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战略领导力的核心素质和提升方法
被引量:
1
1
作者
沈小滨
《中国领导科学》
2019年第1期119-122,共4页
战略型领导者拥有三项与能力,即战略性思考、战略性行动、战略性影响他人。领导者的工作千头万绪,但只有三项核心素质与能力:战略引领、团队领导、执行推动。提升战略领导力最重要的是要把战略领导力当作一个持续学习的过程。
关键词
战略型领导者
战略
领导
力
战略
引领
持续学习
原文传递
醒来吧! 管理者
2
作者
李江涛
《全面腐蚀控制》
2014年第7期8-8,共1页
本期的管理篇针对管理者的管理方法进行了一些分析,看人之大,用人之长,推动团队成员成长,这是一名优秀管理者应培养的管理能力。做为团队的领导,通常专业技能未必突出,但他善于整合团队资源,用人之长,调动团队成员的积极性,并...
本期的管理篇针对管理者的管理方法进行了一些分析,看人之大,用人之长,推动团队成员成长,这是一名优秀管理者应培养的管理能力。做为团队的领导,通常专业技能未必突出,但他善于整合团队资源,用人之长,调动团队成员的积极性,并给予支持、帮助、启发、引导,激励下属发挥最大的潜能。
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关键词
管理学
管理者
管理美梦
战略型领导者
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职称材料
题名
战略领导力的核心素质和提升方法
被引量:
1
1
作者
沈小滨
机构
北京知行韬略管理咨询有限责任公司
出处
《中国领导科学》
2019年第1期119-122,共4页
文摘
战略型领导者拥有三项与能力,即战略性思考、战略性行动、战略性影响他人。领导者的工作千头万绪,但只有三项核心素质与能力:战略引领、团队领导、执行推动。提升战略领导力最重要的是要把战略领导力当作一个持续学习的过程。
关键词
战略型领导者
战略
领导
力
战略
引领
持续学习
分类号
C933 [经济管理—管理学]
原文传递
题名
醒来吧! 管理者
2
作者
李江涛
出处
《全面腐蚀控制》
2014年第7期8-8,共1页
文摘
本期的管理篇针对管理者的管理方法进行了一些分析,看人之大,用人之长,推动团队成员成长,这是一名优秀管理者应培养的管理能力。做为团队的领导,通常专业技能未必突出,但他善于整合团队资源,用人之长,调动团队成员的积极性,并给予支持、帮助、启发、引导,激励下属发挥最大的潜能。
关键词
管理学
管理者
管理美梦
战略型领导者
分类号
C93 [经济管理—管理学]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
战略领导力的核心素质和提升方法
沈小滨
《中国领导科学》
2019
1
原文传递
2
醒来吧! 管理者
李江涛
《全面腐蚀控制》
2014
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