试论企业战略售后服务成本管理

现代企业经营以客户为中心,服务重要性凸现。在战略成本管理的框架下,如何实施售后服务成本管理,帮助企业获取竞争优势,是文章探讨的主要问题。

数字化转型背景下企业战略成本管理

数字化转型是企业优质发展的一条至关重要的加速通道。本文聚焦于数字化转型背景,阐述这一转型对企业战略成本管理带来的现实意义,剖析企业在数字化转型过程中战略成本管理领域所面临的相关问题,并提出战略优化措施。

论汽车4S店售后服务的成本管理问题

汽车4S店与其他类型企业的经营管理模式存在较大的差别,特别是在市场不断变化的当下,许多汽车4S店的售后服务已经从单一综合维修与其他品牌之间的竞争,转变为多种线下实体形态的竞争。在多渠道、多模式竞争的售后服务市场发展中,汽车4S店需要通过加大成本管理力度,提高综合竞争力,同时满足基础的售后服务质量要求。本文探讨汽车4S店售后服务成本管理的重要性,分析其中存在的问题,提出解决问题的策略,致力于提高汽车4S店的售后服务质量,使其获得更高的经济效益。

国有企业从传统成本管理到战略成本管理探究

国有企业要积极探索从传统成本管理向战略成本管理转型,构建国有企业成本核心竞争力,以战略成本管理赋能国有企业高质量发展。战略成本管理是企业成本管理与发展战略管理相结合的管理活动,为应对激烈的市场竞争,国有企业实施战略成本管理,意义重大,任务艰巨,但现状存在4个方面局限性。通过探索研究战略成本管理架构及企业战略成本管理的方法路径,提出了“五个面向”的战略成本管理应对保障措施,服务助力支撑国有企业可持续高质量发展。

拼多多战略成本管理及启示

在经济复苏的后疫情时代,电商平台间的竞争愈演愈烈,如何在激烈的竞争中占据主导地位是拼多多当下亟须解决的问题。战略成本管理相较于传统的成本管理,在战略层分析企业成本结构,能更加全面地为企业战略决策提供有用的信息。因此,本文以战略成本管理的理论概述为依据,从战略定位、价值链、成本动因三个方面对拼多多战略成本管理的应用情况进行分析研究,指出不足之处,并提出关于拼多多战略成本管理的启示。

战略视角下公立医院成本管理模式研究

当前公立医院的外部环境发生了巨大变化,内部管理矛盾也日益突出,加强成本管理是新形势下的必然要求。为此,要构建基于战略视角的公立医院成本管理新模式,包括建立完善与医院战略相适应的成本管理组织架构和制度体系,构建完整的医院成本管理控制系统,正确运用战略成本管理方法,助力医院成本管理工作的高效开展,推动医院高质量发展。

战略思维视角下的高校作业成本管理

目前,中国高校成本管理面临着激烈的教育资源竞争及内部成本管理水平不高的困难。为此,要在明确高校发展战略的前提下,以建立和完善作业成本管理系统工作为抓手,切实有效地开展各项成本核算和成本控制工作。通过建立高校作业成本流程管理和作业成本核算相融合成本管理模式,完善高校的财务治理体系,树立员工的成本管理意识,提供强大的信息技术保障,为高校提供有关资源、作业、成本对象的准确成本信息,提高各项战略决策质量,从而为高校实现增加收入、减少浪费、提高生存和发展能力的战略目标提供有力保障。

基于桑克模式的公立医院成本管理战略研究

文章以战略成本管理桑克模式为基本分析框架,结合公立医院价值链一般规律,融入战略前瞻性思维,从宏观层面与微观层面分析成本动因,揭示公立医院所面临的资源约束与瓶颈问题,并基于公立医院整体价值链视角研判资源配置的具体策略,提出优化资源利用的运营管理建议。

新零售模式下良品铺子战略成本管理研究

近年来,在“新零售”的风潮下,许多休闲食品企业开始改变其原有的商业模式,寻求双渠道发展路径,但是在新兴直播电商助力地方零食品牌崛起的影响下,多数休闲食品企业的全渠道拓展也受到了影响。作为目前行业内唯一一家线上线下收入齐头并进的企业,良品铺子于2012年就开始布局线上、线下双渠道销售,在战略成本控制方面取得了一定成效,但是也存在着供应链上游分散、采购成本较高;销售端营销费用居高不下;企业内部管理费用逐渐增加等问题。为了解决这些问题,良品铺子应以人为本,增强成本控制意识,进一步关注战略成本思维;加大研发投入,研发差异化产品;完善数字化供应链,提高采购效率,降低采购成本;精准营销,控制营销成本。

试论企业售后服务成本管理

在战略成本管理的框架下,如何实施售后服务成本管理,帮助企业获取竞争优势,是现代企业战略管理越来越重视的问题。本文通过分析我国售后服务成本管理中存在的问题,为完善我国企业售后服务成本管理提供了一些思路和建议。

