浅谈“有创新思想的科技战略型企业家的培育模式”研究

本文以"有创新思想的科技战略型企业家的培育"为研究对象,采用理论联系实践的方法,围绕"政府—高校院所—企业"三螺旋结构的构建、深入基层调研,加强科技宣传,做企业家的知心朋友、加大企业家自主创新动力机制、加强与高校科研院所的技术合作,为企业提供技术支持平台,拓宽科技型企业家的培养渠道等方面进行了探讨,可推动具有长远战略意识的科技战略型企业家的培育与可持续化发展。

管理新思维:战略型企业家精神——战略管理与企业家精神的结合

新的竞争格局的出现以及不断变化的动态环境,要求企业转变管理思维。而战略型企业家精神就是顺应环境需要而产生的一种新的管理理念。

战略型企业家理论研究及管理启示

随着经济形态的转型和商业环境的变化,富有企业家精神的战略或具有战略观点的企业家对于新兴公司和老公司的成长都变得日益重要。尽管过去人们认为企业家精神是战略管理的一个分支,但已有的文献对这两个问题的研究大多是分开进行的,把二者结合起来研究的文献很少。新的竞争格局使传统的战略管理理论的假设已发生了动摇,理论越来越偏离实际。文章试图把企业家精神和战略管理融合在一起,旨在对战略型企业家理论进行系统地完善和整合。分析了战略型企业家理论形成的动因,提出了一个概念模型,并讨论了理论所隐含的管理含义。

战略型企业社会责任与企业竞争优势分析——以中华老字号企业为例

随着商业文明和社会理性的发展,企业承担社会责任已经成为社会各界的共同关注点。本文采用质性研究方法,分析中华老字号如何通过履行战略型企业社会责任获得企业竞争力。研究发现,老字号企业(1)选择与社会发展需要相契合的方向为企业战略方向;(2)构建"重点关注"员工、消费者和"普遍关心"供应商、股东等利益的平衡的社会责任体系;(3)持续进行竞争环境投资,构建良好的企业生态,获得声誉和品牌。老字号企业的社会责任履行思路、方式对现阶段中国企业履行社会责任具有借鉴意义。

知识经济呼唤战略型企业家

知识经济是指直接建立在知识与信息的生产、分配与使用的基础上,以创造性的人力资源为依托,以高科技产品及智力为支柱的经济。它的出现,将会引起社会价值观念、经济结构、政府政策、管理科学、社会就业、文化教育、生活方式等一系列的深刻变化。 知识经济的兴起,对于正处在工业化进程中的中国来说。

重视企业发展战略 培育战略型企业家——访清华紫光集团总裁 张本正

近年来,中关村高技术企业高速度发展,不仅数量大幅增加,而且,实力大大增强。许多企业经历十年左右的时间,已经完成了创立和生存的“一次创业”阶段,纷纷跨入企业发展的“二次创业”阶段,提出了“二次创业”的“六化”发展战略。 随着企业的发展、规模的扩大,企业战略研究和培育更多的战略型企业家,已成为中关村高技术企业和企业家们普遍关注的问题。 最近记者就此采访了清华紫光集团总裁张本正。

重视企业发展战略 培养战略型企业家——清华紫光集团总裁张本正访谈录

近年来,中关村高技术企业高速发展,不仅数量大幅增加,而且实力大大增强。许多企业经历十年左右的时间,已经完成了创立和生存的阶段,纷纷跨入发展和跃升的新阶段。随着企业的发展、规模的扩大,企业战略研究和培育更多的战略型企业家,已成为中关村高技术企业和企业家们普遍关注的问题。最近,记者就此采访了清华紫光集团总裁张本正。问:美国《战略计划》一书的作者斯坦纳曾指出,过去的企业管理一般把重点放在日常管理上,现在的企业管理则多把重点放在战略管理上,如果战略目标选错了,措施越有力,企业的经营效果可能更坏;

战略型企业社会责任与财务绩效关系的实证研究——主要利益相关者满意度的中介作用探讨

战略型企业社会责任是一项新生事物。本文以我国的上市公司为研究对象,借助AMOS测量技术对调查问卷数据进行实证分析。研究结果发现,在战略型企业社会责任与企业财务绩效的关系中,主要利益相关者的满意度在起着中介作用。研究表明,企业可以通过战略型企业社会责任与核心业务相结合,从而提高企业的财务绩效,进而增强企业的核心竞争力和竞争优势,最终形成良性循环,形成新常态下可持续发展的企业社会责任模式。

