基于高阶理论视角的战略双元研究

文章以高阶理论和资源依赖理论为基础,探讨了制度转型期中国企业高管团队行为整合、政治联系、中庸思维与战略双元之间的关系。通过问卷调查的方式进行实证研究,研究结果表明,高管团队行为整合、高管团队政治联系对战略双元有正向影响。高管团队中庸思维弱化了高管团队行为整合与战略双元之间的关系。

转型背景下制造业企业高管团队异质性对战略双元的影响研究——基于管理自主权的调节作用

当前的经济环境的变化对制造业转型提出了新要求,如何自内而外的解决问题依赖于高管团队的决策科学性、决策自主权和对组织资源的利用。以制造业上市公司为例,收集二手面板数据,通过建立回归模型,利用stata14.0进行相关统计分析。实证结果表明,年龄异质性和任期异质性对平衡维度和结合维度的战略双元起到了完全正向作用,管理自主权在高管团队异质性和战略双元中起到了部分调节作用。最后对结果进行了分析解释并提出了相关建议。

战略双元视角下研发投入对企业绩效影响研究

探索型创新和利用型创新是组织中存在着的两种不同的创新行为。在竞争日益激烈的市场环境下,企业该如何合理分配资源至这两种不同的创新活动,才能避免陷入“创新陷阱”?本文基于战略双元视角,以2011~2019年间上市公司数据作为研究样本,探索战略双元在企业研发投入与企业绩效之间扮演的角色,协助企业有效地协调二元创新的关系。结果表明:双元平衡在研发投入与企业绩效间起部分中介作用,而双元联合在研发投入与企业绩效间的中介效应并不显著,为了进一步验证结果,采用非参数百分位Bootstrap法对中介效应进行检验。本文的研究结论对优化企业创新资源配置、实现创新驱动发展具有重要的现实意义。

高管团队异质性、战略双元与企业绩效

本文以2008-2011年间医药行业上市公司数据为样本,分别从平衡维度和交互维度实证检验了战略双元与企业绩效之间的关系,并进一步验证了战略双元在高管团队异质性与企业绩效之间的中介效应。研究结果表明:平衡维度与交互维度的战略双元均对企业绩效具有显著影响,说明企业在不同时点上探索——开发两种战略导向交互作用、动态匹配的复杂平衡关系对于企业绩效具有重要意义;同时,平衡维度的战略双元在高管团队教育异质性与企业绩效之间起完全中介作用,在高管团队职业异质性与企业绩效之间起部分中介作用。交互维度的战略双元在高管团队职业异质性与企业绩效之间起完全中介作用。

差异化与同质化的统一——基于双元战略的后发企业市场追赶研究

双元性学习对后发企业市场追赶具有重要作用,但现有文献对双元理论追逐目标的研究仍停留在探索目标及利用目标上。本文通过对拼多多2015—2021年市场追赶的纵向案例进行分析,发现企业在追赶过程中采用以差异化及同质化为追逐目标的共时型双元战略,这种组合产生的学习优势帮助后发企业在没有技术创新的情况下实现市场追赶。研究结论不仅补充了双元理论中的追逐目标,而且明确后发企业在追赶过程中没有技术创新仍能实现市场追赶。

政治关联、治理机制对战略双元的影响——基于中国上市公司数据的实证研究

本文试图将我国现阶段特有的转型期因素——企业的政治关联、内部治理机制纳入到战略双元的前因变量中,以探求影响中国企业战略双元的因素。研究基于349家上市公司的样本数据,运用内容分析法进行了实证检验。结果表明,企业的政治关联、独立董事的比例均与战略双元、探索式创新、开发式创新显著正相关;战略双元与组织财务绩效显著正相关;股权性质的不同会影响企业战略双元;高管持股比例与战略双元没有显著的相关关系。

双元战略及其实现路径

提出双元战略的概念,认为它可以使组织获得长期竞争优势,推动组织经营战略从回归核心业务转向回归双核心业务,使组织发展从归核化进入双核化的新发展时期;提出了实现双元战略的路径,通过这一路径,组织既能进行渐进式改良,又能进行突变式创新,实现鱼和熊掌兼得,最终提高组织绩效,使组织获得成长。

绩效反馈与企业双元创新战略选择--基于科创板上市公司的实证研究

绩效反馈是影响企业创新活动开展方向的重要影响因素。实证研究发现:首先,正反馈效果对探索性创新具有显著且正向的直接效果,纳入两个正反馈效果指标的调节项时,则抵消了部分直接效果;其次,负反馈效果对探索性创新存在负向且显著的直接效果,且两个指标负反馈的调节项也扩大了负反馈对探索性创新的负向影响程度;最后,当企业绩效仍然优于同业但已较过去退步时,企业会倾向于开展探索性创新,而企业绩效虽然不如同业但较前期已有明显进步时,企业会偏好于开展应用性创新。