桑克模式下物流企业战略成本管理研究——以SF为例

政策的支持以及电商经济的兴起推动了物流行业的进一步发展,目前物流行业竞争激烈,想要在市场上占据一席之地就要对成本进行管控,但传统的成本管理模式已经不能适应时代需求,为了更好地对成本进行管控,应将成本管理上升到战略层面,从而提升企业的核心竞争力。文章以SF为例,在分析其目前战略成本管理运用现状的基础上,从战略定位分析、成本动因分析及价值链分析三个角度对其战略成本管理进行深入的分析,探究SF目前成本管理存在的问题,并提出优化建议。

财务管理在现代制造业低成本战略中的应用研究

随着全球经济发展速度加快、一体化趋势加强,我国制造业面临着新的发展机遇与挑战。现代制造业要想形成新发展优势、增强自身竞争实力,需积极引进与实施低成本战略,加强财务管理。基于此,本文简单阐述了低成本战略的概念与意义,分析了现代制造业低成本战略实施现状,提出了落实低成本战略,加强全生命周期管理;完善组织架构,建立高质量管理队伍;分析财务数据,推进数字化建设等策略,以期促进现代制造业及其企业健康发展。

关于战略成本管理在企业中的应用探究

文章简要分析了战略成本管理在企业中的应用意义,包括明确成本管理方向,提高成本管理效率,增强全员成本意识,改善内部组织结构和提高企业核心竞争力;分析了企业战略成本管理中存在的问题,结合问题提出具体应用优化策略。

战略成本管理在企业中的应用实践

企业的成本规模、成本增长率、成本关系等密切联系着企业的生产经营和可持续发展潜力,企业成本管理具有十分重要的作用和价值。但是当前企业的成本管理工作存在着较为明显的问题,如成本管理意识不强、成本管理与战略管理融合程度不高,给企业的长期可持续经营与发展带来了一定的负面影响。企业要获得长远发展,就需要着眼于成本管理等基础工作,对企业成本作出战略规划和管理,如此才能切实加强和提高企业的整体经营效益。本文从战略成本管理的主要内容和特征出发,了解战略成本管理的内涵与意义,指出企业进行战略成本管理的必要性,分析制约我国企业战略成本管理的各项因素。最后从战略成本管理效益观的确立、采用价值链分析、建立全面成本管理和内控体系,以及做好企业战略成本定位四个角度出发,对我国企业战略成本管理的实践策略进行论述,供参考。

战略视角下煤电企业成本精益化管理研究

受原料煤价格及企业内部装机结构影响,煤电企业亏损现象突出。面对燃料成本持续高位运行,煤电企业要立足于企业战略目标构建精益化成本管理模式,以此优化资源配置、降低煤电企业成本支出、增长营业收入。本文以成本精益化管理的概述作为切入点,阐述煤电企业实施成本精益化管理的具体方案,最后提出煤电企业实施成本精益化管理所存在的问题及解决对策。

中通快递数字化转型和战略成本管理研究

大数据的迅速发展推动了中国电商经济的腾飞,同时加速了第三方快递行业的成长。传统的成本管理方法已无法满足新经济环境下的需求,将成本管理提升到战略层次已成为企业的必然选择。战略成本管理研究方法通过深入分析企业内外部价值链,帮助企业创造成本优势,确保企业长期发展。论文以中通快递为研究对象,从数字化转型与战略成本管理的角度,探讨其转型背景、发展现状、转型动因和成效分析等几个方面,希望为相关行业提供建议。

企业战略成本管理路径研究

成本管理作为影响企业发展战略计划部署实施效果的关键因素,已经引起企业的高度关注和重视。对于发展规模正处在扩大阶段的企业来说,其必须紧跟市场经济发展的脚步,构建满足自身发展需求的成本控制体系,只有这样,才能在有效增强企业风险规避能力的前提下,保证企业在激烈的市场竞争中始终占据有利地位。鉴于此,文章基于战略视角,分析企业战略成本管理的概念、与传统财务成本管理的差异和管理成效,重点探索企业战略成本管理路径,旨在优化企业成本控制策略,提高企业发展战略实施的可靠性与稳定性。

基于价值创造的战略成本管理体系构建——以A集团公司为例

文章以A集团公司(以下简称A公司)为例,主要研究基于价值创造的战略成本管理体系的构建及应用效果。首先阐述A公司选择基于价值创造的战略成本管理的主要原因,其次分析基于价值创造的战略成本管理体系的构建过程,最后总结取得的成效,以供参考。

价值链视角下企业战略成本管理研究

战略成本管理是企业在竞争环境下发展壮大的重要工具,但是当前企业的战略成本管理存在一些问题,例如,管理观念落后、信息技术手段应用不足、战略目标不明确、缺乏监督机制等。因此,企业要在价值链视角下,通过不断优化生产流程、加强对供应商的管理以及加强内部成本控制等方式,有效提升企业成本管理水平。

企业战略成本管理实施落地“四全”“三体系”组合策略探析

近三十年来,国内企业在战略成本管理实施方面进行了大量有效的探索,但也存在很多不足。要推动企业在战略成本管理方面更好的落地并取得更大的成效,需要在成本范畴全景式透视、全成本动因及科目列出、全成本分类、按成本效能大小对成本收益率分级、制定成本分类分项落实、控制制度和操作分细则等方面进行建立和完善,即进一步落地“四全”“三体系”组合,并落实相应的工作体系。