轨道交通项目战略合作分包商培育与选择

随着城市道路拥堵问题的不断加重,城市轨道交通建设需求日益迫切。分包商的施工绿色程度及质量决定着轨道交通工程目标的实现,与高品质分包商进行战略合作是实现目标的关键。通过建立分包商资源池选择培育合作分包商,再根据合作分包商的工作绩效确定是否选入战略合作体系。在考虑轨道交通工程特点的基础上,建立以绿色、高质量施工为准则的绩效评价指标体系。然后建立基于G1法和物元可拓模型的分包商绩效评价模型,对其进行评价,评价等级为良好及以上的分包商选入战略合作体系。最后通过实例分析验证了评价模型的可行性与可靠性,为战略合作分包商的培育与选择工作提供一定的借鉴。

基于绩效评价的水利水电工程战略合作分包商选择

随着我国水利水电建设投资的不断扩大,对工程建设的要求亦不断提高,其中水利分包商的施工绿色程度及质量决定着整个工程目标的实现,因此与高品质分包商进行战略合作是实现目标的关键。通过分包商的绩效评价来选择战略合作分包商,即先参考鲁班奖评选标准,建立以绿色施工、高质量施工为准则的高品质分包商绩效评价指标体系;然后建立基于G1法和物元可拓模型的分包商绩效评价模型,对其工作绩效进行评价,将评价等级为良好及以上的分包商选入战略合作体系。实例分析表明,评价模型有效可行,为水利水电工程战略分包商的选择及绿色高品质工程建设提供了参考依据。