战略规划与发展面临诸多问题,其中包括:激励与约束不协调、审批环节繁重、战略编制时间过长、效率低下等,国有企业的发展对我国的经济发展具有重要的作用,因此,国家要正确布局其战略发展,找到和解决在发展过程中存在的问题,促进国有经济的长远发展。本文通过对国企发展现状的考察,对国企发展的策略进行研究,发现国企发展中的一些问题,并从根本上找出问题所在,并提出相应的对策,最终对国企的发展起到一定的促进作用。

基于产业生命周期视角的企业战略制定的影响因素研究

产业生命周期理论作为对产业的动态演化进行分析和描述的理论,主要研究产业内企业的进入、成长、退出、死亡以及整个产业从诞生向成熟演进的规律。本文基于此,分析了企业战略制定的影响因素,并提出了基于产业生命周期理论的企业战略制定模型。

基于SWOT分析的某公立三甲医院战略制定实践

在高质量发展和现代化医院管理制度的背景下,以北京某公立三甲综合医院以例,通过SWOT分析法,深入探讨医院制定中长期战略时,医院的机会、挑战、优势与劣势。医院战略制定应抓牢机遇,坚持改革创新,探索高质量发展模式;明确定位,坚持公益性,引领内涵发展新方向;勇于创新,以问题为导向,拓展医院发展新路径,引导医院全面提升高质量发展水平。

基于技术预见的制造业绿色工艺创新战略制定研究

将技术预见引入制造业绿色工艺创新战略制定中,概述了制造业绿色工艺创新战略的提出背景和意义,并剖析了技术预见对制造业绿色工艺创新战略制定的作用。从创新战略制定过程的角度,将制造业绿色工艺创新战略制定划分为"关键绿色工艺确定、战略问题系统分析、战略方案产生与选择、战略方案修改与完善"四个阶段,提出将"文献计量法、情景分析法、德尔菲法、关键技术选择法和路线图法"五种技术预见方法分别融入制造业绿色工艺创新战略制定过程的思路。

专利信息分析方法在企业战略制定中的应用

当前经济的发展越来越倚重于科技水平的提升,能够较全面完整地反映科技发展、特别是技术发展态势的专利信息就日渐成为重要的情报来源,专利信息分析也因而在战略制定中发挥着日益重要的作用。本文在介绍战略制定基础知识及其相关专利分析指标的基础上,从企业的角度,基于外部分析、内部分析以及战略类型分析这三方面来讨论专利信息分析方法在战略制定中的应用。

企业战略制定行为的类型及影响因素

根据战略制定行为中参与人员的多少、行为的理性化程度、战略制定过程与实施过程的分离程度、战略形成过程的可控程度和有序程度等 ,把企业战略制定行为分为不同类型 。

战略制定与执行的统一——基于员工参与的视角

战略制定与执行的割裂是企业失败的根源之一。针对该问题,通过原因分析,从员工战略参与的视角,提出一个战略制定与执行的连续统一体模型,并对模型中组织成员的角色行为和角色变化进行描述与分析,在理论上论证了员工战略参与是解决战略制定与执行割裂问题的有效途径。

中国钢铁企业战略制定现状及对策研究

在日益复杂和动态化的环境下,企业能否制定出科学合理的战略以实现其目标,并获取相应的竞争优势,已成为国内钢铁企业必须面临的问题。本文借助中国钢铁工业协会"钢铁企业管理现状调研"资料和大公国际资信评估有限公司拥有的客户资源,分析了我国钢铁企业战略制定的现状及存在问题,并提出相应的对策,以期为国内钢铁企业及其他企业提供借鉴和启示。

战略制定与企业家精神

从创新精神、冒险精神和挑战精神入手,论证了在企业战略制定过程中发挥企业家精神的重要性;对我国企业战略制定中企业家精神的缺乏和使用过当两种形态,进行了原因和后果分析;分别从思维和行为两个方面,提出了发挥企业家精神的具体手段和措施。

