企业应急反应战略动态能力构建研究

在已有战略分析模型的基础上,提出了企业应急反应战略动态能力模型。模型中定义了企业战略三定律,明确了企业战略和内外部因素之间的相互关系;提出了内外部因素的识别模型,从而根据因素的时间、空间、可能性、不确定性等,区分出其被企业处置的优先顺序;还就重要因素对企业利益相关者及资源能力影响进行了分析;最后,就模型的组织安排进行了探讨。

企业基因:企业动态战略能力的基石

阐述了企业基因和企业DNA的内涵,尝试构建了企业DNA结构图,并将企业动态战略能力定义为持续为顾客及其他利益相关者创造价值的动态能力,对企业基因与动态战略能力之间的关系进行了描述;初步构建了基于企业基因和动态战略能力的企业持续竞争优势演化图;阐述了企业基因进化的流程;简单说明了企业学习型组织的创建和企业持续创新体系的基本架构。

企业动态战略能力决定因素分析

在动态环境下,企业战略管理需要以动态的形式来进行,且在公司内形成动态战略能力,因此,研究动态战略能力的主要决定因素非常重要。企业成败的关键之一在于动态战略能力培育或运用水平的高低,以及是否能将这种战略能力以动态的模式实施。

企业动态战略能力的实证研究:以华为公司为例

企业动态战略能力主要受多方面作用力影响着,其中既包括来自于企业方面的直接作用力,如企业的战略资源、核心能力、动态能力及企业内在的企业家能力,还包括对企业有影响的产业环境,特别是动态环境。为此,文章从动态战略能力角度对华为公司成功因素进行深入剖析。

中国农机企业战略决策动态能力构建

为了提升中国农机企业战略动态决策能力,构建了利益相关者战略决策动态能力模型。在前人研究的基础上,结合企业生命周期理论和企业价值链理论,提出了新的企业利益相关者识别模型;还提出了重要利益相关者的主要诉求分析的新方法,并讨论了战略决策与利益相关者的相互关系;动态平衡了利益相关者的诉求;给出了模型的组织安排,最后,还结合农机企业实际对模型进行了分析。

论企业动态战略能力的构建

由于战略思维和战略制定与实施的线性化,传统的战略设计模式不能适应动态环境的变化,必须强调战略对外部环境和内部资源、能力的动态应变性,改变传统的线性战略思维和静态的战略设计及实施模式。仅对战略设计模式进行改进是不够的,必须在企业内构建动态战略能力。企业的动态战略能力包括动态战略思维能力、战略转变能力和战略评价能力。

企业动态战略能力——基于生态位的视角

要在动态的外部环境中生存和发展,企业必须具备随着内外环境发生变化时改变当前战略的能力,即动态战略能力。另一方面,企业之间的关系类似于生态系统,企业必须选择并构建恰当的生态位,不断进化以适应企业生态系统。在一定程度上说,企业生态位的进化能力也就是企业的动态能力。文章运用生态学中的生态位理论来研究企业动态战略能力,从生态位的角度探讨企业动态战略能力的内涵。

政治关联对企业动态战略能力的影响研究——基于房地产上市公司战略转型的实证检验

政治关联是企业积累社会资本、获取稀缺性资源的重要渠道之一。尽管现有一些研究证实了政治关联对企业绩效提升的积极作用,但忽略了动态视角下政治关联对企业动态战略能力的影响效应。本文以2010年中国房地产上市公司为研究对象,探索其在面临制度变革的压力下,政治关联对其战略转型行为的影响。实证结果表明,整体上看,政治关联对于动态战略能力没有产生显著的提升作用;对于非国有控股的上市公司而言,政治关联显著地抑制了企业的战略转型倾向,损害了我国企业的动态战略能力。

动态能力战略理论对战略管理的启示

面对市场经济环境、行业状况的日益变动,技术创新速度的加快,西方战略管理领域正在迅速崛起一种新型的创新战略观点——动态能力战略观,集中讨论了动态竞争环境下企业的战略管理。首先要清楚其理论内涵,具有怎样的特点,局限性等;其次要明白其实践意义,只有应用于实践,理论才有价值。

国际视域下本溪旅游产业动态能力发展战略研究

文章采用文献回顾的方法,回顾了产业战略的发展趋势,产业创新方法的演进。本研究调查了世界各地区68个旅游和酒店网站,将它们分类,总结出国际旅游产业借助互联网+形成动态能力发展的方法和趋势;分析了本溪旅游产业现有发展战略;提出本溪旅游产业构建动态能力发展对策。

企业战略决策动态能力构建——利益相关者方法

本文为了提升企业战略动态决策能力,构建了利益相关者战略决策动态能力模型。在前人研究的基础上,结合企业生命周期理论和企业价值链理论,提出了新的企业利益相关者识别模型;还提出了重要利益相关者的主要诉求分析的新方法,并讨论了战略决策与利益相关者的相互关系;动态平衡了利益相关者的诉求;给出了模型的组织安排,最后,还结合相关案例对模型进行了分析。

人力资源:企业动态战略能力的砥柱

人力资源在企业的竞争和发展中起着愈来愈重要的作用。企业在人力资源各要素之中,对教育、能力、技能、经验、体力的开发、利用、组合与保护,是促进企业高效运行的有力手段。企业人力资源的优化必然会提升企业的动态战略能力,而企业动态战略能力的不断提升将使企业获得持久的竞争优势。

企业可持续竞争优势的源泉:动态战略能力

战略环境总是处于不断地变化之中,企业想要超越其竞争对手并创造出高于市场价值的战略,获得可持续竞争优势,必须培育和拥有自己的动态战略能力,以动态的形式来进行战略管理,才能够在激烈的竞争中立于不败之地。

战略性人力资源动态能力培育研究

由于当今组织环境的不确定性,企业必须培育战略性人力资源动态能力,以增强组织动态适应性,建立持久竞争优势。战略性人力资源动态能力的提升是通过人力资源管理实践创新实现的。

我国电信企业动态战略能力研究

动态战略能力是我国电信企业实现企业长期绩效的关键能力,随着环境多变性的不断加强,动态战略能力对于电信企业的长期生存与发展尤其重要。本文探讨了提升我国电信企业动态战略能力的必要性,并分析我国电信企业的动态战略能力的现状,提出提升我国电信企业动态战略能力的对策。

“动态能力”战略观与商业银行竞争优势新理念

近年来，我国商业银行不断寻求适应环境变化和竞争的新方法与新理念。在探寻竞争优势的各种理论和措施中，西方战略管理领域内迅速崛起的“动态能力”战略观值得关注。该理论集中探讨了企业内生组织能力的演进与竞争优势之间的因果关系，并把组织能力看成是企业获取竞争优势的源泉。

跨国公司竞争优势及其相关理论的演进探讨

基于跨国经营活支的时间顺序,探讨跨国公司竞争优势及其相关理论的演进逻辑,即其关注焦点从企业内部"特定优势"到企业外部产业结构,再到企业内部的资源和能力,其研究的出发点是从跨国公司对外直接投资必须具有什么样的竞争优势到如何获取可持续的竞争优势,并对未来进行展望。