王凤利:如何打造战略型企业

盘锦路路通实业有限公司执行董事、集团总经理,辽河油城的时代先锋,拥有敏锐的洞察力,行动迅速而有力,主张诚信为先,推崇服务至上,是诚信与服务的忠诚践行者。在王凤利总经理的带领下,盘锦路路通实业有限公司实现跨越式发展,凭借20多年丰厚的管理经验,王凤利被推选为中国汽车后市场百城千店诚信联盟暨名店精英俱乐部的执行会长及荣誉顾问。

战略型企业家的特质

如果说席卷全球的第三次工业革命正为中国创业者带来一场技术狂欢,那么中国即将迎来的新一轮创业浪潮,将为创业者彻底打开新的制度空间,两股力量将把中国带进第二次创业的黄金时代。李克强总理在2015年政府工作报告中13次提到创业,

战略视角的企业社会责任

企业社会责任是企业在追求利润最大化的同时,对利益相关者、环境以及社会进步所应承担的社会责任。履行企业社会责任是企业竞争优势形成的源泉。基于企业社会责任的竞争优势有两条形成途径,反应型企业社会责任可以增强和维护企业的声誉,形成社会资本优势;战略型企业社会责任可以改善竞争环境,形成产品差异化,提高创新能力,创造企业和社会的共享价值。反应型企业社会责任可以强化战略型企业社会责任形成的竞争优势。我国企业应当重视企业社会责任的战略价值,积极履行企业社会责任,以获得持久的竞争优势。

企业战略家:千呼万唤快出来

未来企业最需要的不是经营型或管理型的企业家,而是敢于面对新环境的挑战、统筹全局、运用谋略、追求未来新利益的战略型企业家,即企业战略家.

改善外部环境,促进民营企业核心能力的形成

全球经济一体化 ,使企业面临更加激烈的竞争 ,要在竞争中取胜 ,民营企业必须采用国际通用的市场经济规则 ,注重培养企业的核心能力。而在外部环境上促进民营企业核心能力的形成 ,是政府面临的一个重要课题。

工业行业龙头企业董事长群体结构

146家工业行业龙头企业董事长的年龄在41-60岁的占84%,绝大部分处在年富力强的年龄阶段。根据不完全统计,工业龙头企业的董事长中大学学历占40%、研究生学历占36%。龙头企业的董事长参加培训和进修的比例达到76%。近10年来,龙头企业董事长群体出现年轻化和高学历的发展趋势。龙头企业这批年富力强企业家群体已经成为引领全省企业转型升级的领军型人物。但目前在龙头企业发展中具有国际视野、适应国际竞争,具有国际资源配置能力的战略型企业家数量还比较少,在龙头企业转型升级中要积极培养具有国际视野和国际资源配置能力的战略型企业家。

现代企业与人才素质

专家把企业的经历划分为三个阶段 ,一是生产型企业阶段 ,二是市场型企业阶段 ,三是战略型企业阶段。现代企业对人才素质的要求 :一是具有优秀的道德品质 ,二是具有严谨的工作作风 ,三是具有坚实的专业技术理论水平和业务工作能力 ,四是具有开拓进取、不断创新的能力 ,五是具有不断预测未来、发展未来。

中国企业如何告别“暴发户”?

做品牌是战略型企业家的美德。你是不是一个战略型的企业家,看你对品牌的认识。

品牌陷阱——品牌型贸易公司运作风险研究

因缺乏制度效应和有效的价值链扩张,使企业从品牌型企业向资本化运作和战略型企业过渡时步入误区,进而阻止企业的扩张和发展。文章从我国品牌型企业运作的误区入手。分析“品牌陷阱”的成因及特点,并指出品牌型企业的战略规划和发展路径。

人力资源开发:昆明走新型工业化道路的重要保障

人才是生产力发展中最活跃的要素,是影响经济发展的最大变量。结合昆明经济发展现状,本文认为,昆明市走工业化道路需要大力开发四类人力资源:一是能铸造一个大型企业集团,带动一个产业发展的战略型企业家;二是在公司或企业中,善于市场运作的高层次营销人才;三是适合于工业企业发展的不同层次的技术人才;四是一大批位于县域和乡镇层次的、具有商品经济观念和市场经济意识的生产经营管理者。

“央企市管”范例

中国建材集团（下称“中国建材”）和中国医药集团（下称“国药集团”），是两家被人经常提起的混合所有制改革样板企业。而这两家央企的双料董事长宋志平，更是被人称作行业整合的战略型企业家。其早年所创立的“央企市管”理论，其实就是典型的“混合所有制经济”概念。