战略动态与公司绩效:中兴通讯的案例研究

选取中兴通讯作为研究对象,以战略事件发生的频次为依据,将公司1999—2016年的战略活动构成一个时间序列,采用结构性断点检验的方法将战略活动的事件序列分为三个战略子阶段,对三个阶段分别建立自回归滑动平均模型(ARMA),并对每一阶段拟合模型的残差进行了深入分析,结果表明中兴通讯的战略态势呈现出随机性-稳定性-自组织性的演进规律。最后,分别对三个阶段的经营绩效进行了分析。

韩国与欧盟造船业的战略动态

无论是欧盟,还是世界各国政府,在最初阶段都低估了韩国造船业的发展潜力,并把韩国造船业的突起仅视为暂时现象。东南亚金融危机时,韩国经济包括造船业由于外汇短缺而开始萎缩,1997年的冬季,韩国造船业在世界金融业竞争中还处在动荡不定的位置。

国内外职业教育发展战略动态与趋势研究

职业教育作为我国教育体系的重要组成部分,对于提升国民的职业能力,解决就业难题,促进社会和谐和经济发展具有十分重要的意义。当前,我国职业教育在快速发展的同时还存在着一些制约因素,不利于我国的职业教育的推进。本文研究国外职业教育发展战略动态,分析职业教育的发展趋势,基于国内职业教育发展困境,提出我国职业教育发展及改革的建议。

社区数字化治理的图景、困境与方略:基于动态战略三角模型

社区数字化治理作为赋能城市“末梢”精细化管理的内生选择,是一个公共价值创造的过程。动态战略三角模型作为阐释公共价值的拓展性分析框架,可套嵌于社区数字化治理路径研究。通过动态战略三角模型,可从“公共价值授权、资源供给能力、服务工具评估”三个维度对社区数字化治理图景进行分析,总结出社区治理权力结构优化、响应速度加快、“网格化”简约治理实现等实践经验,以及所面临的智治理念偏差、内部压力传导、虚拟空间紊乱等现实困境。社区数字化治理秉承人文主义价值取向,需要回归模型本身,围绕干部能力提升与伦理重塑、优化组织模式与市场引入、加大基础设施体系建设与风险防范构建三个层面形成治理方略,实现基层治理现代化的内涵式跃升。

创新──动态──柔性──21世纪企业战略的新理念

战略创新理念、战略动态理念与战略柔性理念是２１世纪企业战略制定的基础。对三者之间存在的内在逻辑关联进行了分析。

企业应急反应战略动态能力构建研究

在已有战略分析模型的基础上,提出了企业应急反应战略动态能力模型。模型中定义了企业战略三定律,明确了企业战略和内外部因素之间的相互关系;提出了内外部因素的识别模型,从而根据因素的时间、空间、可能性、不确定性等,区分出其被企业处置的优先顺序;还就重要因素对企业利益相关者及资源能力影响进行了分析;最后,就模型的组织安排进行了探讨。

动态竞争战略形成过程:一个集成分析模型

企业战略分析范式正在向集成方向发展。为了更好地理解动态竞争战略的特征及其形成过程,提出了在动态环境下综合考虑企业内部资源、能力因素和外部环境因素的企业集成战略分析模型,详细说明了管理人员利用此模型进行战略分析的具体流程,以利于他们在新的竞争环境下充分利用企业自身资源与能力创造并保持持续竞争优势。

《孙子兵法》的动态思维与战略柔性思想

从战略管理角度看，基于实际经验和理性分析的《孙子兵法》有其系统和完整的战略思想体系，体现了动荡环境中组织发展和演变的“柔性化”特色。本文在对《孙子兵法》战略管理基本思想特性进行分析的基础上，将其对动态环境的战略分析和据此产生的战略柔性思想作为重点问题进行了研究与分析。希望通过对我国传统管理理论与思想的研究，寻求东西方管理理论与实践之间的共同点和其发展与演变的基本规律。

动态竞争战略中的企业环境分析

20世纪90年代以来,企业的战略环境面临着转型,其基本特征是复杂、动态、变化。提出了动态竞争战略构成的四个要素,通过对宏观竞争战略环境的分析,发现了企业与环境之间的竞争作用力;通过对微观竞争战略环境的研究,建立进攻—反应行为模型和协同机制,从而预测企业的竞争行为和产生新的竞争优势。

