战略型人力资源管理的实施途径及应用研究

本文从"战略型人力资源管理"的内涵出发,通过各种管理模式的全面对比分析找出该模式的基本特征,并以此为基础提出了向"战略型人力资源管理"转变的"4S实施模型",即领导认同(Supervisor)、结构重组(Structure)、方式调整(Style)和技能支持(Skill)。最后,结合国内的实际情况,对我国企事业如何应用"战略型人力资源管理"提出了一些可行性建议。

企业战略型人力资源管理的创新研究

本文对企业战略型人力资源管理的创新研究进行了分析,阐述了当前企业战略性人力资源管理过程中存在的问题,并针对这些问题提出了几点解决措施,希望能够为企业战略型人力资源管理提供一定的帮助。

新经济条件下人力资源管理工作面临的新课题

针对日益壮大的“知识性人力资本”这样一个管理客体 ,从由工业经济到知识经济发展过程中的人力资本的发展变化规律入手 ,提出并试图解决人力资源管理工作在新经济条件下所面临的几个新问题。结合我国国情 ,尝试着搭建起一个行之有效的人力资源管理体系。

人力资源管理的理论探索

20世纪80年代以来,适应人力资源管理实践的发展,国内外管理研究文献对人力资源管理的内涵作了不同的解释,对其理论进行了多角度的研究,并预测了发展趋势,这促进了人力资源管理理论的发展和完善。

内部审计和人力资源管理的结合探讨

深刻变化的商业环境对企业的战略实施和管理模式提出了更高的要求。不少的企业开始着手从传统控制导向型内部审计转向风险管理导向型内部审计。另外,有些公司开始探索着实施战略型人力资源管理模式。本文将不同模式下内部审计和人力资源管理组合分为监管-控制导向关系、监管-风险管理关系、战略-控制导向关系、战略-风险管理关系,分别探讨其利弊优劣。得出战略-风险管理关系是企业为应对快速变化的商业环境内审和人力资源管理最佳组合模式,其也对企业决策层和管理层能力提出了更高的要求。

浅谈SAP HR融合SuccessFactors云平台在人力资源息信化的实践

选择一套能在全球化背景下成功运行的人力资源管理系统,促进企业的人力资源管理信息化水平与国际接轨,倒逼人力资源管理流程规范,加速向战略型人力资源管理转型,这既是加强人力资源管理的客观要求,也是提升企业信息化水平的必然选择。

基于企业生命周期的中小企业人力资源管理研究

随着知识经济时代的到来,人才成为企业获取竞争优势的关键,如何通过人力资源管理促进企业成长日益成为中小企业经营管理者关注的焦点。中小企业人力资源管理不正规、临时性和非专业化的特征使其成长过程有着自身的特殊性。本文通过文献总结,归纳了目前的研究进展;在中国情境下,从中小企业生命周期的视角,分析了我国中小企业人力资源管理成长的需求和现状;最后对中小企业人力资源成长三阶段面临的问题分别提出了应对建议。

人力资源管理理论研究与分析

20世纪90年代以来,适应人力资源管理实践的发展,国内外管理研究文献对人力资源管理的内涵作了不同的解释,对其理论进行了多角度的研究,并预测了发展趋势,这促进了人力资源管理理论的发展和完善.