大学文化视域中大学战略制定的实践与思考——以辽宁大学为例

大学作为一个文化组织,其文化对组织决策的影响是潜移默化的。大学战略制定过程中不仅要考虑文化因素,更要以大学文化为引领,构建与自身文化相适应的战略内容,还要发挥大学文化的凝聚和激励作用,使利益相关者共同参与到大学战略的制定中来。

战略制定和实施过程的企业战略风险分析

战略成功要素包括资源基础和有效的战略规划,战略制定和战略实施过程中的不确定性可能将战略导向不正确的路径,对这一过程的风险分析有助于战略选择的前瞻性和战略执行的有效性。本文从战略选择的适应性、战略思维的内向性和战略目标体系分析了企业战略选择风险,指出不同战略制定方式下的风险以及不同管理要素对战略的匹配性风险。

基于SWOT分析的企业战略制定方法

在SWOT定性分析的基础上,使用德尔菲法和层次分析法定量企业环境因素,结合极坐标法构建一个SWOT定量分析模型。利用该模型,对河北省某企业进行战略制定,制定出该企业未来的发展战略。

一种基于技术思考的战略制定模型

我国的大多数企业一直将技术作为落实企业战略的一种手段,即首先制定战略,然后一味地要求通过技术来实施。然而当今一系列迅速扩散的技术直接影响到企业所处的市场,技术已不再只是单纯的实施问题,而应被视为战略制定的核心。首先说明技术的迅速扩散对企业战略制定的影响;然后指出技术在战略制定中的重要作用,并给出若干实例;接着将技术因素纳入企业战略,在波特竞争战略五力模型的基础上,构建了基于技术思考的企业战略制定模型;最后提出了构建基于技术思考的企业战略的思路。

企业战略制定过程的行为分析与知识解释——基于知识创新的视角

从知识创新的视角重新审视和分析战略制定的关键阶段,提出了基于知识分析—战略缺口分析—战略选择与决策等理性的战略制定行为模式。同时,将理性的战略制定过程和知识创造过程整合为"战略制定—知识创造矩阵",明确了群体知识创造程序。最后,以麦肯锡公司的战略制定过程为例,验证了知识创造行为与战略制定行为的内在整合框架。

国有企业战略制定和实施过程中的问题及对策

近几年,我国的经济正处于转型的阶段,企业和工厂面临着转型升级,以顺应国家经济的发展。国有企业在其战略制定和发展的过程中,存在着不少的问题,如,激励约束机制的不协调、各种审批环节繁重、战略编制过长及缺乏有效性等,国有企业的发展对于我国经济的发展具有重大的意义,国家要正确布局其战略发展,找出和解决在发展过程中存在的问题,促进国有经济更加长远的发展。现探析国有企业的发展,研究其战略制定,在国有企业的发展过程中,依旧存在着很大的问题,分析在战略实施过程中的问题,找出根源,寻找隐患,采取措施和对策去解决问题,最后能够对国有企业的发展有所帮助。

低碳背景下中海油战略制定关键因素分析

在对低碳背景下中海油战略制定影响因素分析的基础上,通过对影响中海油战略制定的32个自变量、8个战略绩效指标进行主成分分析,分别找出自变量、因变量的主成分,并基于此建立多元线性回归模型,分析各个自变量对于战略绩效的影响程度,从而得出影响中海油战略制定的关键影响因素,以期为中国海洋石油总公司在今后的战略制定中能准确把握关键因素提供借鉴参考.

论市场经济条件下企业战略制定的基本原则

在市场经济条件下，企业战略制定应遵循的基本原则是：构筑一个持久的竞争优势；利用从内外环境中发掘出的机遇；关注抗风险的程度；突出重点；保证可行性；具有透明性和连续性；适当、合宜的组织结构；重视技术创新；密切企业与顾客的联系；提高企业的经济效益．