论企业经营战略的转换与战略协同作用

1 引言 企业经营战略的转换是企业在竞争环境中谋求长期竞争优势和核心竞争力的主要路径选择.由于市场环境的不断改变,企业需要一种动态适应内部和外部环境变化的"转换能力",利用这种"转换能力"实现企业在充分利用潜在的机会条件下原有战略的转型和新战略接替.企业战略的转换是在竞争过程中转换,以不断培育和创新企业竞争优势为前提.

基于雨润与双汇集团的对比浅析多元化战略

本文通过比较雨润与双汇实施的多元化战略,分析实施多元化战略的动机、策略及运行效果,总结得出企业实施多元化战略应重点考虑的事项:提高企业的核心竞争力是发展多元化战略的首要条件;依据自身的资源与能力选择多元化战略类型是关键;提高公司内部管理是多元化战略得以顺利实施的保障。

我国商业银行综合经营高质量转型发展探析

当前,我国商业银行通过特批、试点、监管引导等多种方式已进入多元化领域,但仍存在许多薄弱环节。我国银行设立的以子公司方式开展综合经营,还处于试点的初级阶段,存在母子公司发展不均衡、资源共享和战略协同作用远未发挥出来、科技引领目标存在差距等问题。

浅议对知识型员工的绩效管理

笔者曾在某高科技公司人力资源部门具体负责绩效管理工作,遇到了知识型企业都会碰到的问题,即对知识型员工的绩效管理问题,下面欲就此问题与大家一起探讨。 该公司是一家软件企业,成立于2001年10月,是山东省独此一家的具有垄断性质的企业,主要业务是负责认证工作。公司员工大约30多人,员工学历层次较高,大专以上约占80％,其中还包括一部分硕士、博士。可以说,这是典型的知识型企业。