双元创新战略、组织动态能力对企业绩效的多维度影响

本文验证了双元创新战略对企业绩效的影响,以及组织动态能力在两者关系间的中介效应和调节效应。研究结果显示:(1)探索式创新战略和利用式创新战略均对企业绩效有显著正向影响,其中探索式创新战略对企业绩效的正向影响大于利用式创新战略对其的影响;(2)双元创新平衡战略对企业绩效无显著正向影响;(3)资本重置能力、知识转化能力在双元创新战略与企业绩效关系间起到部分中介作用;(4)环境感知能力仅能够正向调节探索式创新战略与企业绩效间关系。

企业双元战略、互补资产与创新绩效——基于模糊集定性比较分析

本文研究结合型双元战略和平衡型双元战略对企业创新绩效的影响以及二者实施所需要的企业资产配置有何不同。基于深市创业板电子元器件制造业上市公司2014—2018年的样本数据,利用模糊集定性比较分析法并加入时间轴探讨双元战略在不同资产配置下对企业创新绩效的影响。研究结果表明:实施结合型双元战略和平衡型双元战略都可以通过一定的路径实现高创新绩效,但实施情境不同。具体来说,平衡型双元战略在小规模企业中出现得更频繁,需要配置丰富的市场互补资产和人力互补资产;结合型双元战略在大规模企业中出现得更频繁,对企业的要求更高,不仅需要丰富的市场互补资产和人力互补资产,同时也需要丰富的制造互补资产。本文为不同规模的电子元器件制造业企业根据自身资源基础选择合适的双元战略提供借鉴。

组织双元:演进路径与理论模型

权衡探索与开发关系、培育组织双元,是公司具备持续竞争优势的基础。组织双元是以公司资源为基础、以探索和开发二元对立统一为核心内涵的动态能力。从组织双元过渡至"战略双元"的视角,考查以组织双元为变量的公司战略研究可发现,针对战略双元的研究范式正在由初期的"结构-绩效"范式转向"结构-行为-绩效"范式。在"结构-行为-绩效"范式下,战略双元作为中介变量,更加系统地诠释了组织双元的前因与后果。但作为战略决策主体的董事会对战略双元的塑造研究很少,组织双元理论研究的实践价值亟待提升。基于战略决策的主体董事会视角构建"董事会-战略双元-公司成长"的机理模型,并在此基础上充分考虑内外部情境因素如董事会治理文化、资源约束、CEO能力与激励和市场化程度、技术水平、产业政策等对董事会双元战略决策及其实施的边界作用,以期使战略双元的理论研究更加符合实践逻辑。

新创企业不同战略导向对商业模式创新的影响研究

本研究基于组织双元战略的视角,划分了新创企业不同的战略导向对商业模式创新的影响,即技术导向、市场导向、平衡型导向以及组合型导向分别对开拓性商业模式创新和完善性商业模式创新的影响。通过文献梳理和理论模型的构建,提出了新创企业战略导向与商业模式创新之间影响关系的研究假设,运用中国新创企业的经验数据对提出的理论假设进行验证。研究表明:技术导向对开拓性商业模式创新具有正向影响,但对完善性商业模式创新的正向影响不显著;市场导向、平衡型导向分别对完善性商业模式创新和开拓性商业模式创新都具有显著的正向影响;组合型导向对完善性商业模式创新具有显著的正向影响,但是对开拓性商业模式创新的正向影响关系不显著。

双元战略、制度支持与装备制造企业颠覆性创新

颠覆性创新是我国装备制造企业突破“卡脖子”困境,获取竞争优势,实现高质量发展的重要途径。本文探究了双元战略、制度支持对装备制造企业颠覆性创新的影响,构建了包含技术探索和技术利用、市场探索和市场利用、正式制度支持和非正式制度支持六个前因条件对装备制造企业颠覆性创新影响的理论框架。基于集合论和组态思想,对188家装备制造企业案例进行模糊集定性比较分析(fsQCA)。研究发现:(1)颠覆性创新是一个组织内外因素相互交织的过程,单个因素并不构成企业实现颠覆性创新的必要条件;(2)存在六条装备制造企业实现颠覆性创新的前因组态,以及四条颠覆性创新失败的前因组态;(3)技术探索与技术利用、市场探索与市场利用的双元战略耦合作用能够更好地促进颠覆性创新产生;(4)制度支持虽然是关键因素之一,但过于依赖制度支持也可能造成创新惰性。研究结论不仅拓展和丰富了颠覆性创新理论研究领域,也为装备制造企业开展颠覆性创新活动提供了借鉴。

股权激励对中小企业双元创新战略的影响研究

设计有效的激励契约以引导高管在资源约束条件下进行理性的技术创新战略选择是提高中小企业创新能力的关键途径。本文采用2007-2014年中国中小上市公司的平衡面板数据,运用均值T检验与多元回归分析等方法实证检验了高管股权激励对中小企业双元性创新战略选择的影响。结果表明:授予高管股权激励的中小企业,自主研发投入水平、突破性创新与渐进性创新水平等均明显高于其他中小企业;在技术创新路径方面,股权激励强度越大,中小企业越倾向于选择内部自主研发,而非外部技术引进;在技术创新模式方面,股权激励强度与突破性创新模式之间存在显著的倒U型关系,这是传统委托代理理论与行为代理模型共同作用的结果。研究结论为创新导向的公司治理制度设计提供了理论借鉴与实践参考。