新产品开发中的动态平台战略

产品平台是连接企业能力与市场需求的关键环节。企业在新产品开发中采用平台战略能以低成本快速满足多样化的市场需求。本文首先揭示从能力到产品平台、到产品族、到市场、直至企业绩效的内在逻辑过程。然后阐释动态平台战略 ,即基于产品族、产品平台和企业能力的动态更迭。这些动态更迭是企业获得持续竞争优势的关键。最后 ,本文以四川长虹为例说明动态平台战略的有效性。

企业基因:企业动态战略能力的基石

阐述了企业基因和企业DNA的内涵,尝试构建了企业DNA结构图,并将企业动态战略能力定义为持续为顾客及其他利益相关者创造价值的动态能力,对企业基因与动态战略能力之间的关系进行了描述;初步构建了基于企业基因和动态战略能力的企业持续竞争优势演化图;阐述了企业基因进化的流程;简单说明了企业学习型组织的创建和企业持续创新体系的基本架构。

高技术企业动态战略管理模式的支撑条件研究

通过对柔性的一般涵义、控制维度和柔性管理的分析,提出了高技术企业管理者能力柔性、组织构成要素柔性和核心能力柔性等是实现其战略管理模式动态化的必要支撑条件。运用“柔性”思想对管理者的认知能力和企业的资源、生产、结构、文化、协调以及核心能力等进行了系统的柔性化分析。

动态战略规划的情景分析法及其给中国企业的思考

在介绍动态战略规划、情景分析法的概念及特征的基础上,讨论了情景分析法在企业战略规划中的作用、步骤及适用范围,并分析了中国企业所面临的高度不确定性情形和运用情景分析法的关键所在。

论以动态战略为导向的企业绩效管理系统的建立

我们从系统论的角度,以动态战略为导向,从绩效考核标准、绩效实施、绩效评估、绩效反馈等方面,运用鱼骨图法、层次分析法(AHP)和熵值法等方法,就如何建立以动态战略为导向的企业绩效管理系统进行了详细的论述,旨在为企业实现人力资源动态管理提供理论依据。

构建动态复杂环境下的企业可持续竞争优势——动态战略系统模型分析方法

在对竞争优势理论丛林梳理整合的基础上,提出动态系统模型分析方法,分别从形成基础、跃迁动力和跃迁路径三个维度来解释动态复杂环境下可持续竞争优势的形成,进而对模型中基础要素间的协同互动、跃迁动力要素间的耦合性及跃迁路径要素间的逻辑关系进行分析,从而提供了在动态复杂环境下分析企业可持续竞争优势的动态、系统、整合的分析方法。

基于不确定性的企业动态战略模型及战略体系的构建

不确定性对企业未来的战略提出了新的挑战,在不确定性的环境下,企业需要对原有的战略进行调整。影响企业战略调整的主要影响因素有企业所拥有的资源、核心能力、企业组织结构特征以及企业发展意愿等。结合战略调整的影响因素,构建了企业动态战略模型并探讨了战略实施与控制中的动态调整机制:建立学习型组织、实施柔性战略以及建立战略联盟。

企业动态战略能力决定因素分析

在动态环境下,企业战略管理需要以动态的形式来进行,且在公司内形成动态战略能力,因此,研究动态战略能力的主要决定因素非常重要。企业成败的关键之一在于动态战略能力培育或运用水平的高低,以及是否能将这种战略能力以动态的模式实施。

企业动态战略能力的实证研究:以华为公司为例

企业动态战略能力主要受多方面作用力影响着,其中既包括来自于企业方面的直接作用力,如企业的战略资源、核心能力、动态能力及企业内在的企业家能力,还包括对企业有影响的产业环境,特别是动态环境。为此,文章从动态战略能力角度对华为公司成功因素进行深入剖析。

中国农机企业战略决策动态能力构建

为了提升中国农机企业战略动态决策能力,构建了利益相关者战略决策动态能力模型。在前人研究的基础上,结合企业生命周期理论和企业价值链理论,提出了新的企业利益相关者识别模型;还提出了重要利益相关者的主要诉求分析的新方法,并讨论了战略决策与利益相关者的相互关系;动态平衡了利益相关者的诉求;给出了模型的组织安排,最后,还结合农机企业实际对模型进行了分析。

从复杂性科学的视角研究企业动态战略管理

复杂性科学是研究复杂系统行为与性质的科学,从复杂性科学的视角去研究企业动态战略管理是战略管理适应当今经济社会环境复杂性的要求.本文运用复杂性科学的基本原理和方法分析论述了企业动态战略管理的复杂性特征,在此基础上给出了在动态的竞争环境下企业动态战略管理方面的启发.