高管团队职能异质性对创新绩效的影响机制——基于创业板企业的实证分析

高管团队是企业创新决策的制定者,对企业的创新绩效负责。本文采用2014-2019年247家创业板企业的数据研究高管团队职能异质性对企业创新绩效的影响,同时引入中介效应与调节效应模型,分别考察了战略双元平衡是否发挥了中介作用,以及CEO权力是否发挥了调节作用。研究结果表明,高管团队职能异质性对企业创新绩效发挥了显著的正向影响,且战略双元平衡在其中发挥了部分中介作用,同时CEO权力正向调节了高管团队异质性对企业创新绩效的影响。因此,企业需要保持高管团队职能背景的多样性,在战略决策过程中对不同类型的创新活动加以关注,进而提高企业的创新产出,提升企业的创新绩效。另外,企业需要保证CEO拥有足够的权力,以有效协调异质性的高管团队,防止冲突和分歧对企业创新绩效产生不利影响。

联合利华公司双元战略决策研究

当今经济全球化已初步成熟,企业想要适应复杂多变的经济环境,管理者应在决策过程中选择合适的战略提高企业柔性。单一的追寻全球化、多国本土、跨国或国际战略已不能满足企业柔性的需求,管理者应当利用双元性理论引导企业的战略决策。本文对联合利华公司的战略模式进行案例研究,通过对其多国本土和全球化的双元性战略的成功及特点的讨论,为企业管理提供国际化的战略决策启示。

创业者吸收能力、双元创新战略对天生国际化企业成长绩效的影响

创业者是天生国际化企业创立和运营的核心,其吸收能力已成为天生国际化企业成长中关键要素。基于吸收能力理论和双元创新理论,以216份天生国际化企业为数据样本,探究了创业者吸收能力、双元创新战略对天生国际化企业成长绩效的作用机制。结果显示,在不考虑其他因素的条件下,创业者吸收能力的三维度识别外部知识、同化外部知识、利用外部知识分别对天生国际化企业成长绩效具有显著的正向影响作用。双元创新战略分别在识别外部知识以及同化外部知识与天生国际化企业成长绩效之间存在完全中介作用;但双元创新战略对利用外部知识和天生国际化企业成长绩效存在部分中介作用。

双元并进战略选择:行为逻辑与路径分析——基于北京重工并购日本长野和意大利TGF的案例

中国企业在面临复杂的全球竞争环境且自身能力不足的情况下,通过双元并进战略获取海外技术,面临利用型战略和开发型战略之间的矛盾。本文选取北京重工并购日本长野和意大利TGF的案例,通过对两次并购进行横向对比和深度挖掘,提出了新兴市场企业海外并购技术获取过程中平衡利用型战略和开发型战略之间矛盾的分析框架和解决方案。具体而言,技术获取过程中存在三个需要平衡的问题,本文对三个问题分别归纳出一对悖论,即相似知识库强化与互补知识库创新悖论、效率与灵活性悖论、利润与突破创新悖论。在此基础上,分析了"悖论整合"的管理思路是如何帮助组织平衡每对悖论的两个端点,从而有效平衡双元战略之间的矛盾。最后,提出新兴市场企业双元并进战略"悖论中整合、相克中相生"的AIA路径,即"消化—整合—运用"路径,为平衡战略矛盾提供了有借鉴意义的思路。

双元战略与国际化绩效:企业能力的中介效应

国际化程度与国际化绩效的关系是国际企业管理的经典研究和重要议题,但对二者关系的现有研究呈现“混杂”状态。为突破这一现状,本文引入双元理论视角,进一步拓展和细化渐进国际化与激进国际化平衡的双元思想,在此基础上,考察双元战略与国际化绩效的关系,并引入企业能力这一重要变量进行深入研究。通过整合中国海关数据库和中国工业企业数据库的数据进行实证研究发现,企业在进行国际化扩张的过程中,相比较于开发战略和探索战略,实施双元战略更有利于企业的国际化绩效提升,而且双元战略对国际化绩效的提升需要经由企业能力提升这一路径实现。

互联网能力、双元战略柔性与知识创造绩效

互联网的发展提供了"连接经济"的能量,改变了传统的组织管理模式和创新方式,如何把握这一时机要素促进知识创造转化为应用经济效益值得进一步探讨。基于资源基础观和动态能力理论探讨互联网背景下企业互联网能力对知识创造绩效的触发作用和提升路径。通过对中国399家企业的调研数据发现:不同类型互联网能力对知识创造绩效影响路径存在差异,其中互联网业务跨越能力对知识创造绩效存在直接影响路径和以双元战略柔性为中介的间接影响路径;互联网设施运用能力和互联网运用积极立场均通过双元战略柔性的间接路径影响知识创造绩效;反应型战略柔性与前瞻型战略柔性均对知识创造绩效有显著正向影响;产业链信息化密度对互联网能力与反应型战略柔性之间的正向关系具有显著强化效应。